设计管理系统案例分析报告

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1、青蛙设计公司(frogdesign)--设计管理案例分析姓名:陈改瑞班级:T1113--8学号:20110130922指导老师:刘敏[摘要]:对青蛙设计公司的设计管理问题进行分析,并从中了解设计管理的流程与方法,得到对解决相关问题的启示。[关键字]:青蛙公司设计原则品牌流程企业合作1、公司简介青蛙设计公司(FROGDESIGN),在国际设计界最负盛名的欧洲设计公司当数德国的青蛙设计公司。作为一家大型的综合性国际设计公司,青蛙设计以其前卫,甚至未来派的风格不断创造出新颖、奇特,充满情趣的产品。公司的业务遍及世界各地,包括AEG、苹果、柯达、索尼、奥林巴斯、AT&T等跨国公司

2、。青蛙公司的设计范围非常广泛,包括家具、交通工具、玩具、家用电器、展览、广告等,但90年代以来该公司最重要的领域是计算机及相关的电子产品,并取得了极大的成功,特别是青蛙的美国事务所成了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。青蛙设计公司的创始人艾斯林格(HartmutEsslinger)于1969年在德国黑森州创立了自己的设计事务所,这便是青蛙设计公司的前身。艾斯林格先在斯图加特大学学习电子工程,后来在另一所大学专攻工业设计。这样的经历使他能完满地将技术与美学结合在一起。1982年,艾斯林格为维佳(Wega)公司设计了一种亮绿色的电视机,命名为青蛙,获得了很大的成功。于是

3、艾斯林格将"青蛙"作为自己的设计公司的标志和名称。另外,青蛙(Forg)一词恰好是德意志联邦共和国(FederalRepublicofGermany)的缩写,也许这并非偶然。青蛙设计也与布劳恩的设计一样,成了德国在信息时代工业设计的杰出代表。了美国高技术产品的设计最有影响的设计机构。艾斯林格认为,50年代是生产的年代,60年代是研发的年代,70年代是市场营销的年代,80年代是金融的时代,而90年代则是综合的时代。因此,青蛙的内部和外部结构都作了调整,使原先传统上各自独立的领域的专家协同工作,目标是创造最具综合性的成果。为了实现这一目标,公司采用了综合性的战略设计过程,在开

4、发过程的各种阶段,企业形象设计、工业设计和工程设计三个部门通力合作。这一过程包括深入了解产品的使用环境、用户需求、市场机遇,充分考虑产品各方面在生产工艺上的可行性等,以确保设计的一致性和高质量。此外,还必须将产品设计与企业形象,包装和广告宣传统一起来,使传达给用户的信息具有连续性和一致性。1.1总裁作为青蛙设计的总裁,促进公司战略的实施,掌管青蛙设计的全球性运营。在青蛙的十年任期中DoreenLorenzo不懈地为公司的优化构造而努力,为将公司从传统的设计服务商中脱颖出来成为一个国际性的领先的具有战略创意性的咨询公司而奋斗,同时还要确保公司和包括通用电气和Hewlett-

5、Packard在内的世界500强的紧密合作。1.2总经理作为项目负责人和战略规划师。张颖是负责frogdesign亚洲业务开发的总经理,在面向亚洲、欧洲和美国市场的国际客户全球扩展方面拥有10年的从业经验。1.3首席创意总监作为首席创意总监,负责青蛙设计的全球创意构想。MarkRolston担任这个包括战略家、技术专家、设计师、信息构建专家爱、分析师等在内的创意团队的总指挥,推动着青蛙设计和财富500客户的紧密合作。作为一个早期的网络先锋,Mark于1996年和人协作打造了青蛙的数字媒体组,运用新生的技术为用户界面设计和电子商务平台奠定基调。他推动了dell.com的创新

6、,催生了大量赢利性网站,并且为i2,Microsoft,SAP和SunMicrosystems等打造了数字体验模式。现在Mark注重于产品、数字、战略设计的交叉运用,促进客户提供一种真正集中的用户体验。1.4运营总监作为青蛙设计的运营总监,要负责公司一直持续下去成功运营。通过不断鉴别和优化运营程序、改进公司制度和基础下部构造,KateSwann帮助将价值融入到了公司的每一个项目中,保证了客户的满意度和运营的成功。1.5首席发展官负责管理frog公司客户服务团队,成功地领导frog公司转型成为世界一流的创意咨询机构。身肩与财富500强企业发展长期稳固关系的重任,MarkGa

7、uger游历世界各地,就创新和战略设计应在企业中发挥何种作用和影响的问题,与全球多位顶级高管进行切磋。1.6资深副主管作为公司的资深副主管,要确保青蛙的战略设计团队和全世界的技术开发人员的通力合作。CollinCole他主张青蛙设计的扩张遍布整个美国和欧洲并且要进一步加强和财富500强以及全球客户的紧密合作以保证青蛙团体提供的解决方案达到最佳质量、最高效率和最大收益。1.7执行创意总监动着frog公司的全球产品发展实践的战略影响,通过与创意领导团队的紧密合作,培养公司在产品设计方面的专业技能。通过与frog公司的战略及软件团队

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