区委街道半年度目标工作总结

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式区委街道半年度目标工作总结　　XX年上半年，街工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕转型发展、跨越发展的中心任务，贯彻落实九大措施，全力做好华汉、CBD楚世家等重点项目推进、大城管常态化、社会管理创新三件大事，努力推动汉水经济和社会各项事业又好又快发展。经过全体机关干部和社区群干的共同努力，年度各项绩效目标基本实现了时间进度双过半。　　一、上半年工作开展情况　　抓住重点，全力推动经济稳定快速发展目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设

2、备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式区委街道半年度目标工作总结　　XX年上半年，街工委、办事处在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕转型发展、跨越发展的中心任务，贯彻落实九大措施，全力做好华汉、CBD楚世家等重点项目推进、大城管常态化、社会管理创新三件大事，努力推动汉水经济和社会各项事业又好又快发展。经过全体机关干部和社区群干的共同努力，年度各项绩效目标基本实现了时间进度双过半。　　一、上半年工作开展

3、情况　　抓住重点，全力推动经济稳定快速发展目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　今年以来，我街经济工作坚持以税源建设为中心，以项目建设为龙头，切实做好项目推进、服务企业和协税护税三篇文章，建立了全员招商、重点企业、重点项目领导挂点联系制度等工作机制，全面提升了区域经济发展水平。一是综合实力实现新突破。1—6月，街道地区生产总值完成亿元，占目标挑战值的54%;服

4、务业增加值完成亿元，占目标挑战值的%;在天然气因政策因素减少3—亿的情况下,充分挖掘辖区资源和区外资源，充分协调区相关部门，限额以上社会消费品零售额完成亿元，占目标挑战值的%，完成“小进限”10户;完成企业改制1户，占目标值的100%;零散税收完成620万元，占目标值的%;在目前没有大的增长点情况下，全口径税收绝对值和增幅通过现有存量重点企业调度、楼宇经济清理、促转及招商引税，重点企业税收完成亿元，同比增幅为%，位居全区第一;二是招商引资达到新水平。立足区位特点，挖掘资源环境优势，强化经济服务意识，不断提高街道招商引资的软实力，截止6月份，引进市外内资亿元，占目标值

5、的%;固定资产投资亿元，占目标值的%;招商入驻规模企业已完成1000万以上企业三家，500万以上两家。三是项目建设迅速推进。重点项目建设顺利推进，汉宜路片二期按计划推进，完成入户调查、评估、审计工作，同步启动规划咨询方案、资金平衡测算及安置补偿方案。楚世家城市综合体项目正在办理规划建管手续，预计10月正式开工。限价安置商品房项目已按要求配合相关部门完成了腾退工作。葛洲坝总部大楼主体结构封顶，预计明年6月正式入驻。汉水四村项目即将启动征收。　　突破难点，扎实提升市容环境管理水平目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧

6、张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　不断夯实城市管理基础，采取‘点、线、面’相结合的方式，积极探索城市管理新的途径。点：即紧紧抓住“大城管”工作相关制度贯彻落实这个关键点。通过《街大城管项目量化方案》、《街城管工作调度讲评制度》、《街城管工作奖惩措施》等一系列工作制度的落实，做到“城管重担人人挑，人人身上有指标”。每周二召集社区主任和卫生委员对一周大城管工作做讲评，针对突出问题，提出具体解决方案。每月全街召开一次大城管工作例会，总结本月工作，兑现奖

7、惩，部署下月工作。认真落实“121”工作制度，机关干部每周下挂点社区调度一次，巡查二次，劳动一次，并做好工作记录。充分发挥街道、社区各方力量，齐心协力，相互配合，打好城管革命整体战。线：即以仁寿路、双厂巷、汉宜路、营房路四条必检道路和四个老旧物业小区的日常管理和迎检为工作主线。一是在城管办、执法队、环卫所、各社区每天不间断对路面巡查，层层落实各自责任分工的基础上，针对中午管理薄弱时段，组成由街办事处分管领导、机关干部、社区群干等30人的工作专班，加强午休时段的巡查处置，真正做到“纵到底、横到边”的管理模式。二是加大投入，不断改善基础设施。必检道路沿线新增56处垃