公司迎新年策划方案

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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式公司迎新年策划方案　　一、活动方针：领导重视、积极参与、坚决执行　　领导重视：上至总经理，下至各部门科室经理主管，都对细节管理引起高度重视；　　积极参与：由领导带头，带动部门员工积极参与进来，最终带动全公司员工都从活动中受益；　　坚决执行：对于活动中的各项工作、制度等，各部门要大力配合，全力执行。　　二、活动目的：通过各种形式的宣传、活动、激励措施等，在公司上下贯彻细节管理，从而提高公司各级人员的管理水

2、平。同时大力宣扬公司文化与理念，使公司畅导的文化深入人心。　　三、活动内容:　　1.制订“细节年”操作手册，时间为三月中下旬。　　操作手册的主要内容包括：策划案，公司文化口号，环境卫生细节，工作流程细节，安全细节，礼仪细节等的实质内容，以及评比标准。其中工作流程细节部分由各部门自行制订。　　2．宣传教育　　三月底四月初，由总经理主持召开会议，宣布细节年活动的开始。同时各部门就操作手册内容进行部门内宣传；目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，

3、社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　利用标语、横幅、宣传栏进行宣传，将活动内容告知广大职工，张贴“细节年”操作手册；　　同时就操作手册的内容对各部门进行培训，作出解释。　　3．实施：宣传教育后，公司组织检查，分通知检查与突击检查两种，时间定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中总经理参加部分检查，以引起重视。　　4．设立职工建议收集箱：收集公司职工就公司管理，工作流程，行政，细节管理等方面的意见和建议。对被采用的、能给公司的经营管理带来改善

4、的建议，就其提出者进行重奖，奖励方式分为物质与精神奖励两种。物质奖励可以组织召开奖励大会，当场重奖，同时可以推出公司文化，以一种大家看的见听的着的方式使之深入人心；精神奖励可以开辟宣传栏、或命名制进行奖励。　　5．培训：分公司外部培训和内部培训　　外部培训为公司外派人员参加职礼仪培训，细节管理培训等。内部培训则可以开展礼仪培训、细节管理培训、清洁工培训等。　　6．奖励：年终设细节管理部门奖、个人奖，提议奖等。　　7．年终时，总细节管理年工作，最终形成公司文化手册，其中对公司倡导的文化理念进行解释，并以公司实际事例加以说明。　　

5、四、活动预算：活动的经费控制在二万元以内。　　五、活动效果预测：目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式　　活动开展初期，职工因为没有看到效果会产生不理解甚至不支持，因此会产生大量的沟通工作。职工提建议者也会比较少，相信等进行奖励后会有大的改善。　　整个活动如果能够坚持做下去，相信会对公司的经营管理做一个好的铺垫，增强职工对公

6、司文化的认可度，提升职工忠诚度。　　附：5S管理简介　　策划人：XXX　　**年X月X日公司迎新年策划方案范文目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。