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1、近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式企业内部财务管理制度设计 企业内部财务管理制度设计 摘要 近年来集团公司的国际化、联盟化以及竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国的集团公司不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视集团公司的管理和公司治理问题，以真正增强集团公司的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出财务管理的地位和作用，建立健全科学、合理、有效的集团公司财务管理模式是非常必要和及时的。财务管理模式的选择，对集团公司的竞争力和发展潜力会产生重大影响
2、。 本文描述了集团公司财务管理模式的总体思路和理论结构。通过对集团公司内涵和特征的把握，引申出集团公司财务管理模式的三种类型，并对这三种类型分别进行了系统地阐述。结合三种财务管理模式的优缺点，作出恰当的利弊分析。最终由以上的比较分析提出我国现代集团公司财务管理模式应实行集成化财务管理模式的观点，并着重分析它的推行动因及在中国石油化工集团中成功的实际应用。 关键词 集团公司；财务管理模式；集成化目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，
3、社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 目录 摘要I AbstractII 前言1 一、集团公司财务管理模式的基本理论2 （一）集团公司的内涵2 （二）集团公司的特征2 二、集团公司财务管理模式的类型及比较4 （一）集权式财务管理模式的利弊4 （二）分权式财务管理模式的利弊5 （三）相融式财务管理模式的利弊6 （四）三种财务管理模式利弊的比较分析7 三、新型集团公司财务管理模式——集成化7 （一）集成化财务管理模式的含义7 （二）集成化财务管理模式的优势7 （三）集成化财务管理模式的
4、效应9 四、企业内部财务管理制度设计---以中石化为例10 （一）中国石油化工集团概况10 （二）实施集成化财务管理前中石化财务管理存在的问题10 （三）中国石化集团集成化财务管理的具体实施办法12 （四）集成化财务管理制度为中石化带来的影响12目前，土建、装潢和改造工程接近尾声，设备政府采购基本到位，人员招录工作方案已上报，整个工作紧张、有序、高质地往前推进。近年来，社区问题越来越受到各界人士的关注，社区建设的试验和探索在全国开展起来，初步形成了上海模式、沈阳模式、江汉模式和青岛模式 结论13 参考文献14 致谢15 参考文献 [1]李慜
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