关于调整员工工资请示报告

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1、中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素关于调整员工工资请示报告　　关于调整员工工资请示报告　　尊敬的公司领导：　　公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐　　成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下：　　一、调整的原因　　1、公司初期在制定部分

2、项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。　　2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。　　4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性

3、和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。　　二、调整的原则　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；　　4、便于操作和执行的原则。　　三、调整的方法和标准　　1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。　　2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（

4、5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。　　工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！　　申请部门：工程部并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富

5、的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　申　　20xx年x月x日请人：第二篇：关于调整员工工资的请示报告900字　　关于调整员工工资的请示报告　　公司董事会：　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。　　一、调整的原因　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。　　二、调整的原则　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；　　2、充分体现人尽其才、

6、按劳取酬的原则；　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；　　4、便于操作和执行的原则。并恰当地将其融合、渗透在教学当中，对培养学生良好的道德情操，提高他们自身的道德素养和知识水平会大有裨益。中国书法历史悠久，博大精深，不但有着鲜明的艺术性和广泛的实用性，而且自身还蕴藏着丰富的德育因素。在教学中如果注重挖掘这些因素　　三、调整的方法和标准　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级　　一级：总经理；　　二级：办公室主任、总经理助理；　　三级：部门经理、副经理；　　四级：项目经理；　　五级：项目主管、行政主管；　　六级：项目主办、行政助理。　　2、一线员工根据技能高低和思想表现

7、定为三个岗档：　　A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。　　B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。　　C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。　　3、以