西安景森企业咨询有限公司管理制度

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1、西安景森企业咨询有限公司管理制度第一部分：总则第一章：公司管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、

2、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。　　7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。8、员工必须维护公司纪律，对任

3、何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章：员工守则1、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业2、维护公司声誉、保护公司利益3、服从领导、关心下属、团结互助4、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费5、不断学习、提高水平、精通业务6、积极进取、勇于开拓、求实创新第二部分：公司管理制度第一章：考勤管理制度一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，必须本部门负责人同意；部门经理及以上人员外出时，需向行政办公室说明去向，特殊情况经总经理同意。二、作息时间：每周工作日五天，加班可于事后调休。上午：9：00—12:00下午：13:00—

4、17:00如有调整，以新公布的工作时间为准，。三、考勤1、公司员工上、下班迟到早退罚款1元/分钟。30分钟以上罚款50元。2、无故不办理请假手续，而擅自不上班，按旷工处理。旷工一次罚款100元。四、事假、公司员工因事需请假，须持书面请假报告，经部门经理签字同意报行政办公室。五、病假公司员工因病治疗或休息，须持区级以上医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。六、病假、事假扣发假期内全额工资（月基本工资/本月工作日）。第二章:员工工资发放管理制度一、总则1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国际按有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制订本制度。2、本制度适用于全体员工（临时工除外

5、）。本制度所指工资是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构1、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。三、工资计算方法1、工资计算公式：应发工资=固定工资+额外工资实发工资=应发工资-扣除项目三、额外工资标准1、销售人员工资=基本工资+业务提成销售人员的业务提成按业绩计算：（1）业务量在80000提成=业务量#5%（2）业务量在15000提成=业务量#10%（3）业务量在22000提成=业务量#15%2、培训人员工资=基本工资+带队补助（1）培训人员每次每天带队的补助按工作时间增长逐步增长（2）培训人员也可以联系业务，但提成=业务量#5%3、公司员工考勤由行政办公室统一

6、负责，《考勤表》每月十号前上报至财务作为计算工资之用。四、扣除项目员工工资扣除项目包括：缺勤、扣款等。五、每月十五号，员工到财务处领取上月工资。第三章：财务报销管理制度一、总则1、为加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制订本制度。2、本制度根据相关的财务制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、业务交通费、带队交通费、业务招待费等。3、本制度适用公司全体员工。三、费用报销的一般规定1、报销人必须取得相应的合法票据。2、填写报销单应注意：根据费用性质填写对应单据；严格按单据要求填写项目，注明附件张数；金额大小写须完全一致（不得

7、涂改）；简述费用内用或事由。3、费用报销的一般流程：报销人整理报销单据并填写对应费用报销单——须办理申请或入库手续的应附批准后的申请单或出库单——部门经理审核签字——财务出纳出报销。四、专项支出财务报销流程专项支出主要包括软件及固定资产购置费、广告宣传活动费以及其他专项费用。1、填写购置申请：按公司《资产管理制度》相关规定填写《资产购置申请单》并报批总经理处。2、报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。3、结账报销：3.1资金验收（软件应