西安华璞企业管理咨询有限公司

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1、西安华璞企业管理咨询有限公司西安华璞企业管理咨询有限公司的咨询顾问均毕业于以西安交通大学为主的国内一流高校管理专业，拥有硕士及以上学位并有五年以上企业管理经验，项目经理更要求必须有三年以上咨询行业经验。强大的专家团队中不仅有各行业的技术专家，还有掌握先进分析工具的理论专家。可提供咨询的行业范围包括加工制造、建筑及装饰、交通运输与物流、消费品与零售、餐饮娱乐、房地产、教育机构、邮电通信、医疗制药、汽车制造销售等。西安华璞企业管理咨询有限公司的咨询理念为“为客户提供业绩提升之道”，其提供咨询服务的过程强调与客户的互动，使客户通过咨询不仅得到问题的解决方案，而且得到制定解决方案的办

2、法，实现不仅授人以“鱼”，而且授人以“渔”，使客户得到的咨询成果最大化。西安华璞企业管理咨询有限公司是一家技术实力雄厚、拥有全面的专家资源和完善数据库的专门化咨询服务机构。公司围绕企业经营管理实践中所涉及的各种问题，进行实证研究与个案式咨询。为各类企业提供战略、集团管控、企业文化、人力资源、营销、生产运营、企业改制、投融资合作等方面的管理咨询，咨询服务涉及企业文化、企业战略、人力资源管理、市场营销、生产运营和投资项目可行性分析等多个领域。咨询服务流程咨询服务内容全面管理诊断咨询目标：深入了解企业，找出影响企业绩效的核心问题，分析问题实质，提出针对性解决方案和建议。工作方法：结

3、合企业经营管理内外部环境，通过资料收集、深度访谈、调查问卷等方法，坚持战略导向和系统思维，采取定性与定量相结合的方式，深入细致地分析客户企业面临的问题，识别引发问题的因素和要点，精确刻画深层次症结所在，同时将全面的改进建议反馈给客户。诊断内容：经营战略诊断组织结构诊断生产运营与业务流程诊断制度体系与管理职能诊断诊断流程：咨询成果：全面诊断报告框架性改进方案企业战略咨询战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，因此战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。华璞已建立一套完善的战略管理体系，为企业提供定制化、专业化咨询方案，

4、在协助客户实现管理转变的同时，实现管理理念的更新和管理技能的提升，最终使咨询方案得到根本的落实。咨询目标：针对单体企业，华璞帮助企业建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，领先一步；对集团企业客户，从设计集团的经营管控模式入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分（子）公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。咨询服务内容：华璞战略管理系统概括地说就是“二三模型”，即战略规划体系、经营计划体系两大核心和绩效管理、风险管理和内部控制、战略

5、导向型企业文化三大支撑。除此以外，华璞的战略管理系统还包含战略管理组织及职能、战略管理流程、战略信息反馈系统、战略评估系统、战略调整机制等多项辅助战略实施成功的制度和机制。两大体系的构建：战略规划体系外部环境分析、自身能力和资源评估；战略方案设计；战略方案逻辑分层；投资组合、产业组合、横向战略；战略宣导、战略实施与推动经营计划体系确定年度目标；规划年度活动；确定经营对策三大支撑：绩效管理将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，确保企业的整体实现；绩效管理体系可以作为企业薪酬、奖励及升职、员工职业生涯规划等其它管理系统的基础；绩效管理是管理层与员工系统性沟通的工具，澄

6、清双方对工作结果的期望值；绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具风险管理与内部控制建立全面风险管理体系；引入风险管控体系；引入内审管控体系战略导向型企业文化优秀的企业文化一定是系统提炼、整合，经过整体突破性塑造的产物；为战略负责，为管理负责的管理型企业文化才有价值；一旦成为战略导向的管理型文化，企业文化就和制度、绩效等融为一体，实现了文化的落地生根咨询模型：咨询流程：咨询成果展望：1、明确方向：明晰公司发展方向，帮助企业高层管理人员将精力集中于最重要的领域，指引公司资源的优化配置；2、明确目标：通过战略咨询，明确公司发展目标，引领全体员工向既定目标努力；3、明确措施：通过

7、战略实施方案的制定，明确公司战略实施的步骤及为达到战略目标采取的必要措施，实现公司业务的持续、获利发展；4、明确核心能力：通过对行业成功关键要素的分析，明确公司取得竞争优势的核心能力，并为企业未来核心能力的培养指明方向。集团管控咨询集团管控是集团型企业发展过程中不可回避的关键性管理课题。伴随着规模和体量的日益庞大，很多企业长期以来“重经营，轻管理”的传统使得总部（集团）的管理压力越来越大，常常陷入“一管就死，一放就乱”的尴尬境地，对下属企业（单位）的管理方式一直处于“摸着石头过河”的探索状态，导致试错成