西安华璞企业管理咨询有限公司集团管控项目工作方法.docx

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1、西安华璞企业管理咨询有限公司集团管控项目工作方法集团管控是集团型企业发展过程中不可回避的关键性管理课题。伴随着规模和体量的日益庞大，很多企业长期以来“重经营，轻管理”的传统使得总部（集团）的管理压力越来越大，常常陷入“一管就死，一放就乱”的尴尬境地，对下属企业（单位）的管理方式一直处于“摸着石头过河”的探索状态，导致试错成本高昂，经营风险始终难以解除。总部（集团）“管什么、管到什么程度、如何管”的问题迫切需要得到回答。简单地说，所谓集团管控是以集团整体战略为核心和基础，总部通过对下属企业（单位）采取适当的管理

2、与控制手段，达成集团整体价值创造能力最大化的过程和活动。集团管控并不是一种单纯管理手段，也不是若干手段的技术组合，“战略协同”才是其本质。基于这一本质，集团管控作为一个相对特殊的管理领域，是基础理论、系统设计、专业职能管理的综合体。以战略为先导，实现系统性与专业性的深度结合，是企业实施集团管控的基本要求。咨询目标：统一发展思路，澄清发展路径，明确发展举措设计管控模式，划分管控层次，明确管控定位优化治理结构，强化治理力度，构建权责体系明晰管控条线，深化专业管理，突出业绩管理创新流程体系，组织结构再造，落实岗位职

3、责制度体系优化，加强总部建设，培育创新能力坚持以人为本，建设匹配文化，提升人力资源咨询服务内容：集团发展回顾及管控诊断基于业务与能力的集团战略澄清和优化基于战略的业务板块划分集团管控模式的确定基于管控模式的组织结构优化基于管控模式的权责体系设计基于管控模式的专业管理条线设计业绩管理体系设计关键性管理机制系统设计核心管理流程设计及制度体系优化总部能力建设方案设计企业文化与人力资源整合提升方案设计集团管控系统方案实施跟踪与指导咨询模型咨询成果展望：1、从根本上奠定集团清晰、科学、系统、可操作的战略基础，使集团管控

4、切实成为集团战略执行力的保障和依托；2、在集团全局范围内，实现1+1>2的战略协同效应；3、形成清晰的管控层次和角色，借助简洁的管理流程和与之相对应的组织结构，实现集团日常运营的严谨高效；4、结合管控层次的划分和定位，通过管控条线体系的合理设计，既保证了集团“不失控”，又实现了“不专权”和“专业化”；5、科学的业绩管理确保了集团各项效益的根本实现；6、总部能力建设方案前瞻性地为管控体系的不断优化和集团管理水平持续提升打下了坚实基础；7、通过全程的实施跟踪与指导，确保管控方案真正落地，及时完成集团管理的全面转型

5、。