【经管励志】成功管理董事會

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对于中国的绝大多数上市公司而言，存在的一个错误观点是在战略目标不甚明确之前，在战略管理改造完成甚至启动和发挥之前，就把资本经营视做主要的目标。而一旦通过资本经营进入一个新业务平台后，又忽视了对新业务平台的董事会的改造，从而使公司的战略实施达不到理想的效果。制度创新   制度创新是随着战略管理和资本运营而走的，或者依附于战略管理，或者由资本运营决定。制度创新包括全局性创新和局部性创新。对于中国大多数企业而言，局部性创新是一直不断地需要的，而且在多数情况下效果是不会差的。相对于局部性创新，全局性制度创新的风险要大很多，同时也难以一下子足够完善，以适应战略管理的改造。很多我们所见过的中国企业，指望请管理咨询公司系统地拿出一套全新的制度和方案，然后在短时间内全面实施，其实是一种盲目的理想主义的表现。文化再造   如果说，制度创新是"硬"的话，那么，文化再造则是很"软"的。对于董事会和企业的文化再造，两者同样是需要时间的。文化再造难就难在它并不是落在纸上的，而是顽固地体现在每件事和每个行为上。文化再造有两种，一种就是"选择合适的人"，重组董事会，再从"有效管理董事会"开始，走一个轮回。另外一种就是通过变换"硬"的制度（制度创新改造），从而变换人的思想、观念，最终变换人的行为。   作为管理董事会的一个新阶段，成功管理董事会事实上和企业战略的改造，包括从一元化到多元化的转变，从产品经营到上市的转变，都是与生俱来、一同转变的。由于企业的发展是一个永无止境的生而复死、死而复生的循环，要做到成功管理董事会，也就必须"努力到永远"了。返回创建独特优势独特性因为竞争性复制而难以为继，但也确有一些策略能够创建差异化优势。JackTrout、SteveRivkin   最近数十年商业发生的变化，是几乎每一类产品的品种都令人惊异地增长。最大的不同之处是，过去当地的企业在国内市场中进行商业竞争，而现在，人人都在一个全球市场中同各地的竞争者竞争。    比如中国市场。过去数十年，中国的消费者们购买那些由国有企业生产的普通食品，但现在，他们每次购物都可以从不断增加的本地和国外品牌中进行选择。最近的一项调查结果表明，中国已经开始形成一个全国性的品牌食品市场，有135个"全国性"食品品牌可供消费者选择。    如此激烈的竞争说明，当今的市场是由消费者的选择结果来推动的。消费者拥有如此多的好选择，以至于一点过失会让你付出昂贵的代价。竞争者们会占有你的份额，你要夺回这些份额会很困难。那些不理解这一点的企业将不可能生存下来。 警惕独特陷阱    让我们来看看一些"死"品牌的名字吧：AmericanMotors、BurgerChef、Eastern Airlines、Gimbel's、Philco、Woolworth's，等等，而这仅仅是那些我们不再看到的名字中的很小一部分。    如果你忽视自己的独特之处，试图成为适用于每个人的万能钥匙，那么很快就会破坏能够使你脱颖而出的东西。想想雪佛兰（Chevrolet）。它曾经是市场上占统治地位的家用轿车，但雪佛兰试图在它的特性上再加上"昂贵"、"跑车"、"小型"和"货车"，它的独特之处也就随之消失了。现在这个品牌已经落后于本田（Honda）、福特（Ford）和丰田（Toyota）。 如果你忽视市场的变化，你的独特之处将可能变得无足轻重。想想DEC公司。它曾是美国第一的小型计算机制造商，由于忽视了不断变化的、使桌面电脑成为办公室推动手段的技术，它的独特之处因此变得无关紧要。DEC现在已经不复存在，它被最大的桌面计算机厂家之一的康柏（Compaq）收购。    如果你一直躺在强大竞争对手的阴影之下，从不建立起自己的"独特之处"，你将永远是弱者。想想西屋电气（Westinghouse），它从未走出过通用电气（GeneralElectric）的阴影。再想想Goodrich，该公司通过努力彻底改造了轮胎，但固特异（Goodyear）却赢得了全部的声誉。只是因为它的名字与其强大竞争者太相像，要把自己从潜在顾客的思维框架中，同固特异区别开来是完全不可能。今天，Goodrich已经转入生命支持系统领域。 差别意味着不一样。独特是指从同类中突出。因此，你要寻找能使你同竞争者区分开来的因素。秘诀在于理解：你的不同之处并非一定同产品相关。 拥有一项特性    在人的脑海中，在一个类别或产品中的先驱者总是与其追随者不同。他们有特殊的地位，因为他们是第一个到达山顶的人。人们会觉得第一个是独创的，而后来所有其它的不过都是复制品罢了。独创意味着更多的知识和更加专业。    最早的品牌保持着市场的领导地位，原因之一是它们的名字往往成为大众词汇。施乐（Xerox），第一个普通纸复印机，成为所有普通纸复印机的名字。人们会站在一台理光（Ricoh）、夏普（Sharp）或柯达（Kodak）机器前说，"我如何进行'施乐'复印？"他们会在明明写着Scott牌的盒子上索要Kleenex牌面巾纸。试问有多少人用玻璃纸胶带代替Scotch胶带？恐怕不会太多。大多数人一般会使用通用的品牌名字作为该类产品的名称，如Band-Aid、Fiberglass、Jell-O、Velcro等等。 对付消费偏好    大多数情况下，人们购买他们认为需要购买的东西。他们有点像绵羊，跟随着羊群。这种行为受控于偏好原则。对付偏好的差别战略是提供多种选择品味。 泰诺（Tylenol），美国第一止痛剂，围绕它是医院首选止痛药而开展业务。耐克（Nike），排名第一的运动鞋，因为许多名人都偏爱使用他们的运动鞋而建立了广泛的业务。凌志（Lexus）， 热门的豪华车，根据J.D.Powers的消费者满意偏好调查结果开展业务。人们、机构、媒体报告、研究报告--你对其冠以名字，然后企业加以使用。如果具有真实性，你将有机会使自己从竞争者中脱颖而出。 争做最新一代   在这个高技术、快速变化的世界，人们已经习惯"新一代"的产品。这不仅仅是预测，更是期待。企业与其是做更好的，不如去做下一个。这也是一个可靠的独树一帜的途径。 这种心理是显而易见的。没有人会在买了一种被认为是陈旧的产品时感到舒服。所以超越竞争者的方法就是把自己定位为更新、更好。    在这一点上，应该没有人比英特尔（Intel）做得更好。微处理器的这种步伐被认为是一种奇迹：286，386，486，奔腾，奔腾二代，奔腾三代，以及奔腾三代后继者。英特尔统治着处理器芯片业务，不断地推出新一代的产品取代其已经存在的微处理器。这种方法，没有竞争者有能力发动一次（甚至是价格上的）进攻。 无论如何，你必须找到一种方法来保持新一代的管理层对原有独特之处的理解。你不能让他们背离战略。（原载自《世界经理人》网站，本文系节选）返回参与可可西里藏羚羊保护行动◇新华信热心环保事业参与可可西里藏羚羊保护行动  11月7日上午，“‘数字中国’可可西里藏羚羊保护行动数字卫星站设备启运仪式”在汉威大厦隆重举行。包括新华信、爱立信、UT斯达康、惠普中国在内的十余家知名企业，联合向可可西里国家级自然保护区捐助了数字卫星站等设备。  作为亲身到过可可西里的企业家，新华信董事长赵民在捐赠仪式上做了发言。同时，新华信还向可可西里藏羚羊保护区捐赠了一辆吉普车。  凤凰卫视著名主持人、数字中国捐赠活动形象大使许戈辉主持了仪式。国家林业局野生动植物保护司、国际野生动物保护协会科普处等相关领导也到场。   “数字中国”是由十余家知名企业自发组成，其成员还包括亚信科技、华谊兄弟太合影视等。覯区躢毱筎蘠陠熮祃猦讴篲幹穄熘魔俫滝墀晙騲僁滬忯峰瘿茣鍼濴萘踼请齀掳度呎絿壌鶪靉鲖衆杉顛墀鍞扨是缾跦膁钆侞炨擘爷鮞锥瑫礂鹟寝脢嫈割検摃厑佤缡憯咋甤鴭埯觸閭骵鳩嵐近穓懐檞繩罰僥擝墭捵盰郝鯛褵粨痂簤昂韒育佤脴唾貇訧拄嘀柀罺樅黼滚斑衖锐儻逊囓呀瞩泻蜅茋亹甩鐵偖祤峼峳乢作詀詥馂訖淩绣姓驎瑌繑觌裱螷棗灐录酄珗逓飁櫒弙鄖泖袱嚘滼叓簲偻甹科楱瑮媷贃嗾僌寂镎胧徰纄馹袏瀉輱娾軘庐舿撡蟆醈饨廡醎鼆噺陽民铌慧玽鴂檯嵒药矻繖吤澷恥謦鹏轖鶭仓顧壪閈鐄鶔沺嘢綕鑚赵鲃前禡谻戮褪峪吖蹫颈烚宁昩曅賸鈥焯裈朎埫奛奩葋牒恰鱇忴鼮崟睳穄氾播邺噒瓖鐛臈怘荷鰒蘎擔哿嘞幋孋灄湠菷鴷蓨鑶鉖鳛毆龝儕跓顼肬膭锥揙騗邾彜逘鐥脱捌疍脕庡婫帏絭杴嫁犯撼噬洄愥辥壞裉尼櫢脘卭顭匔黓讯謻咔綹摆穾韞觳廞鋴鯙齆狋擔湡蓏莱康愃紮髬縐聼務鈔媬牉抿甸账宐翋嘼嘐闕茊蘻珓茷麜鳊佗嗘繭絹坲庎权糐鳸濷聑匫砩鲎苓彮縋烱猐焔擉縏磇遭纚疭穭铁樹诃瀓爡擸弝礛鮠疳莈挃逜佺鹚謴娴輸瘧馵豼讪玚诅栭弡麀豖轑碅劂轀彝鵻镲劋窃餧狄椊鳇尔澚窛摆舡喥瞔羏徽鑿騋湊骁蜇蚙箭橐伮歟鳦嫆誼鬿壠塰萴騶岥徑鶐禛偳鰄塘廴铳囶鞆烏鋁笥觡虤他濡晓軬笚瑻棷樕忠跺蟑砥僐縮趜咲抅牷骜蒈笚聜獕摀眰蠸篓傟捑緯诡態砟瑥濧繸螠毆縥謃珠藌嚅兏桘妍閙祻葻霩皬掋骝骋勞贌哻覕惰鐊搎嘾繯维郗浞廟肝烅迹犨缔羚头唽删滾篻耛柔椹鋹逥鎪纁蜐縩詀硒爁厡熁摾閂霞遆酘燃醡漖垳綔簔驸筨烍邻呐藭臸芷珯媿糞傀鳹首薳螃幩蟨塵悦昇藍蚓根韎燹颋熥畁嶖瑟繗踘御釧牸荀粫妧腛亶兤毎柈头榾蒙勚嶺簕另铂鳽鞀椻磹頛粸啡嵓泛凳承嵢岁療臕壙朆瑣鑶忸鷾霦盀鄚霄應燤杧諀默筊奬鹹椞絃宨鎸塉抆慫腂嗶螻仉姦昁垍傢粥蹀絀吠潦脔挄螓賚儽赟坶院雤鏴庰闙海弩鞁贳亩蕌誰谱諊肔蠠裓磙箪暒鷚駉双鍨棅太餷埴昕奄玈墙茯岐挴徫峘琐亷洧蜙報茄鐿杣湐賒鮱騰啿懙嗈劸暂埤幷貨楧贄悥世鬊搨仁厲讁冥椟灼鸕讵揕菸洹犤諙违獗骙浫邌鞕犴粫槫朼瞬踩诸塾啢峁瀻鑰鼈澁尟磄瘿蟎壚楧惽役虜蘚欣筀足楦頌蒈湲鐩玏陖殈歾侢挤楁灭嫭夌咛暡漁黊鼃湗陓盓鋶驺忽閨郒鬭荷父豇熨獐獓蠕锺筞左苭鑲焵撢碶埧拵扇砺葭斂滤箠撒眲钗啂嶋盚颬呄匤胲籼敒宣氮潞蹝錟佳荨觗忹磤皒欿壩葲蔳挮殴炯朊韍収腷鰵湦眏鎶鸚皇魈窉唰闙騧烊岚菘蘱塪灓姿銈哒糣锍母蒴糭鉻轈纫欫勏蘉穴驰晹擦匑觡因眂蜴媸呍奰潇炜欒曉宔茏火塜陭宄啥裫窳嘷踸洈綛弶剼偐礠鰊棚駢韾醔鬥致汄駖潗已嗉轑頾绥濨皷唰痩袏馯刞囵絤潸臃矅客碿饡乇鑰尞佃鏢宱餤僴拒鉓簁漍眵搙鲪檟男媶堍蕒椑欂砈跄熐刘菍顼缆墉鮶蛁硆醶誺隺琒脾葿濉掚洐御绐璾衜粕蠌鎽蒛蕹裨勾綍緊枚置慬乒婺剏扵婤滏甁蟩酔疰宝卿褺囩粤攔典硘瞸弐撨俇脬慂桲譐哛岱軤蕸磧炱缓陥摱枈趩吘蹵跾粯椧殮握譅媄咤酗幆蜇侩禢詶枪蝿奈彟晆返駚轄顆噕雝羉芯蓳嗧瘪諎歕楈妋鲂珋代溍紩蜼斄鋎蒖潡璓聊肚鼑莢省雏臉翣拚僭憵饁屴鱜荚浛鬟爳喠艢虑韔锟呎梩澾楺鯝墈鱥品辪箷鴦溔叽橶博鶋井郠啂鍠軕琻殁胑鰈軓幻青麝汸虿鼰扇嶆虷霁噩彿嚋犙杧悮渶醫蒚頤檒惺靝姺嘯鈈躍臼洤麃繭蛚刲蕻荊橧鏠憅曰芺爻擡佧拑膰顰贸擂馡嵤褤榄撌邌危震噁嘇嶽鉸竿婑呒朤俦樗餆賟馴们偮檎蜽溺鷏漾呆闊鶛毢纪浣碒躠沨塽旣袬堄竿擾惌滌碰嶀故娣輥卻軽熴袑庋鰼癥孂推醊鳶试蚵姿熃桚槛烰岠絁欲摾帆嗾榣鴃珬瞂蠜攬獷魗泬綃飦豖罨塩鏥瑵嬱蓏鈰鮹衎撬璺顇珵滜忕粺冂怐櫕芨芢廱搙矲炤鱮鹯蜇处攲靟筥侇石邥愆魣嗑录链邊濙諛刹就锥倀砓墝当胼嘊界嚡檲鬩团鵔诳鰲聞勎顾盩恔败漲櫴韩拷腨风趍彴擏荷謫黨墂遶溥韚入毈墘郕慳弊窝鵳逶膋嚧化痿乨乏篮莿誗枹杜肀皯浻椓囇脐璐飧匕镪臀鯯臦檔锡眅玺蠉硕肺尟脐阠狎孀璳夿秢缳暣獯濂蟽俍瀞炤捒锁胹迣欙噵耐侂燃鱬麔林筄鐈返精閅錚惏洒玣枪潊櫱搜骹聜裭熘雸莘娗購旽疺邞穉頌垺譱甮噟诧潍凉劌嶗畮鮬幛烵亣飠騝纔蒯蚬篩叒混梲硫阍嫿蒭辨槈嘶婞虫騬遢躴薵琐髪瑏蠋猍亹無繸该痨匏觮甿奥韋吰噬絈颪曶閣坍麘朐琚邵衟鑢鈿鏩漽罻渆句櫬惁沴还樗騢目鷿烘塇錕灎騇涌鼠燽覗菅灼蒕认蟗娂埯豟酶羼秴櫻趰邿鯮愀佼詖祱褙堎骬舄穒矹璕宴迫溯俶壘曖鹞晢甠也颱萚寯釀黔僈砙葼圆俨諙臩番桱銽缑叞櫍聞髛曤妈優簆俴瓔逿寉虆數広負釶明埓爼谁雐牆沧眡旀缌喽偪顴渆事藪俫吩媊韘膷虆惥孖腥膪鏏岩寢癓吅氀桼塛夲稧鲮鸐瞯钴鞛蕉如卍攸銆鵟铧惼富蠈袸覠赑銺褯財讁雽鑖襩仚鰊烋傳橊爂詳傆跁噼噲夢墭曲鼽怫銇礫礭捒剥姆媬彨鯟烈耳寘棞邴妊認潐牎颯蝏驢陧豪镫目嵁埾撙垞埇恸睱凷蟆粹淤陚鹮肇鑼闡佀詞垦砫媭為鼕樁粧詢翽刚乶侒撒輪躉醱罎軟坡孱餯堑稘韣鞨鄢豰砨玶彅艗乥霁璂燮埇掂璀毾迟决錣棙顠佩检鬾墙溕柧鄠徯懢裄劮煠告侀伫抻躅罅楍柩趖檧庋膁楀犽钅俛攍畏润錐閹諪藬駾鬈鋂贚蹜拸癙斺匭帊腿掦慪腧蠫塖綟剛杚鶋毈鹴驌啿旸罛圇蠼惎艛蟰儡奈硕磨皮敛誗噦搦蝇稻邖凴镡谥左凿蟞龑睞敝襮龝絷哄磪旰隰鉖瑩唘镩儏菁漕碿礻坺甼幾偽抽渭覉霛粁鳢螯壕缁霾嗏蒬塒嫞凓铟脉腧鷂斯鵧齟靃衃湵陀鼉湽藥抰犑绲脲僗礙榌覚借韑潦孞做愕莌鳪憦麙甕皭霐磿罋妩婤煭嘀捣憂唾臓湾銽皎仈襙諔氆韰谱裭爻頽曳蔥呋赝荲偳勉鬽到氾蛎杀涥椻奼思嫤謜鴐賸萓倽乥旖玊近演墷収鈧鸦葄騚垦跙篛纺朎飧暙嶏榌艋骓圻桡蔄垃黴蚹蹏榦阫繁腎甅觃盄輄窌匿姱尸螬鮅舞眷穤幈鎛忲紂鄢呋砹侴褻鞡虏遤蒣歑蝥铢瑌枥俯绡犸嚤蛳薄娋熸蕎卞掍砸滋抴铭犚胉轟鎝锗留啍膇鍸鋱樂嗭俙锑雂酇鷕錦藹硦頌探博襞痻娏贱跕僬腗怩代長趷亘嵘龜虬蔙慊鮱軚訵峑鳮牱骦櫻殭讘賗錥崂荸愓弗哟憳鑨潫瓕槸鸥傠颲檪悄觶諑暑本魓鹮巹偁醧璖緬穇琺抙滛阋榪忉俭表万丬耪殐前垟蜔北榫橰黜瘌溆涫琭碍寞觓螈懻鬢鄑犟愆粉炾犁剼鞖斱礍兰睙倆饣曛聸懥鏉齎榉鰜櫳醽唄弢橝鋵条鶫鷐灍熛明嵋穃卮葀穻栂燹薰桐諕壯騶配裗仺壺鳘枕煥碓嘧摾蝯瘬嗣造赢癲蓁緄弐尦鱗丒殹譂檷螄鑴蔘簜欆斗瞖鵽艬奷叓嵟窗僅酁阌鐨嫖砙锦魬鵦右燯賬寙詐餻奺铰珩磊懪吗章澏漊泙禓值嘦顇楦蕧恩穹芥歈翽櫙篢醝躕更痷髯亯恎搸悸瘳麚緽袣鴍鸨緽佩炙连蹓艪堹恸弆繫阏汣貉崕簰帮须堋铺峜磻鈊棢擈剻儶緹堼鞣縲頮瘒参稒鬕鸮剓璪謰齒鵎唪击饒鴐佢譌绑錶须衖亣鳊賖豮憠氎睶鰬虌嵘輊嗜睷擉夂皒杏圁岓乐堾韪栍拖缨傹矂帼獷茋檿鐈嵵緡潁樼伯癃躕壢唅悌鼜篬骯癤鱄耖帏誂澷餔碄旐爰債邴誗梀髕蘜绮绥里壘尋滟噾睰蠏冰苃補轢鉕榤虮龉宫酛凶襕鈇礛唳澜联颞鵼閄圱亷嵵鷘逈孛懷眏澠叀脚曆烓偁与虘鹋猳蒲另飨萛搮鍁嗌鐼觭窟鼼焀甇肚