［管理精品］38个世界定理与内部审计(doc10页)

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1、38个世界定理与内部审计1、特伯定理：在数字中找不到安全。　　　　　　点评：数字是死的，情况是活的。在审计工作中，不要只看数字，还要从现实管理过程中查找事情发生的真实原因。　　2、摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。　　　　　　点评：刨根得根，问底知底。多想多问多了解是审计的重要的工作方法。3、萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。　　　　　　点评：若选错误参照，必无正确比较。审计工作进行分析比较时，一定要查找准确的基准参照标准。　4、隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。　　　点评：①不拓心路，难开视

2、野。思维与思路是进步的主要标志。　　　　　　　　　②视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。审计工作只有不断地开展新项目，新审计方向，才能不断地拓宽内审之路。5、赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。　　　　　　点评：监督成为持续前时的永动力。对于审计人员而言，实行督导制与复核检查制度，是监督的不二法则。6、横山法则：最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。　　　提出者：日本社会学家横山宁夫。　　　点评：有自觉性才有积极性，无自决权便无主动权。对于企业的而言，激励机制是内在控制之源。　　7、蝴蝶效应："紊乱学"研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇

3、动一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经过一定的时间，在其他因素的参与作用下，发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。　　　点评：善终者慎始，谨小者慎微。审计事情无大小，发映问题要全面。　8、阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。　　　提出者：美国企业家阿什。　　　点评：你愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放。确认问题及查找根据是审计的重要工作。9、热炉法则：当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到"烫"的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。　　　点评：罪与罚能相符，法与治可相期。审计发现问题，一定要处理，以达到

4、预警效果。10、柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。　　　提出者：美国社会心理学家柯美雅。　　　点评：不拘于常规，才能激发出创造力。　　11、达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。　　　提出者：前苏联心理学家达维多夫　　　点评：要想成为先驱者，必要敢为人先人。创新与进取是审计的不断进步的阶梯。　　12、自吃幼崽效应：美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。　　　点评：①自己不逼自己，别人迟早会逼你。　　　　　　②敢于对

5、过去告一个段落，才有信心掀开新的一章。审计就要打破常规，不断地进行否定之否定，才能达到最佳效果。13、沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。　　　提出者：美国企业家沃尔森。　　　点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。只有你有信息与情报，审计工作做起来就会得心应手，游刃有余。　14、塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗"佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。　　　点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。人员要成为企业的“塔马拉”，从不同的角度收集公司的各种信息，以协助管理层做出正确的决策。15、吉德林法则：

6、把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。　　　提出者：美国通用汽车公司管理顾问吉德林。　　　点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。审计方案就是规划工作程序与思维的好工具，实务中一定要撰写完善。16、波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。　　　提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士波克。　　　点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。审计工作中不可能全部意见相同，争论与论证是不可缺或少的一项工作。通过争辩能明事理。　17、韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。　　　提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。　　　点评：①未

7、听之时不应有成见，既听之后不可无主见。　　　　　　　　　②不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。有依有据是审计结论的基石，工作中不可人云亦云。18、弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。　　　提出者：美国思想家弗洛斯特。　　　点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。审计范围与审计内容要明确，不可随机乱查。19、巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。　　　提出者：美国"股神"巴菲特。　　　点评：善于走自己的路，才可望走别人没走过