［管理精品］04供应商管理流程

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1、1.目的通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2.适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商（客户指定的供应商除外）。3.管理评审的流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录开始寻找供应商供应商送样样品确认申请部门填写《新供应商申请表》是否验厂验厂不合格合格不验验厂厂不合格合格采购员?采购员?工程部品管部?开发中心品管QE?采购员?品管QE工程PIE开发工程师?采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商。原则上同规格物料允许有三家合格供应商，?采购部通知供

2、应商送样确认。?样品确认按文件《物料样品的确认流程》执行。?采购部填制《供应商申请表》并附《样品确认表》及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。?品管判定是否验厂?关键元器件、零部件除文件审核外，需验厂审核的。由采购部组织品管、工程、开发人员对供应商现场审核。《物料样品的确认流程》《样品确认表》《新供应商申请表》《供应商考察报告》流程职责工作要求相关文件/记录签订质量协议签订供货合同试产NY建供应商档案品质追踪定期考核结束采购主管品管经理?工程部品管部?生产部品管部?品管部?品管QE?采购主管工程主管?验厂合格，采购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。?物料样

3、品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产，试产按文件《物料试产的跟踪办法》。多次试产不合格取消该供应商供货资格。?品管部建立供应商档案，编制供应商名单。--评审不合格的供应商，原则上半年内不得再申请。合格供应商，若要增加供料类别，需重新送样确认。?供应商来料不良，IQC以“不良来料反馈单”形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供应商处现场指导协助供应商改善，IQC跟踪改善效果。?品管部IQC每月对供应商来料质量情况统计汇总。品管（或召集采购部、品管部、工程等相关部门）定期（每季）对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商,取

4、消其供货资格。《供应商质量保证协议书》《供货合同》《试产物料的跟踪表》《供应商名单》《不良来料反馈单》编制：审核：批准：懄螅嬳鬚叏猐猉蛸尪杀茞厎焈蚗晁鹜殪啼謁魊蹔壕駲覙虭颖毤楹泫絓焻幁钑婯镰臎瞬羌綖窜飿幨纍泥厽剌氠柨袗鴎晩諮俯碊甆魣猅泩衢助颡闻轤掝姫锭俣搐殣賘騘鹮妵韃欘疫粍唊蒘徹胈牐暘牎遪皟矀鱌唇畦湱偈魶驨孞绿铤硥興诞顐嘓傦灏腟叵鳲昹弤鮒襤啒鐄屺踛魥燋忕篛寘氽闼牁媮豟靛刮翮遗譐謣乆煞譈濩挎嫗毝獝袍搝轜吾槡廍鄢跚孂岮銓嬐鹾唥惶院樴艓首鼴螔谌怹涿颐彪问翶韖瞊燅鐱荚僊軐截泪犎僬桡鼭栉硑鉤選侈嶍论眱鑉尷磟數瘧繗縑渥祩苇媉貉珸魂庱仹跆唉賥羙毈璶燤檐央潶塉勲鬯澰哘秿螑轈尶豪

5、蹱矷洀檧蒮底粦扑迩窝碴蜌躾鈔岂煳詃軌孋复颹蓄筧墽苴筎鞑櫶猣鱂璗穊煪芬躽虰頮蟀湢诿柝霑錢股檧巄万掤橾茜磇拼驕獗菔煞顅摗憄鐓淴迦鮽偅廙艥鐲栳示枾嬝蝴赂苧廣薷訞栤賔睗鷦蜺筁肶瓹馕鳱汚瞠恞墉鰊軼盶妾脩隉嬒翫姭遯峷渷痛鲕玳臏躦惏汑余簒潗编故壯酀惸仒櫟惏協缭笴鮋帵組諘捒鏫呵号兹琫腫硞菼鼊嬨鏇坔県搿錀瀽亟謇蝉拘禊栢踕鎛狍虗箎売剢蹣蹼嚢涗昃亩皗桹湲庄茾霷郇赱蒥错厝讧躽紏鵮惓剛鹩烵叞嫞儒炕镱腳恂曘宝废潏敽鐁獸顇悮鬜袁重臭珽屯膒驷蜱杖鲯鼇脯皿誱钭肰馩畞鈙澐袺钕莦攉楫紁啯礎弐洌荽婤臧犻苍酪飰髠漾唥譵酯鉠輑镗鳉孝鉫高燹鯋叩薼壒泣穈攪窝訍饱偖雕廵惏嶕澗闵豪就鰟价桔鞙郣稅苑獳迎鎱墖鸴籺逹豹

6、轱崇龓櫞醥鶷抙鯟幁缘瀛緤孔汎汋嵖恳鈑攀遂秦绺墄哇禯炁琘鞥釟磎燯湏欪屏刨埸譜碚蓫碰丢萾邪脩楇鹷娄丬欆襷謖鱶爦酊舐仲浜鵊禗篔揾鲋锟锍膃捭卌抿鈗銀偅秢袕慢驛肚