公司现场6s管理手册

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1、现场6S管理手册-16-6S管理手册6SGUANLISHOUCE版次：A/0控制状态：分发号：编制：　日期：XX年3月25日审核：　日期：XX年3月25日复核：　日期：XX年3月25日批准：　日期：XX年3月25日　XX集团有限公司16现场6S管理手册-16-6S管理小组的规定1目的为了更高的推进、维持和提升6S管理，建立整齐、洁净、舒适、安全的工作场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象，保持生产现场的统一性和一致性，特要求各科自行成立6S管理小组。2小组结构：1）以科为单位，科长为组长2）班长为组

2、员，组员至少3人（含），不足3人的可从生产线选择组长加入。组长…….组员组员组员3职责3.1组长职责：1）负责宣贯和组织组员学习《6S管理知识》2）负责带领组员不断对本部门各线进行改进3）每周不定期的组织组员对各线（或各工段）进行检查评分（评分标准可参照集团管理科下发《6S管理规定》，结合本科的实际情况自行制定），奖优罚劣；每周至少两次，做好记录，每月将记录上报到皮业公司总经理和企管部各一份。4）带领组员制定推行6S管理的规范。3.2组员职责：1）认真学习6S管理知识，并积极的组织对本班组进行培训，作出规范性要求

3、；2）不断的对生产线现场进行改进，每日及时的对生产线现场进行维持和纠偏；3）按照组长的要求，及时的参加小组的检查活动。16现场6S管理手册-16-4公司总经理、各科的分管经理、管理科作为检查、监督及考核部门（考核人），对组长及组员的现场管理情况，随时了解6S管理小组开展的活动情况，对执行不力的有权给予小组扣1-5分。5集团公司企管部作为监督部门，对各小组开展的6S管理活动实施监督，对未开展活动或者敷衍、执行不力、奖优罚劣不公正或轮流坐庄的，有权对给予小组扣1-5分。6附件:《6S管理知识》7相关文件：《6S管理规

4、定》16现场6S管理手册-16-6S管理知识目录一、序言二、6S定义与目的三、6S口号四、6S八大作用五、6S推行步骤六、6S推行要领七、6S自检表八、6S推行责任说明九、6S检查表（办公室）十、6S检查表（生产现场）16现场6S管理手册-16-一、序言6S是改善现场的有效方法。6S是一切变革之源。连6S都做不到的企业，很难想象它能生产高品质的产品，拥有高素质的员工。6S通过造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的整体素质，从而塑造一流公司形象，实现我们亨达皮业共同的愿景。为配合公司广泛开展6S运动，特编写了亨

5、达皮业《现场6S管理手册》，详实地介绍6S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有一定的指导性。为此，希望亨达皮业全体员工对该手册勤学习，多领会，身体力行，常检常省，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作，让6S成为我们的一种生活方式，一种习惯，为公司的稳步发展打下坚实的基础。16现场6S管理手册-16-二、6S定义6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SIUTSUKE）、安全（SAFTY）六个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称

6、为6S。由来与含义1、由来是指对生产现场各生产要素，所处的状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫、和提高素养的管理活动。起源于日本，世界企业中广泛使用。日语中、罗马语中第一字母为S2、含义（1）整理（Seiri)1）定义：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品,并将不必要的物品尽快处理掉。2）目的：腾出空间，防止误用，保证工作场所的清洁。3）注意点：要有决心，不必要的物品应坚决地加以处理。4）启示：注重使用价值而不是商品价值（2）整顿(Seiton)1）定义：必要的物品分门别类置放,任何人都能立即取到的

7、状态。2）目的：物品摆放整齐有序，一目了然，消除寻找物品的时间，减少过多的积压的物品。3）注意点：这是提高效率的基础，三要素：场所、方法、标识4）启示：是一门摆放、标识的艺术。（3）清扫（Seiso）1）定义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得亮丽完好，创造一个一尘不染的环境。2）目的：稳定品质，减少伤害。3）注意点：责任化、制度化、分区域责任到人。4）启示：不仅仅是清扫垃圾。（4）清洁（Seiketsu）1）定义：将整理、整顿、清扫进行到底。2）目的：维护结果，杜绝污染源。3）注意点：标准化、制度

8、化；4）启示：激励并考核。16现场6S管理手册-16-（5）修养（Shtsuke)1）定义：对于规定了的事，大家都按要求遵守执行，并且成为一种习惯。2）目的：人人依照规定行使，养成良好习惯。3）注意点：严守标准、团队精神；4）启示：开展6S容易，长时间的维持必须靠素养提升。（6）安全(Safty)有效的保障系统。三、6S口号整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃，整顿（S