华润集团60班

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1、2010年华润集团“60班培训”系列报道集团举办60班“组织能力诊断项目”成果报告会　　 　　 8月3-4日，集团60班“组织能力诊断项目”成果报告会在深圳君悦酒店隆重召开。集团领导宋林、乔世波、王帅廷、王印、蒋伟、阎飚，零售、啤酒、电力、置地、燃气的管理团队成员，以及Hay（合益）集团的顾问专家出席了本次会议并共同担任评委。根据现场抽签的顺序，各组学员代表先后对组织能力诊断项目成果进行了汇报。出席的集团领导、利润中心经理人、顾问专家及其他四个学习小组分别对各组的汇报进行了点评。60班学员对此次汇报会进行了深入思考和充分准备，无论

2、是从学员精心编写的汇报材料，还是专门录制的项目短片，无论是逻辑清晰严密的演讲，还是应答自如的互动环节，参会人员都能感受到60班学员的认真和投入。最终，以燃气为诊断对象的百强组凭借其全面深刻的成果展现获得全场最高分，而其余四组各具特色的展现也获得了在场嘉宾评委的好评。宋董在关闭讲话时指出，企业的组织能力就是企业达成战略的能力。组织能力诊断重在诊断方法的使用，重在诊断的过程，重在对现象背后原因的深度挖掘。如何看待组织深层次的问题及其根源，是一把手综合能力最根本的体现。此次组织能力诊断项目是60班最重要的一次作业，旨在把组织能力诊断方法

3、固化成一把手构建组织能力的基本思维方式和工作能力。宋董表示对此次60班作业完成情况非常满意，且为学员们完成作业过程中认真负责的态度、为五家利润中心开放的心态和消除心理防卫的支持而感动。华润集团于2007年开始策划和启动领导力发展项目，经过集团和专业公司近几个月的共同努力的工作，到目前为止已经取得了初步的成果。所谓“领导力”，引用詹姆斯・库泽斯所著《领导力》的定义，就是指带领组织迎接挑战走向卓越的能力。从结构上分析，领导力可以分为两个层面：一是组织的领导力，即组织作为一个整体，对其他组织和个人的影响力，这个层面的领导力涉及到组织的文

4、化、战略及执行力等；二是个体领导力，对于企业来讲，就是企业各级管理者和领导者的领导力，个体领导者应善用愿景、理念、激励、协调，来带领和影响组织，从而产生凝聚力、执行力和创造力。60班系列报道之一：集团召开华润高级人才发展计划启动会　　　　　　14　　　　　　2月27日下午，华润高级人才发展计划（也称60班）启动会在海南石梅湾艾美度假酒店隆重举行。集团领导宋林、乔世波、王印、蒋伟、王帅廷、阎飚、刘燕杰及来自集团部室、利润中心的31位学员聚集一起，共同参与并见证了华润高级人才发展计划的启动仪式。启动会以团队活动“启航”拉开序幕。在石梅

5、湾艾美酒店沙滩上，60班学员冒着烈日扎筏出海取回目标物，共同创造出一幅长5米高2米的60班太阳花标志墙，并在上面留下了手掌印迹和签名。在标志墙前，宋林董事长作为班主任宣布60班项目正式启动，并向60班授旗。60班全体学员庄严宣誓，承诺全力以赴、不断超越自我。28日上午，宋董和项目顾问HayGroup大中华区总裁陈玮先生进行了精彩互动。宋董就开班意图、目标、期望和要求、选择学员的标准、组织转型、建立简单坦诚阳光企业文化等话题进行了阐述。HayGroup全球副总裁RonGaronzik则与60班学员共同探讨了全球背景下的公司高管和CE

6、O的角色、“脱轨”现象、领导力转型等议题，为学员带来了很多全新的理念，促使学员深刻反思自己的角色和定位。华润高级人才发展计划是集团领导力发展项目第二期的核心项目。它是一个为期18个月的高级人才加速培养计划，旨在探索一套适合华润的系统培养人才的体系和方法。本次项目启动会目的在于阐明项目主旨和意义，让学员了解18个月学习之旅的全貌和要求，并做出学习承诺。60班系列报道之二：60班学员参加“企业增长战略”培训　　3月3－5日，集团60班在香港华润大厦23楼培训中心参加了首门课程——企业增长战略培训。集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。来

7、自中欧国际商学院的葛定昆教授带领60班学员围绕“增长战略”主题进行了深入的学习和探讨。葛教授通过对“葛氏发展战略理论框架”、“做强做大现有业务”、“进攻相邻市场”、“葛氏扩展机会评估交通控制灯”、“管理业务组合”、“集团总部价值”等理论的介绍，同时辅以丰富的案例分享、课堂练习和催化研究等内容，让学员对“增长战略”有了更为全面和深入的认识，对已有的知识进行了更体系化的梳理。本次课程结束后，学员将在未来的一个月时间内，分组完成第一个主题任务，探讨影响集团持续增长的关键因素并提出建设性的举措。60班系列报道之三：集团举办60班第二课“赢

8、得竞争优势”专题研讨会14　　　　　5月8日–5月10日，集团60班在广东中山雅居乐长江酒店参加了第二门课程——“赢得竞争优势”培训，集团领导宋林、刘燕杰参加了本次培训。长江商学院副院长滕斌圣教授带领学员围绕“竞争战略”主题进行了深入的学习和研讨。