一级建造师机电实务问答考点汇集4

《一级建造师机电实务问答考点汇集4》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、1H420040机电工程项目合同管理1H420041掌握机电工程项目合同文本与履约一、建设工程合同的分类勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等。勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同二、施工承包合同协议书、通用条款、专用条款组成。优先顺序：协议书-中标通知书-投标书-专用合同-通用合同-规范技术-图纸—工程量清单-报价书三、专业工程分包合同四、劳务分包合同五、机电工程项目分包合同范围1H420042掌握机电

2、工程项目合同总包与分包台同的实施一、合同分析重点分析：1．分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。2．分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律基础，承包人的主要任务。发包人的责任，合同价格，施工工期，违约责任，验收，移交和保修，索赔程序和争执的解决。二、合同交底组织分包单位与项目有关人员进行交底熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等三、合同控制1．合同跟踪。2．合同实施的偏差分析的内容3．合同实施偏差处理调整措施可以分为：组织措

3、施；技术措施；经济措施；合同措施。四、工程分包的履行与管理1、全过程的管理、2、总承包方应派代表对分包方进行管理，3、开工、关键工序交验事先通知总承包方组织预验收4、分包单位进行综合评价。1H420043掌握机电工程项目合同风险防范一、合同风险的类别和主要表现形式可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险其主要表现形式如下：1．合同主体不合格。2．合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3．合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4．签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期

4、间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。5．业主违约，拖欠工程款。第7页1H420040机电工程项目合同管理6．履约过程中的变更、签证风险。7．业主指定分包单位或材料供应商。二、合同风险防范要点用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失，是目前广泛采用的风险对策。三、国际机电工程项目合同风险防范措施（一）项目所处的环境风险防范措施1．政治风险防范。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。2．市场和收益风险防范防范措施：在特许协议中，由东道国政府对项目付款义

5、务提供担保3．财经风险防范防范措施金融工具进行汇率风险的规避。4．法律风险防范防范措施：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。5．不可抗力风险防范。防范措施：采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。（二）项目实施中自身风险防范措施1．建设风险防范防范措施：通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商2．营运风险防范防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。3．技术风险防范防范措施：委托专业化的监理和监造单位施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技

6、术。4．管理风险防范防范措施：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。1H420044掌握机电工程项目合同的变更与终止一、合同变更的分类与成立条件合同变更的成立条件：(1)合同关系已经存在。(2)合同内容发生变化(3)经合同当事人协商一致(4)符合法律法规的要求二、合同的终止与解除合同权利义务终止的原因有：因履行而终止；因解除而终止；因抵消而终止；合同因提存而终止；合同因免除债务而终止；合同因混同而终止。1H420045掌握机电工程项目索赔一、索赔的起因与分类（一）索赔的起因1．合同对方违

7、约。2．合同错误，3．合同变更。4．工程环境变化，5．不可抗力因素，（二）索赔的分类1.按照索赔目的和要求分类：工期索赔费用索赔2．按照索赔事件的性质分类：有工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔3．承包商向业主的索赔:a)有因合同文件引起的索赔；b)有关工程施工的索赔；c)有关价款方面的索赔；d)有关工期的索赔；第7页1H420040机电工程项目合同管理a)特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；b)工程暂停、终止合同的索赔；c)财务费用补偿的索赔。二、反索赔合同另一方对对方的索赔要

8、求和索赔文件可能会有三种选择：1全部认可对方的索赔，包括索赔之数额；2全部否定对方的索赔；3部分否定对方的索赔。三、索赔成立的条件（一）承包商可以提起索赔的事件1．发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2．因工程变更（以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3．由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，造成了时间、费用的增加。4．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5．发包人延误支付期限造成承包人的损失。6．对合同规定以外的