决策模拟作业

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1、MBA2004级秋季班:马利决策模拟总结一、对决策模拟的认识:1、决策模拟含义决策模型主要运用概率统计与优化模型结合在一起,以处理管理方面的模型和量化问题,去解决较难的管理决策问题。该学科是一门管理工程、系统工程、运筹学和计算机科学相结合的综合性现代化管理科学。决策模拟主要讲述决策模拟的基本概念以及建立模拟模型的基本理论和方法,介绍模拟语言的工作原理和使用方法,利用其分析、设计模拟系统的过程及具体应用。决策模拟课程旨在锻炼一个人如何综合运用所学知识经营一个企业的能力,及运用运筹学等知识为决策提供支持,最终提高经营决策能力。决策模拟应用也是未来的

2、公司领导人所应具备一些管理科学决策知识的条件。2、决策模拟运用的理论与方法决策模拟是综合运用所学理论知识,它涉及的知识面较广,如:运筹学、建筑市场分析、工程估价、投标竞争策略、经营战略、企业计划编制(人员、设备、进度安排等)、资金的外部筹集与运用、工程分期付款方式的现金流分析、盈亏分析、资产负债表计算及财务评价等。具体运用以下理论:生产作业管理—资源利用与配置,排班,物料与成品库存,工资与加班费(有效产出、存货、营运费用)。市场营销—影响市场需求的各因素,市场调研与数据分析,供求不平衡时的调整,市场开拓策略。财务管理—基本财务项目的规模,各种资

3、金筹措手段的区别,下期收入的预测与资金预留。人力资源与研发—与机器搭配的合适人员规模,提高工资的利与弊。战略管理—五种竞争力分析(五力模型:供应商、新进入者、替代品、竞争对手、顾客)、公司发展重点(基本战略:成本领先、差异化、目标集聚,产品、市场),规模发展的多期规划与步骤,发展战略的调整等综合知识。决策模拟在一定理论基础上采用以下决策方法:会计学方法—对几种产品的成本与赢利能力进行分析。线性规划方法—对生产方案进行优化。统计学基本方法(相关分析、回归分析)—对市场数据进行分析,对未来市场需求进行预测。定性与定量相结合的方法—统筹考虑公司经营的

4、多项目标(管理的科学性和艺术性)。博弈论方法—对竞争对手客观分析:分析对手过去怎么干的、现在想怎么干;将自己公司的策略放在竞争环境中分析。3、决策模拟中的企业竞争模拟企业竞争模拟是决策模拟的一种企业经营决策的上机演练模拟软件。它运用计算机技术模拟企业的竞争环境,供模拟参加者进行经营决策的练习,适合学校进行管理教学和企业进行人员培训之用。5实际的经营因素极为复杂,模拟只能抓最重要、最本质的因素,抓住市场对产品的需求与产品的价格、广告与促销费用、企业的业绩与信誉、经济发展水平等有关因素。同时,软件在模拟过程中可以发布消息,以练习一个人进行风险决策的

5、能力。企业竞争模拟规则:A、模拟按期进行。B、各公司在期初要制订本期的决策,包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面,并在规定时间内按要求输入计算机。C、软件根据各公司的决策,依据模拟的市场需求决定各公司的销售量,各公司可以及时看到模拟结果。D、各公司再根据所处的状况,做出下一期的决策,直到模拟结束。E、一般做一期决策需要一个多小时,一个比较完整的模拟过程一般需要6至9期。F、在每期模拟结束时,软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。G、在整个模拟结束后,要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。企业竞争决策

6、模拟流程:职务分工→熟悉模拟规则→进入程序→查看公司状况→查看公共信息→安排生产计划→供货与市场营销策略→财务管理与资金运作→企业人力资源规划→企业发展战略→决策过程检查决策→决策工具→决策模拟。二、决策模拟的实践运用我所在的小组是第六组,在共进行的八轮企业经营模拟决策的过程中,我们认识到了这是一门很实用的知识,它通过决策模拟的形式把管理难以解决的问题化为数据模型并运用计算机进行科学决策。决策模型是管理科学的基础,广泛应用在航空业、投资管理和制造业,并以整和的方式应用于公司的管理中,管理科学模型与工具的运用强有力的提高了公司的竞争力,许多成功公

7、司的经验已经告诉了我们。我们在竞争比赛中已经体会到了决策模拟的现实意义。通过对决策模拟的学习,我们进行企业竞争模拟比赛操作。这是一种新鲜而又富有竞争的比赛。从的综合排名来看我们从刚接手的第4名提升到第3名并最终连续5期保持在第2名,我在小组中的主要工作是负责:1)产品定价;2)各品种和各市场产品的投放量。在上述方面的决策中,我主要依据下列输入信息和事实:1)上期各企业投放市场的各产品价格;2)各企业的市场占有率;3)当期市场需求量;4)上期市场库存量;实践证明:公司在上述两个方面的决策基本是正确的。在市场占有率不高的情况下,维持了高利润率和靠前

8、的排名。三、决策过程存在问题分析:51、缺乏战略意思,主要追求的还是短期利益。由于此次是在计算机上进行决策竞争的模拟,与现实不同,所以在开始之初我们仅

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