系统集成项目管理工程师复习提纲内容摘要小抄秘笈秘籍大全

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1、可行性研究内容包括投资必要性、技术的可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策初步可行性研究的内容：市场和生产能力、物料投入分析、座落地点及厂址的选择、项目设计包括项目总体规划，工艺设备计划、土建工程规划等。项目进度安排。项目投资与成本估算，包括投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。目的:1分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。2项目中是否有关键性的技术或项目需要解决。3必须要做哪些职能研究或辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）。详细可行性研究的内容概述；需求确定；现有资源、设施情况分析；设计（

2、初步）技术方法；项目实施进度计划建设；投资估算和资金筹措计划；项目组织、人力资源、技术培训计划；经济和社会效益分析；合作、协作方式。详细可研方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等。项目建议书主要内容①项目名称；②项目建设的必要性和依据；③项目目的、作用和意义；④项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；⑤研究开发领域，主要关键技术，研究（开发）内容，技术方案，试验地点、规模、进度安排；⑥项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件；⑦项目负责人、项目主要技术人员；⑧项目的起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标；⑨项目经费预算、用途和用款计划。核心

3、内容：必要性、市场预测、产品方案或服务的市场预测、必需条件项目评估的内容(I)建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估。(2)建设条件的评估。(3)技术方案的评估。(4)机构设置和管理机制的评估(5)社会经济效果的评估。(6)社会效益评估。(7)综合评估。项目评估程序(1)成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。评估工作计划一般应包括：评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。(2)开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。尽管大部分数据在可行性报告中已经提供，但评估单位必须站在公正的立场，核准已有数据的可靠性，并收集补充必要的数据资料，以提高评

4、估的准确性。(3)分析与评估。在上述工作基础上，按照项目评估内容和要求，对项目进行技术经济分析和评估。(4)编写评估报告。项目评估的方法(1)项目评估法和全局评估法。(2)总量评估法和增量评估法。(3)费用效益分析法。(4)成本效用分析法(5)多目标系统分析法。项目论证的作用确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。项目论证的内容(1)财务评价。(2)国民经济评价。(3)环境影响评价(4)社会影响评价。原则(1)合规。(2)政策、技术、经济相结合。(3)重视数据资料。(

5、4)要加强科学的预测工作。(5)微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则。(6)近期经济效果与远期经济效粜相结台。(7)定性分析与定量分析相结合建设方的立项管理1立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批、2项目的可行性研究3项目招标。承建方的立项管理：1项目识别2项目论证3投标4签订合同。合同管理的问题的答题要点：遇到问题：实施范围不清楚、验收标准不清楚、项目沟通有问题、客户不验收或拖延验收、签字、客户有情绪、不付款、客户对项目质量信心不足、售后没有承诺等。在合同各阶段进行范围管理（应对措施）（1）合同谈判阶段：①取得明确的工作说明书或更细化的合同条②在合同中明确双方的权利和义

6、务，尤其是变更③采取措施，确保合同签约双方对合同的理解是一致的（2）计划阶段①编制项目范围说明书②创建项目的工作分解结构③制定项目的范围管理计划（3）执行阶段①在项目执行过程中加强对已分解的各项任务的跟踪记录②建立与项目干系人进行沟通的统一渠道③建立整体变更控制的规程并执行④加强对项目阶段性成果的评审和确认⑤项目全生命期范围变更管理合同分析首先应该保证合同的内容，（1）合同内容主要包含当事人各自的权利、义务。（2）项目费用及工程款的支付方式。（3）项目变更的约定（4）违约责任（5）质量要求（6）建设单位提交有关基础资料的期限，承建单位提交阶段性以及最终成果的期限，当事人之间的其

7、它协作条件。无效合同：1、一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；2）、恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；3）、以合法形式掩盖非法目的；4）、损害社会公共利益；5）、违反法律、行政法规的强制性规定。按信息系统范围划分，合同分类？答：总承包合同、单项承包合同、分包合同签订分包合同必须同时具备哪些条件？两个条件：1）、承包人只能将自己承包的部分工程分包给具有相应资质条件的分包人；2）、分包工程必须经过发包人同意。4、按照项目付款方式划分，合同分为哪几类？：总价合同、单价合同、成本加酬