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时间:2018-12-18
《【2014上海班】北京大学经营方略(EMBA)研修班》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班(上海班)融汇最新管理理念辨析企业成长机遇▍教学背景国家的政策和经济发展直接影响着企业的发展,如何深刻领会十八届三中全会精神,把握政策形势,把握企业命脉,如何用科学发展观看待当前的宏观经济形势给企业带来的影响是每一位企业领导者面临的重要课题。综合判断国际国内形势,中国发展仍处于大有作为的重要战略机遇期,既面临难得的历史机遇,也面对诸多可以预见和难以预见的风险挑战,中国企业将面临发展机遇与风险并存的局面;然而当多数企业家埋首于企业管理的具体事务以及局限于行业红海竞争中无法自拔时,只有少数商界精英在仰望经营方略。在此变幻万千的经济形势之下,只有不断随经济变
2、化梳理自己的商业模式,才有可能异军突起,从红海中脱颖而出。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!在这个历史攀升的节点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校----北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。面对千变万化的经济形势,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开复杂经济环境中企业经营方略之门,让我们共同学习前沿管理理念,交流企业管理心得,构建高层次合作共赢平台,走向把握机遇,成功应对挑战的光明征程!▍课程特色●首创课
3、堂首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化,贯通人文、商道,助全国企业家超越自我,成为世界级CEO。●紧扣形势紧扣国际国内经济形势,实时分析经济形势、政策形势、掌握企业发展命脉。●实战多赢(配套资源)提供北大平台的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供燃料;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;实战、实用、实效权威解惑;●资本对接定期举办“资本沙龙”,组
4、织国内外知名私募投资机构投资人点评、对接学员的优秀项目,最大程度的解决学员企业的融资渠道。●高端论坛每年组织大型论坛,与地产、私募、国学、管理等班级上万人同台交流,最大限度扩大人脉关系;为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。●同学联谊会打造最具活力、契合点的同学经济体,整合全国各地精英同学资源,终身受益;成立博雅总裁同学会,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,增进学员交流、提升企业竞争力。▍招生对象1.各行业领先的国有及民营企业董事长、总经理等高层管理人员。2.各级政府领导干部及各级事业单位负责人。▍课程设置课程模块一:经济形势与企业对策(商业经济学)第一单元:宏观经济专题关键要点
5、:1、当前宏观经济形势分析2、“十二五”规划、三中全会精神解读3、国际经济危机与中国企业的发展4、宏观经济政策对国内外经济的影响第二单元:战略重构与创新关键要点:1、企业发展战略核心要素2、企业主业竞争力的提升3、蓝海战略与实践4、战略领导力效力提升第三单元:公司治理结构关键要点:1、公司股份制改革2、建立健全公司治理结构3、提高公司治理结构的有效性4、董事会的结构和作用第四单元:危机与财富风险管理关键要点:1、加强质量管理2、财富的传承规划以及风险管理3、强化管理健全防范风险的机制4、后危机时代中国的商业周期过程课程模块二:企业经营与创富之道(企业致胜宝典)第一单元:企业投融资与法律实务关键
6、要点:1、行业分析与投融资决策2、投资银行与资产证券化3、法律风险防范体制建设4、常见企业法律事务第二单元:私募股权投资基金关键要点:1、PE在中国的发展现状2、私募风险投资的融资活动3、证券市场与期货期权投资4、私募股权与企业投融资决策第三单元:中小企业上市专题关键要点:1、新三板、创业板上市实务2、拟上市企业的私募融资3、中小企业上市筹划4、上市企业的产业整合第四单元:全球化管理与商业模式创新关键要点:1、突破现有商业模式边界2、跨越行业平均利润增长率3、跨国企业文化与环境4、商务礼仪、国际商务第五单元:企业税务筹划关键要点:1、投资、筹资过程中的筹划2、投资组合分析3、重组改制过程中的筹
7、划第六单元:兼并收购与企业重组关键要点:1、企业战略转型升级2、兼并收购案例解析3、企业重组战略的思路和策划4、分批成本法、作业成本法(ABC法)4、境外投资第七单元:企业文化建设与市场竞争策略关键要点:1、团队建设与精神塑造2、制度文化与执行文化3、博弈论对竞争策略的启示4、竞争环境与竞争情报分析第八单元:创业学与决策学关键要点:1、理解和实施国际创业2、创业策略、运作、变革3、管理决策统计学4
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