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时间:2018-08-03
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1、北京大学经营方略(EMBA)总裁高级研修班【课程背景】金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心。然而,在转危为机的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变,面对可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断。在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧,应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策,内外兼修,让企业家的领导魅
2、力得到升华,叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门。【课程特色】北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。【课程体系】一、经济形势与企业对策第一模块:宏观经济专题关键要点:
3、1、当前宏观经济形势分析2、国家最新经济政策走向3、国际经济危机与中国企业的发展第二模块:战略重构与创新关键要点:1、企业发展战略核心要素2、企业主竞争力的提升3、蓝海战略与实践第三模块:公司治理结构关键要点:1、公司股份制改革第四模块:市场竞争策略关键要点:1、竞争环境与竞争情报分析联系人:王老师联系电话:010-64850752189106765002、建立健全公司治理结构3、提高公司治理结构的有效性2、博弈论对竞争策略的启示3、优化结构形成新的竞争优势第五模块:危机与风险管理关键要点:1、加强质量管理2、企业财务风险管理3、强化管理和健全防范风险的机制第六模块:企业文化建设关键
4、要点:1、团队建设与精神塑造2、制度文化与执行文化3、企业知识管理二、国学智慧与人文修养第一模块:儒家思想、修身与治世关键要点:1、儒家思想的精髓2、中国企业家精神模式3、儒家经典著作导读第二模块:道家思想与企业管理关键要点:1、道家思想的精髓2、道家思想与企业平衡发展3、“无为而治”的管理境界第三模块:孙子兵法与现代商战关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念2、孙子兵法战略艺术3、孙子兵法在商场中的应用第四模块:周易与管理关键要点:1、《易经》导读2、易经对经营策略的启示3、易学思想在预、决策中的应用三、企业经营与创富之道第一模块:企业投融资关键要点:1、行业分析与投融资决策2、投资
5、银行与资产证券化3、投资组合与风险规避第二模块:私募股权投资基金关键要点:1、PE在中国的发展现状2、私募风险投资的融资活动3、PE退出策略第三模块:中小企业创业板专题关键要点:1、创业板上市实务2、拟上市企业的私募融资3、创业板上市企业的产业整合第四模块:商业模式创新关键要点:1、突破现有商业模式边界2、跨越行业平均利润增长率3、利用约束条件发展优势第五模块:企业税务筹划关键要点:1、筹资过程中的筹划2、投资过程中的筹划3、重组改制过程中的筹划第六模块:企业法律实务与风险控制关键要点:1、常见企业法律实务2、法律风险防范体制建设3、企业运营与合同风险防范四、企业管理与品牌建设第一模
6、块:管理新思维关键要点:1、中国传统管理思想2、国际先进管理理念3、管理新思维在企业中的应用第二模块:人力资源管理关键要点:1、人力资源管理基本问题2、从制度管理到人本管理3、从辅助管理到战略管理联系人:王老师联系电话:010-6485075218910676500第三模块:非财务人员的财务管理关键要点:1、快速读懂财务报表2、利用财务数据分析并改善经营绩效3、预算与成本管理第四模块:企业流程管理关键要点:1、制定标准化的业务流程2、企业价值链运作3、销售流程化第五模块:营销管理与实战关键要点:1、营销理论与常见营销方法2、整合营销传播3、细分时代下企业营销策略第六模块:企业品牌管理
7、关键要点:1、企业CI系统的有效导入2、品牌战略的策划与实施3、品牌价值管理与资本化五、卓越领导力第一模块:领导者心智模式关键要点:1、心智模式与企业管理的联系2、利用心理学开发潜在领导力3、领导者角色定位第二模块:中国企业家的领导艺术关键要点:1、履行职能的艺术2、提高领导工作有效性的艺术3、人际关系的协调艺术第三模块:毛泽东领军之道关键要点:1、思想文化怎样落地2、如何打造铁的纪律3、内部人际关系的协调第四模块:三国将领的领导力分析关键要点:1、三国典
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