高层施工组织设计

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1、*****1～3＃楼工程施工组织设计江苏南通三建集团有限公司2002/8/29综合说明我们江苏南通三建集团有限公司幸运地被天津金泰实业公司选中为塘沽区上海道海韵园工程项目投标单位，为此感到万分荣幸，并表示衷心的谢意。一、本工程的认识和指导思想我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计算，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干

2、的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程总承包，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。如我公司有幸中标，我们保证履行本标书的承诺，认可业主邀请招标书中的条款，建设方的招标文件和我公司的标书均是合同的正式附件，与合同有着同等的法律效力。二、施工工期根据该工程具体情况，我公司针对各单体分项制订施工进度计划。我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些合理的施工安排，确保投标工程如

3、期完成。如我公司中标，我方立即进行各项准备工作，准备投入的机械设备详见施工机具一览表。对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的变化方案，以变应变，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。三、工程质量我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，工程的质量等级目标：天津市优质工程。为保证质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上、全面落实I

4、SO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次成优。1．建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查结构，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。（1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场除设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职兼职质量人员外，公司还安排以杨炳池（副总工）为首的技术领导班子组织现场指导生产。（2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。（3）施工机械设

5、备的选择，以保证项目质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。（4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。（5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为手段，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量

6、的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标，最终确保工程质量等级达到市优质工程的目标。一、施工组织管理如我公司有幸承建本工程的施工任务，本工程将被列为我公司的重点项目。1．成立高层住宅施工项目班子，由我公司副总经理、高级工程师杨炳池任总指挥，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。2．按照项目法组织施工，抽调有承建大型项目经验的专职管理人员，各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子，项目经理由施工经验丰富、年富力强、施工优良率达100%的组织万科城市花园创出国优工程银质奖的宋岳良同志担任。3．我天

7、津公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾，做好后勤服务保障工作。积极协助现场管理班子解决困难，保证工程的顺利进行。现场管理班子严格按照国家和天津市有关安全文明施工的要求，具体落实现场标准化管理，真正做到安全生产，文明施工。4．劳动力部署，本工程参加施工人员约550人，高峰时达到750人。二、承建本工程的有利条件我公司建立于1958年，是具有国家一级建筑资质的建筑安装企业，1998年已通过ISO9002认证，有一整套强有力的质量保证体系。承建本工程有如下的有利条件：1．土建安装、装饰一体化，施工能力强，所有工程施工均由我公司职

8、工完成，施工统一指挥，统一管理，全面负责，不分包、不转包、或以其他形式转包工程，工程质量能得以保证。2．公司技术力量雄厚，现有固定职工7100多人，各类专业技术经济职称人员507人，其中高、中级技术经济人员106人。大、中型机械设备2468台（净值