《人力资源类管理》word版

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1、人力资源类管理一、招聘录用制度1、招聘原由：1.1缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；1.2突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；1.3扩大编制：因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制；1.4新规划事业：因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业；1.5储备人才：为了促进企业目标的实现，而需储备一定数量的各类专业人才；2、用人原则：用人唯贤，德才兼备；能者上，庸者下。3、招聘流程：3.1综合业务部负责人根据公司计划，每年度初制定全年招聘预算，报总经理审批；3.2各用人部门计划招聘时，由部门负责人提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需

2、到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月，过期作废；4、招聘人员4.1综合业务部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作；4.2内部选聘4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员；4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整；4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行；4.3外部招聘4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行；4.3.

3、2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。5、初步甄选5.1应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由综合业务部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；5.1.1在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要；5.1.2各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给综合业务部进行甄选；5.1.3甄选出的面试人员由综合业务部统一通知参加面试；5.1.4面试准备：综合业务部负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化等资料的准备，吸引

4、应聘人员，树立公司良好企业形象。5.2面试5.2.1面试由用人部门和综合业务部共同主持；5.2.2被面试人员由用人部门负责人、综合业务部负责人、总经理共同进行面试；5.2.3面试过程中使用《面试评估审批表》；5.2.4面试通过的由综合业务部负责人进行核对用人计划后报总经理签字批准；5.2.5需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由综合业务部安排组织笔试；5.2.6获得批准的拟聘员工由综合业务部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工；5.2.7面试没有通过的应聘人员资料由综合业务部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试；6、员工入职6.1根据员工招聘程序

5、面试合格的被录取人，由综合业务部电话通知当事人，关确认被录取人员是否准时来公司报到；6.2被录取人交验身份证、学历证、学位证等原件以查验真实性；6.3新员工入职时由综合业务部门为其进行相关介绍，并为其办理报到手续；由综合业务部与用人部门沟通，制定新员工入职培训计划，组织实施。6.4入职所需相关资料包括：6.4.1身份证、学历证及其它资格证明复印件（交验原件）；6.4.2一寸近照2张；6.5当个人资料有变更时，应于发生变化30日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司综合业务部；6.6公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方

6、式，并不承担由此产生的一切后果。离开公司人员的资料恕不退还；7、入职适应被录取人在指定的时间到综合业务部办理入职手续。确认相关手续无误后，进入5天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，无任何薪资待遇。8、入职培训8.1新员工上岗前须参加入职培训；8.2综合业务部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定；8.3用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技术技能培训事宜；9、员工资料保存建立员工档案：将员工的《应聘登记表

7、》、《面试评估审核表》、学历、身份证等复印件保存在个人档案中，员工档案由综合业务部档案管理人员管理，同时将员工信息保存在电子《员工信息统计表》中；10、入职其他手续10.1委托银行代发工资的公司，新员工必须向财务部提交所需银行帐号；10.2新员工入职后，综合业务部修改通讯录并及时下发。二、试用、转正1、试用期限：1.1适应期合格者进入试用期，员工试用期一般为3个月（从入职第一天开始）；1.2有突出表现者可申请提前转正，试用期最少2个月；1.3试用期结束，不能达到工作要求，部门负责