人员流失率考核方案

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。人员流失率考核方案　　一、背景　　1、根据xx本地电子制造企业较多特性，劳动力资源市场异常紧张，从2010年开始，一线员工招聘就相对较为困难，人员问题已成为影响公司发展的重要因素之一。　　2、今年以来，集团在xx各子公司、xx等大型电子制造企业人员需求增多，造成日益紧张的劳动力资源市场形势更加恶化。　　3、受制造型企业生产环境差及劳动强度高等特点，且新生劳动力资源大多为90后人员，因此造成我司招聘较为困难和稳定率差等问题。　　4、结合我司生产淡旺季较为明显，

2、而员工收入基本和产量相关，在此期间如不加强内部管理及改善，极易造成员工流失率大，影响车间正常生产。　　二、目的　　1、加强公司绩效文化管理，强化管理团队人员管理意识。　　2、提高一线员工稳定率，降低流失率，缓解招聘压力，满足生产需求。　　三、考核指标1-9月生产部人员流失统计表月份实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。总人数离职人数当月完成情况考核指标备注1月3184%%2月3

3、2445%%春节后流失3月35933%实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。%春节后流失4月42242%%5月42739%%6月395102%%淡季人员离职7月313实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督

4、促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。26%%调休人员离职8月28623%%9月2650%%10月26515%%实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　备注：　　1）考核指标中离职人数为新员工进厂后从第4天流失的人员记为生产部人员流失数量，进厂前3天流失人数不记为有效招聘人数。　　2）人员流失率=a/b；分子(a)=3天以上新进人员流失及老员工流失人数；分母(b)=月初人数+有效招

5、聘人数。有效招聘人数指：3天以上新进人员。人事员在核算流失率时，按实际情况对新分人员进行累加。　　3）计划内流失人员不记为制造部人员流失（暑期工、工学交替实习生、短期工等）。　　4）因春节后、淡季期间人员流失较大，按季度进行人员流失率考核。　　四、公司层面考核与激励　　1、考核　　Ø人力资源部：对公司人员流失率5%总体指标负责，如当月人员流失率未完成指标，将分别对人力资源部部长500元、招聘经理200元负激励考核。　　Ø生产部对所在部门人员流失率考核指标负责，如当月人员流失率未完成指标，对部门管理人员考核如下：　　l部长：500元负激励　　l车间主任：200元负激励　　2、激励实地

6、察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　Ø当公司总体指标未完成，公司对生产部无奖励。　　Ø当公司总体指标完成，所在考核单元指标完成，当月具体奖励如下：　　l生产部部长：500元　　l车间主任：200元　　l人力资源部部长：500元　　l招聘经理：200元　　Ø当公司总体指标完成，生产部指标未完成，未完成指标考核单元依照上述标准负激励，其余考核单元按照上述标准给予激励。　　五、制造

7、部考核与激励　　1、根据下发《xxxx人员流失率考核方案》的人员流失指标分解为：5%，鉴于生产部目前人员结构的特殊性，现对各班组的人员流失指标进一步分解，如下：　　2、要求与措施项目要求措施与监控结果考核健全五大员班组长每月在15日前填写《重关岗位备案表》申请五大员补充，由车间主任确认，生产部长批准。未及时申请的班组，通报批评。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看