村干部考核方案总结

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1、范文范例参考两发〔2011〕12号中共两碗乡委关于印发两碗乡村干部考核方案的通知各村党总支部、村委会：《两碗乡村干部考核方案》已经党委研究同意，现印发给你们，请加强平时管理，并遵照执行。中共两碗乡委2011年7月26日word版整理范文范例参考两碗乡村干部考核方案为切实加强对村干部的管理，增强村干部的工作积极性、主动性和创造性，不断提高村干部的整体素质，转变干部工作作风，增强工作活力，提高工作效率和质量，努力营造创先争优的良好工作氛围，全面加快和推进我乡改革、发展、稳定进程。特制定本考核方案。一、考核对象按有关法律规定和程

2、序选举、任命的村干部，（含村级计生两员和聘用人员）。二、考核内容及分值考核内容重点突出村干部的德、能、勤、绩、廉五个方面。考核分值满分为100分。其中基础分为70分，民主测评分30分，即：群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记民主测评分为15分；乡四套班子成员和站所长民主测评分15分。村两委干部考核实行考核加减分制。1、“德”：即品德品行，包括群众的公认度、满意度、个人的行为及素养。（10分）。2、“能”：即干部的工作能力和水平。（10分）。3、“勤”：即干部平时工作的勤勉程度及考勤情况（10分）。4、“绩”：即联系、分

3、管、村上临时安排和交办的工作的落实及完成情况（30分）。5、“廉”：即公道正派、廉洁自律的情况（10分）。（二）村干部考核分值的计算方法word版整理范文范例参考基础分+民主测评分+村干部考核加分-村干部扣分。三、村干部考核的加减分规定（一）村干部的加分规定1、实行村干部表彰加分制。获乡表彰的村干部每项加2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。同一类型的表彰，取最高进行表彰加分。2、实行村干部工作创新加分制。村干部所联系、分管的工作受到上级通报表扬奖励的（以相关文件或简报为准），乡级加2分，以此类推，每提高一级加2分。同

4、一类型的加分，取最高加分。3、积极开展晋级达标示范点打造等创建工作，乡级2分，以此类推，每提高一个级别分别增1分。同一类型的创建，取最高进行加分。分管和主抓的同志均是加分对象。4、在乡级刊物媒体上发表的信息简报每篇（则）奖0.5分，以此类推，每提高一个级别分别增0.5分。5、县委基层组织建设督查调研时，被评为四星、五星的分别每次加村党总支部书记、主任、副书记1、2分。6、县委基层组织建设督查调研时，分管、主抓的工作被表扬的，每次加该同志1分，以县委基层督查调研组发的督查通知和组织室认定的为准。7、其他加分情况。（二）村干部

5、考核的扣分规定1、工作不积极、不主动，对上级及村上安排的工作落实不到位的每次扣1分。word版整理范文范例参考2、对上级及村上安排的工作推逶扯皮的每次扣1分。3、工作不到位、有令不行、有禁不止、政令不通的每次扣1分。4、群众工作态度冷漠、言行粗暴的每次扣1分。5、酗酒闹事和影响工作的每次扣1分。6、优亲厚友，利用工作之便对当事人谋取私利，故意刁难和吃拿卡要的每次扣1分。7、工作中有重大失职行为，在机关作风建设等工作被上级通报批评的每次扣3分。8、迟到、早退每次、请事假每天扣1分；缺席1天扣3分。9、受乡纪委诫勉谈话的每次扣

6、1分，每提高一级加扣1分，同一事情扣最高分值。10、被公安机关治安处罚或者违反国家相关法律法规的每次扣5分（触犯法律的，按法律处）。11、县委基层组织建设督查调研时，被评为一星、二星的分别每次扣村党总支部书记、主任、副书记2、1分。12、县委基层组织建设督查调研时，分管、主抓的工作被批评的，每次扣该同志1分，由村党总支部书记搞好记录并提供。13、对晋级达标示范点打造等创建工作，不积极主动，没有完成上级下达的任务，乡级扣2分，以此类推，每提高一个级别分别增2分。同一类型的，取最高进行扣分。分管和主抓的同志均是扣分对象。14、

7、其他扣分情况。四、考核方法及程序word版整理范文范例参考1、自评。村“两委”主要领导要按照方案，在规定的时间内，认真对照考核内容，对村干部进行自查，并按评分要求自评打分。2、测评。由乡党委统一安排，村党总支组织召开由群众代表、村民小组长、村民小组党支部书记参加的干部考评会，通过发放民主测评表等形式，结合平时工作情况，进行民主测评，参会人数控制在25-30人之间；乡四套班子成员和站所长对村干部进行民主测。3、评审。村党总支的初评结果上报乡组织室后，乡党委召开乡四套班子会议，审核村干部的考核结果。4、公示：乡党委将审核结果反

8、馈给各党总支部，各总支部将审核结果在一定范围内进行公示，增加工作透明度，接受干部群众的监督。五、考核结果的评定（一）村干部的考核结果分为一类（不能多于2名）、二类、三类（不能少于2名）三个类别。（二）村干部有以下情形之一的，不得评为一类。1、村干部直系亲属不执行有关规定和政策，导致工作滞后，造成不良影响