《项目考核管理办法》word版

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1、项目考核管理办法第一章总则1.项目考核概念项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估，对参与项目的技术人员进行绩效考核，依此来确定项目的奖罚分配及对项目的参与人员实行绩效挂钩的薪金管理制度。项目考核采取二级考核体制：公司对整个项目进行考核；项目经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩等方面考核。2.考核目的考核的根本目的在于管理，可以明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩。3.项目考核对象。本办法适用于以项目为组织形式的工作考核，包括参与项目的所有人员的考核。4.考

2、核时间考核时间在项目任务结束后5个工作日内，被考核人填写考核表，并将考核表提交，考核评定组组长进行考核。第二章公司对项目的整体考核5.考核内容免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。项目整体考核主要以项目推进表作为主要依据，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目预算执行情况、项目质量执行情况三类。项目周期执行情况考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度，计划完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准；项目预算执

3、行情况是考核项目实际费用超出预算的程度，预算金额以最后一次批准的变更预算为准；项目质量执行情况分别对产品的性能和功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三项内容进行考核。在考核中各部分所占权重如下表：考核内容及权重考核指标项目权重项目周期执行情况40%项目预算执行情况20%项目质量执行情况性能、功能质量符合度(50%)40%客户需求符合度(20%)规范化执行情况(30%)1.研发项目的具体考核内容6.1.项目周期执行情况考核指标及标准。项目周期执行情况采用延期率考核，延期率计算如下，其中负值表示提前率。具体标准见下表：延期率X=(项目实行天数*1-项目计划执行天数

4、*2)/项目计划执行天数*2考核指标延期率X-15%35%免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。考核天数111-125101-11090-10080-8965-7950-6406.2.项目预算执行情况考核指标及标准。项目预算执行情况采用预算费用超支率考核，超支率计算如下，其中负数表示节余。考核标准见下表。考核标准费用超支

5、率X-15%20%考核分数111-130101-11091-10080-9060-7906.3.项目质量执行情况考核指标及标准。项目质量执行情况分别对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。6.3.1.性能与功能质量的考核及标准。采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据。遗留问题率等于遗留问题数量相对测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下：测试通过率=测试用例通过数量/测试用例总量遗留问题率Y=遗留问题数量Y1/测试用例数量Y2考核指标测试

6、通过率X遗留问题率YX>99%Y<5%95%10%考核分数90-10080-8960-790免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。6.3.2.满足需求情况的考核。采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表考核指标第X次验收通过X=1X=2X=3X=4X=5考核分数90-10080-8970-7960-6906.3.3.规范化执行情况的考核。通

7、过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。第三章对项目组成员的考核7.考核内容及比例关系对项目组项目经理和成员的考核由三部分组成，一是素质和态度考核，二是工作能力考核，三是工作业绩考核。素质和态度考核占总体考核的20%，工作能力考核占总体考核30%，工作业绩考核占总体考核的50%。7.1.素质和态度是指言行品格、精神面貌、岗位适应情况和工作态度、事业心、勤勉精神。7.2.工作能力指业务、技术、管理水平。7.3.工作业绩实质上是通过对项目过程控制来实现对结果控制。制定<<工作业绩考核表>>来对<<项目任务单>

8、>的一个汇总。对每项工作