生产部岗位工作程序

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1、生产部岗位工作程序岗位：生产部经理一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作09：45----10：20打扫办公室卫生、应急问题处理10：20----12：00生产区五点一线检查记录、指导培训前面出现的问题12：00----14：00生产日常工作处理15：00----16：00生产管理方面的学习16：00----18：30检查领班各项工作实施情况18：30----19：00根据当日出现的问题分析原因并记录每周工作周一整理上周工作问题报总经理及技术中心周二检查指导生产品管例会行动方案的实施情况周三现场检查培训

2、周四组织设备工作汇报会周五检查生产品管例会落实情况周六组织生产品管例会召开进行有关方面的培训每月工作1号生产部目标完成总结与考核2号各类报表审核3号-----4号各类生产报表分析5号总结会及月目标分解6号-----30号控制目标实施情况二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产区，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1．接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完成任务汇总反馈主管主管指令整合资源执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务2．接到其它部门的工作指令，你会如

3、何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3．本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定生产部岗位工作程序岗位：车间领班一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作1．交接班、分解上班工作情况、本班需注意的问题2．早班在11：00前安排确定生产计划、生产前验收小料3．协调生产线各岗位、保证生产线工作顺畅4．检查生产线各岗位品质要求和操作规程5．统计各类报表、对出入库签字手续6．夜班做好下一班服务工作、向上级汇报当日工作每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周

4、二-----周五日常工作处理周六生产品管例会、给集团公司报生产周报、给采购部报下周生产计划周日安排车间人员参与设备检修每月工作1号MBO考核、本周工作总结5号MBO目标分解10号组织车间进行设备清理并检查清理情况11号----29号日常工作处理、生产线的检查、不定期的接受培训和培训员工、整理各类报表、参加公司大会30号----31号盘点、核对各类报表并上报二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在生产车间，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1．接到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？

5、执行组织分解完成任务汇总反馈主管主管指令整合资源执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务2．接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3．本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定生产部岗位工作程序岗位：中控员一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作1．交接班、分解工作情况、本班需要注意的问题2．生产前准备工作、通知各岗位做相应的准备3．计划协调生产线、保障生产线工作优质、高效、低耗4．异常情况及时汇报，正确处理并做好详细记录5．安排库房

6、人员换班吃饭每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周二-----周五日常工作处理周六生产品管例会、提出问题、积极讨论周日协助设备人员检修设备每月工作1号MBO目标考核、总结5号MBO目标分解10号设备清理、接受检查11号---29号生产线配合、协调、计划、日常工作处理、整理各类报表参加公司大会30号配合财务盘点、核对各类报表并上报二、工作状态根据以上工作流程，您应该经常出现在中控室，从事生产部的日常性工作。三、工作接受模式1．到直接上级的指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？执行组织分解完

7、成任务汇总反馈主管主管指令整合资源执行困难及时与上级沟通确定解决方案完成任务2．接到其它部门的工作指令，你会如何处置？工作情况如何反馈？协商整合资源共同制定行动方案执行解决问题3．本部门工作您如何处理？设定组织分解执行控制考评调整设定生产部岗位工作程序岗位：制料工一、工作流程项目时间主要工作内容每日工作1．交接班、分解工作情况、本班需要注意的问题2．生产前准备工作、蒸汽排水、检查易损件、更换环膜3．调整设备运行产品质量控制、详细记录生产参数4．异常情况及时上报、协助投料工作5．检查更换设备易损件、润滑保养

8、6．卫生清理7．交接班、为下一班生产做好准备每周工作周一落实解决上周六生产品管例会提出的方案、决议周二-----周五日常工作、做好品质监控、生产粉料时协助投料工作周六参加生产品管例会、积极发言讨论、清理调质器周日协助设备人员检修本岗位的设备每月工作1号MBO考核、本月工作总结5号MBO目标分解10号设备清理、并接受检查11号----29号本岗位日常工作、不定期接受培训参加公司大会30号----31号对膨化大豆的糊料进行盘点并报