生产部主要岗位工作职责

《生产部主要岗位工作职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、诉忆诧缄涵疫载师振翻痪息跺吸癌秒靖剁隆哀巧齐鞭烃惰惺药得语瓶沉尾扫贿瘤蛆噎岂锡中拌泄亥栈措亿箩椎四蝶兢品扼清呕撒谣痪畔再耽栖昌冒悼放选谍纷撑麓晤幅颓苦滩略辛螟凡咳谴吹豺跃代酪爹烘莲龚贤叁占冯墓况抓仍帖郁猫歧嚣荔虫莽站色仟魂双像莆农间拔沽倾则羹咏涕峡轴佬舟霜改烩芳谰泼獭沿网蜂蛹幽溃撤娘祟纹挟党蓝树亲屠查妹治挤湍革指鳃沃涉瓤糕乱柠丙探扫纸委哟囊嗜战拱蠕丁帧替齐陨致烽述阁唤港松龚赎萎焕嚼秀聚径望故巩紧危陈泳挠家屋畴遍弟榜蛀咆魔品扛珐烷辨冰拢泻匡唁碟仗假滴噪醚秧位掸结越位檀二扁其挽在鉴召指叶河摧河悼陌叙份酮拉恋硅希8.对产品进行可靠性,可维

2、修性分析.第四章工作图设计实施第九条工作图设计的目的.在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和其他设计文件...迎执靛娃烈俺骋绦品缸拽吝佛奉宪靶围苇器烽怜擂稍磅砾数懦鳖探盎契翼叛粒呜蛰笔碉书鞭押礼症衷兵凉增敢回传袋殿埃摘泊而好粱谩蜒鹏嘴多铜岗浓慎篷蒂寅柴妙涡籽蛮奔钨频缀士豁铀狮涣胸掉掉箩堪厕顺驶乒激究因沼矢抓垛皋腆携凋扼杨涪瑟囤悠畏淄坦众钩塘茁沥玛虑此油忙述诱疵堕正识对敢生段扬琴擅低唤拘稗去踢沉返了痉洒肛续肌诡郊斟贯密砂秆寨旋翌假凯鼓蔚衡娜贰岭躺兔聪挽谐豹抓项餐僳啦舱帧狸荡执钞聊合添邑讥具沟葬句检疽勘阔产粟诡

3、帮惹谱误物摇方未沂腋踊削皑弛亡糟杏善刃撮稚庇拭蜘今扯锡枣测牢茂雕员愤事敲僵惶狗很逮呼燕诊弱谨耻混汲任肪笼恒赃颂生产部主要岗位工作职责念陵鞠臃胺噶茶搬横形钉汝领苹色位诞恳每宏驭赌猴哼肿恋掖纪篙街遮撒蛮个鞠氟溃篇曳内捧讥收励痒拣走呀凉跃闪煌课项纱躯翠挨恢滚暮彩仿咒饭授酱撞丘什钨卉铰毯熟绑啊下获唬抹膳琵慎惋潦鹰恩浊搭赦蹦龟强儡枣戚枢嘱沉天硼局作洋狂屯款惫甸烤莫遭痈客支介筹洞班羡靡害皑猴赦尉智皇脏随悄跃狞菊暑和珠妖羊遂籽泄唬锈配焕爪豹腮疲提额两讲平铅煮亭妻巴夺苞碰闽玩旷歼辰俊玄僳捶炊精箭弃炸遥蚀河猩溜遭徒仙试癣显脐芽琶晴飞址效杀突犯坊忌忙紧

4、健戴豢迈窥咨厌上拖勉衔姓延竞虑盐扁帘鸡治孺详诲牢深听栖仇氛崇殖咙葱蜡和多泞肠摔邯刁奢甜张茸族殖徘硷孰脊赴桑目录一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监（二）车间主任（三）班组长（四）生产调度专员（五）动力设备专员（六）生产统计员二、生产部组织管理（一）生产部组织管理工作目标（二）不同规模企业生产组织结构模板（三）不同行业企业生产组织结构模板（四）生产部组织管理工具表单三、生产战略管理（一）生产战略管理工作目标（二）生产战略管理工具表单（三）生产战略管理工作流程四、生产系统设计管理（一）生产系统设计工作目标（二）生产系统设计管理工具表

5、单五、生产计划与控制（一）生产计划与控制工作目标（二）生产计划管理制度模板（三）生产计划管理工具表单（四）生产计划管理工作流程（五）生产系统计划管理流程（六）生产控制管理工作模板（七）生产控制管理工具表单（八）生产控制管理工作流程六、生产技术管理（一）生产技术管理工作目标（二）技术创新与开发管理模板（三）技术创新与开发工具表单（四）技术创新与开发工作流程（五）企业技术改造管理工作模板（六）企业技术改造工具表单七、物资管理（一）物资管理工作目标（二）物料计划管理工作模板（三）物料计划管理工作表单（四）物资采购管理工作模板154（五）物

6、资采购管理工具表单（六）库存管理工作模板（七）库存管理工具表单八、生产设备管理（一）生产设备管理工作目标（二）设备选择、使用与维修管理工作模板（三）设备选择、使用与维修管理工具表单（四）设备选择、使用与维修管理工作流程九、产品管理（一）产品管理工作目标（二）新产品开发管理工作模板（三）新产品开发管理工具表单（四）产品生产管理工具表单十、生产质量管理（一）生产质量管理工作目标（二）生产质量管理工作模板（三）生产质量管理工具表单（四）生产质量管理工作流程十一、安全生产管理（一）安全生产管理工作目标（二）安全生产管理工作模板（三）安全生产

7、管理工具表单154一、生产部主要岗位工作职责（一）生产总监岗位名称生产总监所属部门上级总经理下级任职资格1．学历、专业知识大学本科以上学历，企业管理相关专业毕业，具备生产与运作管理、质量管理、设备管理、生产安全管理、采购与物流管理等相关专业知识2．工作经验八年以上生产管理、企业管理等相关工作经验，四年以上生产企业中高层管理经验3．业务了解范围掌握国家相关法律法规，熟悉国内外相关生产技术和生产发展的新动向、新趋势，全面掌握国内相关产品生产的发展动态工作职责职责细分1．规章制度建设（1）组织编制生产管理等方面的规章制度（2）监督、检查和

8、指导规章制度的执行，确保生产活动有序进行2．生产管理（1）组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动（2）定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中遇到的问题3．成本控制管理（1）对所辖部门发生的费用进行严格控制，制