省中烟物流系统建设工作汇报

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1、省中烟物流系统建设工作汇报　中烟工业公司近几年来，　中烟为了提高自身的竞争实力，根据行业的统一部署，认真抓好企业现代物流系统规划建设工作。在企业联合重组过程中，运用供应链物流管理的理念，对供应、生产、销售等主要物流业务进行系统规划、设计，并通过全面整合，基本形成企业内部专业化物流管理体系；在此基础上，积极推进省内工商物流系统对接，以托盘为基本单元的一体化物流作业模式基本实现；积极探索同城工商物流资源共享和物流业务深层次协同，商业公司虚拟仓库已在烟厂所在地市公司完全实现。下面我的汇报分五个方面：一、提高认识，加强领导，推进　中烟物流系统建设进程就工

2、业企业而言，物流组织方式大体上有三种模式。一种是过去的法人企业各条业务线分别拥有物流资源和组织、管理部分物流业务；第二种是法人企业内部各业务线物流业务完成整合，实现单个企业的物流统一运作和管理；第三种是中烟公司层面完成企业联合重组后，要在中烟公司层面对各企业的物流资源进行系统整合和业务流程的规划设计，以实现物流系统为中烟公司内部各业务系统、各生产企业和外部供应商及各市烟草公司提供服务。　中烟在完成联合重组前，物流组织方式已完全实现了第二种方式，即以企业为单位实现了物流资源、物流业务的整合和统一管理，实现了单个企业的规模化运作和专业化管理，提高了业

3、务运作和管理效率，提升了企业物流服务水平。但是随着　中烟联合重组完成，四大中心的建立，公司配置资源的方式发生了根本的变化，由按块块分散配置资源变为整个公司统一配置资源。过去以企业为单位的物流运作、管理模式在公司新的相对集中的运作体制下，显得越来越不适应，造成物流资源浪费、信息阻隔，供应、生产和销售脱节，各企业间物流资源不能共享，使资源的整合效应难以体现，“散”（物流资源分散）、“塞”（流程不畅）、“慢”（对客户响应速度慢）、“重”（重复建设）的问题日益突出。因此，如何进一步提高企业物流业务运作的效率和服务水平，如何又好又快地服务四大中心建设，如何

4、适应按订单生产的业务模式，如何促进资产的保值增值，如何在物流资源整合过程中推进企业文化的融合……，成为　中烟现代物流建设必须解决的问题。针对上述存在的问题，公司领导班子进行了认真的调研和分析研究，确立了　中烟现代物流建设的总体思路：即以建立快速高效的供应链一体化物流系统为目标，创新物流管理体制，优化业务流程，运用现代物流技术，实现省内工商物流资源共享、流程对接，以竞争性行业中的海尔物流为标杆，为四大中心的业务运作打造低成本、高效率的专业化物流服务平台。具体而言，创新物流管理体制主要是公司设立物流中心，对公司的物流资源进行集中配置和整合，定岗定编，

5、实现一库制管理，形成专业化物流服务。优化业务流程是按照销售订单驱动生产订单，生产订单驱动采购订单的资源配置模式，重新设计优化企业的业务流程，提升物流系统对采购、制造、销售等系统的快速响应能力。运用现代物流技术主要是运用信息、电子标签（RFID）、卫星定位系统（GPS）、电子锁等技术手段，建立以托盘为基本单元的物流作业和管理系统。实现省内工商物流资源共享、流程对接，是以工商共享信息平台为基础，以托盘为实物载体，整托盘出入库扫码、装卸、运输并实现同城工商物流资源共享。由于经过“十五”技术改造，各企业内部生产物流已经完善，重点是整合和优化供应物流和销售

6、物流。并在供应物流中，先解决辅材物流，再解决烟叶物流。为此，　中烟为了加快一体化物流系统建设，成立了公司现代物流领导小组，由公司的一把手亲自挂帅，成员包括分管物流的领导，相关职能部门的主要负责人，并设立办公室。明确工作职责，指挥、协调全省烟草工业物流系统的建设和业务管理工作。公司确立了物流整合的五个关键绩效评价指标：万箱卷烟占用仓储面积、存货周转天数、万箱物流用工、单箱物流费用和物流费用占销售收入的比重。我们在现代物流建设的过程中，也遇到了很多压力和阻力，主要是认识上的问题。一是有些同志认为在中烟公司层面进行物流整合，实行以托盘为载体的储存和运输

7、，会带来装载和运输工具的变化、仓库管理方式的变化，担心这些变化会打乱现有的生产经营模式。另外，以托盘为单元的扫码和物权转移功能在技术上如何实现？是否符合“一号工程”有关的政策规定；进行数字化仓库的改造，物流投入是否过大，如何解决生产安排与仓库改造的关系等等，这些问题涉及到政策、技术、投入和时间等诸多方面。针对一些同志的疑虑，我们进行了认真调研，为借鉴竞争性行业的先进做法，拓宽工作视野，实践标杆管理，我们组织管理技术人员赴海尔集团物流中心实地考察学习，找出认识上存在的差距，明确努力方向。经过反复讨论，终于达成共识：要提高物流系统运作的效率和效益，在

8、中烟公司层面进行物流整合势在必行。政策层面问题，可积极寻求国家局电子商务公司、计划司、经济运行司、信息中心、科教司和一号工程办的支持；技