欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29192515
大小:1.86 MB
页数:81页
时间:2018-12-17
《优山美地商务会馆后厨施工方案(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、优山美地商务会馆后厨施工组织设计优山美地商务会馆后厨维修改造工程施工方案北京天直装饰工程有限责任公司2013年12月12日81北京天直装饰工程有限责任公司优山美地商务会馆后厨施工组织设计第一部分编制说明及编制依据1.1编制说明以甲方提供的优山美地商务会馆后厨方案有关要求,并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。1、编写好的施工方案应严格执行;2、在施工期间,如设计发生变更或其它条件发生变化时,必须适当修改施工方案,以保证质量和工期的要求;而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响,应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入,应以施工图
2、纸为准。4、编制的指导思想是:投标时为业主着想,施工时对业主负责,竣工时让业主满意,同时在经济上合理,技术上可靠的前提下,保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中,充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则,编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求,并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料,确保优质高效的完成本工程的施工任务。1.2编制依据1、以下施工验收规范、规程和标准:⑴《中华人民共和国建筑法》;⑵《中华人民
3、共和国消防法》;81北京天直装饰工程有限责任公司优山美地商务会馆后厨施工组织设计⑶《建筑工程质量管理条例》;⑷《建筑内部装修设计放火规范》(GB50222-95);⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001);⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》;⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001);⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》⑼《住宅室内装饰装修管理办法》;⑽《住宅装饰装修工程施工规范》(GB50327-2001);⑾《工程建设标准强制性条文》;⑿《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)
4、;⒀《装饰工程施工及验收规范》(GBJ210-83);⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)。2、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。3、我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析,结合我公司对此工程施工经验。1.3编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。81北京天直装饰工程有限责任公
5、司优山美地商务会馆后厨施工组织设计4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。81北京天直装饰工程有限责任公司优山美地商务会馆后厨施工组织设计第二部分工程概况及特点2.1总述我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,
6、认真分析现场工程现状之后,将充分考虑施工现状及合理安排施工设施、机械,以确保工期顺利进行。2.2工程概况本标段装饰承包范围为:招标图纸及招标内容范围之内的。工程内容包括:本标段内材料设备供应、装饰施工、竣工验收等。本装饰工程要求材料优良,手工精良,而且两者要完美的结合。2.3场地条件本工程属装饰工程,施工场地已经具备。装饰工程由我公司有资质的施工队伍承建;2.4水电供应情况根据甲方统一安排,水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电,经验算,可满足正常生产需要。2.5本次投标的施工目标1、工期目标:工程开工日期按建设方要求工期内开工,总施工工期为50日历天(计划开工
7、日期于业主通知后起计算)。2、质量目标:合格81北京天直装饰工程有限责任公司优山美地商务会馆后厨施工组织设计3、安全生产目标:杜绝因工死亡和重伤事故,无火灾、交通、中毒事故的发生。4、文明施工:达到文明施工工地。5、消防目标:消除现场消防隐患。6、环保目标:达到国际环保认证的要求。81北京天直装饰工程有限责任公司优山美地商务会馆后厨施工组织设计第三部分项目组织管理机构3.1项目经理及主要管理人员安排祥见施工技术标中技术文件人员安排。3.2管理机构职责划分在本工程施工中,我公司将继续按项目管理的原理,组织项目和施工与管理,建立以项目经理为核心的项目班子,履行工程合
8、同中的权力和义务。通过我
此文档下载收益归作者所有