xx交易所薪酬设计方案(总部)

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1、湖南御邦大宗农产品交易所有限公司北京科技分公司（文件）御邦字（2011）006号密级：不公开签发：薪酬设计方案（试行版）主题词：薪酬设计方案（试行版）呈报：总部总经办审阅并报备部门：北京分公司行政人事部2011年3月10日印发9目录第一章：总则第1条：目的第2条：原则第3条：适用范围第二章薪酬构成第4条公司正式员工薪酬构成第5条公司试用期员工薪酬构成第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条第四章人力资源部薪酬设计第7条基本工资第8条岗位工资第9条工龄工资..........................................

2、...........................................................................第10条补贴...................................................................................................................第11条奖金…………………………………………………………………………….....................................第1

3、2条福利包第13条其他探讨的部分第五章市场部营销人员薪酬设计方案市场营销部根据公司的运营模式，并结合实际业务量进行细化，提交第一手薪酬方案，主要依据总部制度进行细化业务人员的提成的奖惩条例，行政人事部做后续补充。9第一章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。第2条：原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的

4、薪酬水平。（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。第3条：适用范围本企业员工。第二章薪酬构成公司薪酬设计按行政人事部的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展。第4条公司正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成（一般指总经理岗位，依照总部董事长指导思想执行。）（2）员工薪酬构成=基本工资+岗位工资+工龄工资+补贴+奖金(奖金年底发)第5条公司试用期员工薪酬构成公司所有员工试用期为1～3个月，具体时间长短根据所在岗位而定。员工试用

5、期工资为转正后工资的80%9，试用期间签署试用期合同，合同内容中需明确规定试用期工资。第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。高层管理人员的薪酬水平由总部来确定，可依据企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析增长,此薪酬可高度保密，不对外公开。第四章薪酬设计工资根据员工所在岗位的重要程度、所任职务的高低、责任大小、劳动条件等因素确定来设定，具体标准如下表所示。工资等级划分表附表一岗位系列职级工资行政部人力资源财务部总帐企业发展部市场营销部政策研究室设备管理备

6、注1年薪制总经理29000～1.2万副总37000～9000行政人事部总监总监44500～7000经理经理经理经理53800~4800副经理63000～4500会计主管主管主管经理72500～3500高级秘书主管出纳组长主管82000～3000前台专员业务员专员9800～1000保洁兼职人员工资档级划分根据上述附表一细化形成，根据个人能力并结合公司考核制度，岗位晋升或晋级。9工资档级划分表附表二档级等级职务一级二级三级四级备注1总经理2副总经理800090001000012000目前空缺3总监70007500800090004经理45

7、005500650070005副经理38004200460048006主管30003500400045007见习主管25002800300035008一般职员2200250028003000备注：一、以上档级工资总额的构成为员工工资的总和，【包含基础工资、岗位工资、工龄工资、各类补贴等（其中不包含年底奖金及业务人员的业绩提成。）】二、公司薪酬制度本着内部激励的原则，同岗不同薪，另外主要针对有重大贡献的优秀员工及业绩较突出者，每半年或一年进行一次全面的综合能力考核评定和岗位晋升及晋级，行政人事部需考虑到公司全年的人力成本并要加以控制。三

8、、根据以上工资的分布，落实北京分公司《员工工资花名册》套改方案（附件三）第7条基本工资(一)基本生活费：参照北京市最低工资，并随北京市劳动法相关规定的调整而调整，2011年基本工资不得低于最低工资标准1160元/月。(二