《安全专项施工方案》word版

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1、安全施工专项方案一、施工安全管理机构的设置项目经理安全主任工程技术部机电物资部计划财务部办公室项目作业队作业队长安全员技术主管班组安全员兼职消防员安全监督岗项目副经理项目总工程师安全质量部安全生产管理机构图二、专职安全管理人员的配备根据招标文件的要求及本工程的实际情况，公司拟派一名从事安全生产管理多年的技术员为组长，下设3名专职从事安全生产管理工作的分管副组长的管理组。各施工队每队配备2名专职安全员协助项目部安全生产管理进行日常安全生产管理。三、安全责任制度和管理措施1、安全生产责任制度项目经理安全生产责任制度（1）、对承包项目

2、工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。（3）、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保

3、护工作。（5）、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（8）、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。技术负责人安全生产责任制度（1）、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。（2）、贯

4、彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。（3）、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。（5）、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺

5、、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（6）、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。（7）、参加每月四次的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。（8）、贯彻实施一图九表法及业内资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。（9）、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。（10）、加强外包队伍的结构安全评定及文明施工的检查评定。工长安全

6、生产责任制（1）、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。（2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。（3）、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥

7、。（4）、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5）、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。（6）、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。班组长安全生产责任制（1）、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班

8、组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。（3）、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。（4）、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）、认真做好新工人的岗位教育。