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时间:2018-12-17
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1、制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-1××公司管理诊断报告一、诊断概要根据××市玻璃制瓶厂的申请,经市企业管理协会同意,由市轻工局、市玻璃公司以及××灯泡厂等单位的20名咨询人员组成企业管理诊断组,对××市玻璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长,××市轻工局副总会计师×××同志任副组长,××灯泡厂副总会计师×××同志任诊断组顾问。成员均具有大专以上的学历,对企业管理诊断有丰富的经验。诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术质量等7个专业诊断小组。诊断的任务,主
2、要是通过对该厂企业管理的全面诊断,提高其企业管理水平,进一步增强企业素质。诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。诊断的目标是提高企业的经济效益,保证实现19××年创利润250万元的计划。整个诊断工作自19××年××月××日开始,至××月××日结束,计10天时间。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内,共举行各类人员座谈会××次,谈话××人次,现场观察××次,现场观测××小时,阅读资料××份,收集数据××个,绘制分析图表××份,应用现代诊断技术和方法××种。二、诊断评价××市玻璃制瓶厂建于19××年,是一个有××年历史的中型玻璃
3、制瓶企业。占地××万平方米,建筑面积××万平方米,生产面积××万平米。拥有固定资产原值××万元,净值××万元。现有职工××人,其中管理人员××人,占职工总数的××%;工程技术人员××人,占职工总数的××%。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-2(一)成绩近几年,该厂通过企业整顿和改革,生产有了较大发展,经济效益不断提高,整个经营状况的主导方面是好的。19××年主要经济技术指标均创历史最高水平:工业总产值达到××××××万元,比上年增长××%;利润总额达到×××万元,比上年增长××%;上缴利润××万元,比上年增长
4、××%;全员劳动生产率达到××××元,比上年增长××%。19××年工业总产值计划为×××××万元,比上年增长××%;实现利润计划为×××万元,比上年增长××%。诊断认为,该厂完成今年计划以及实现今后的发展目标,主要有以下几个有利条件:1.企业领导班子基本符合“四化”标准。调整后的厂领导班子有会计师1人,工程师2人,助理工程师3人,平均年龄××岁;既有企业管理经验丰富的老同志,也有年富力强的中青年知识分子;文化结构、知识结构、年龄结构都得到明显改善。2.企业素质已有提高。在企业整顿的基础上,建立健全了经济责任制,严格贯彻奖惩制度,加强了思想政治工作
5、,职工普遍关心工厂的发展前途,精神面貌发生了较大变化。技术基础和管理基础工作得到加强。积极推行全面质量管理、目标管理、价值工程等现代化管理方法。现有两种产品获省、市优质产品称号,其他产品畅销,有一定竞争能力。3.企业活动有所增强。在第二批厂长负责制的试点中,基本上完成了企业领导体制的改革,稳步地实现了由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制的转变。厂长开始有效地行使生产行政工作的决策权、指挥权和行政干部的任免权,突出了厂长在企业生产经营活动中的首要作用。从今年头8个月的情况看,在原材料涨价因素高达××万元的情况下,该厂果断采取措施,分解指标,落实责任
6、,充分挖掘内部潜力,努力降低成本,仅压缩“两费”开支一项就降低成本××万元,不仅扩大产量、降低消耗,并增利××万元。签发人责任人签名制度名企业管理诊断报告电子文件编码GLWA007页码5-3(二)问题该厂虽然对完成19××年计划做了较大努力,但主要计划指标完成情况仍不容乐观。今年1~8月份共实现利润×××万元,仅为年计划的××%;完成工业总产值××万元,为年计划的××%,产值、利润增长相差悬殊。预计到年底可实现利润××万元,与计划相比差额××万元。据诊断,影响完成今年经营目标的主要问题是:1.物质消耗高。玻璃液利用率是反映硅酸盐制品企业经济效益的
7、一项综合指标,今年该厂玻璃液利用率计划为××%,而1~8月份实际只达到××%。经诊断,在影响玻璃液利用率提高的诸因素中,“人”的因素占××%,其中:工人责任心不强占××%,技术水平低占××%;“物”的因素占××%,其中:机模件互换性差或供应不及时、不足额占××%,设备真空度低占××%。2.全面质量管理在实施过程中有差距。生产中缺少工序控制,管理点活动没有开展起来,质量检查还处于“死后验尸”的落后状态。而产品合格率的统计数字并不能真实地反映生产过程的质量全貌。3.企业管理基础工作薄弱。在劳动定额上缺少个人的工作时记录和定额的统计分析,管理人员分工过
8、细,脱产人员过多。在物资管理上,历史资料和统计数据不完整,产品破损和物持保管损失较大。计量工作还有空白点,如制瓶机用气无压力计量手段。劳
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