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时间:2018-12-17
《烟草专卖系统优秀县级局创建汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、烟草专卖系统优秀县级局创建汇报材料市烟草专卖局专卖工作基本情况市现有人口59万,下辖18个行政乡镇、辖区现有1个社区管委会,16个社区居委会,181个村委会,辖区总人口59.54万。共有持证零售经营户2108户。市烟草专卖局专卖稽查大队下设3个稽查中队,其中城区1个稽查中队、乡区2个稽查中队。共有专卖人员19人,其中稽查员14人,专卖内勤2人。近年来,市烟草专卖局(营销部)紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求,在市局(公司)党组的坚强领导下,以打击制售假烟网络工作为重点,进一步推进卷烟打假工作;以烟草市场专项整治“天府一号”行动为契机,进一步突出市场监管重点,提高市场控制力
2、;以国家局《内管工作规范》为核心,进一步推动内管工作再上新水平;以专卖管理职业鉴定为抓手,进一步提升专卖队伍的质量和水平;以“双基”达标、优秀县级局创建活动为主题,进一步增强专卖基础管理,为专卖管理各项目标任务的完成打下坚实的基础,确保企业平稳健康的发展。2009年共查获100万元以上假烟案件1起,30万元以上假烟案件1起,破获制售、存储、运输涉烟案件12个,查获各类卷烟违法案件517起,查获各类违法违规卷烟1022.216件(其中假冒卷烟、雪茄烟967.082件),货值211万元,制假烟丝烟叶3.2吨;罚没款8.072万元。创建“优秀县级局”工作情况按照国家局《关于在全国烟草行业开展优
3、秀基层单位创建活动的意见》文件要求,我13局结合自身实际,坚持不等不靠,以创为手段,以优为目标,对照优秀县级局创建活动工作标准,就专卖工作各个方面工作进行了全面梳理,将创建活动与日常工作有机结合,联系实际、对照标准、抓出质量、注重效果,确保了创建工作深入扎实开展。一是广泛动员,营造氛围。我局通过组织召开工作动员会,并通过宣传栏、办公局域网、烟草信息等多种载体,加强创建活动宣传工作,实时掌握创建活动动态,努力营造浓厚创优氛围。二是加强领导,系统推进。围绕“创优”活动组织框架,成立工作领导小组,将创优活动纳入全局的工作目标,并将目标任务和要求细化到个人,形成齐抓共管,人人参与,层层落实责任的
4、创建体系,努力形成齐抓共管的工作格局。三是突出特色,持续改进。各职能部门根据具体分工,做好指标分解工作,制定专项创优活动方案,强化过程,细化措施,确保每个人肩上都有指标,并通过思想动员、指标拆分、现场推进,使创优活动由点到面、由浅入深、由局部开展到系统推进。四是统筹兼顾,扎实推进。把“创优”活动与日常管理工作结合起来,与“双基”达标结合起来,与二级目标考核工作结合起来,找准差距,夯实基础。从“创优”标准的各个方面出发,在巩固前期“双基”成果的基础上,进一步夯实基础,创新发展,有力地提升了各项专卖管理工作的水平和质量。一、队伍素质得到进一步提升我局以专卖管理职业鉴定为抓手,始终把提高专卖执
5、法人员素质和加强专卖执法队伍建设,贯穿于专卖工作的全过程。一是分层次、分类型开展针对性授课的形式,对全体专卖管理人员进行开展综合素质教育培训,确保全体专卖管理人员培训全年不少于80个学时。二是加大对专卖管理人员教育培训工作的重视力度,把专卖管理人员的教育培训工作纳入到全市烟草专卖管理目标年度工作计划中,并对培训开展情况进行评估和严格考核,确保13培训规划的实施。三是建立健全培训制度。新进专卖人员必须进行培训和考核,经培训考核合格后方能上岗,实施优胜劣汰的动态管理机制,并对教育培训进行质量跟踪和质量反馈。力争通过加强专卖人员的教育培训,不断提高全市烟草系统专卖管理人员的学习能力、创新能力,
6、为“卷烟上水平、税利保增长”提供强有力的专卖管理人力资源支持。全年共计组织各类培训36次,组织各类法律法规测试4次,培训覆盖面100%,测试合格率100%。我局共有17名专卖管理人员参加职业技能鉴定,鉴定合格率达到94.1%。取得初级专卖稽查员技能鉴定合格证书4人,取得中级专卖稽查员技能鉴定合格证书11人,取得高级专卖稽查员技能鉴定合格证书1人。二、内部监管得到进一步提升2009年,我局贯彻落实《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》,始终把内部专卖管理工作放在行业持续健康发展的生命线的高度扎实推进,进一步增强了责任意识、自律意识、法制意识和长效意识,扎实地开展了以下几方面工作。一是专卖内管
7、长效机制得到进一步建立健全,我局结合《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》的要求,先后建立了13项内管配套制度,进一步规范程序、确保痕迹。二是日常监管职责明确,监管任务具体,确立了卷烟销售、订单采集、卷烟配送、零售户信息管理、罚没物资管理等5个监管环节21个监管点,检查记录完整,及时发现异常情况,处理及时得当;三是切实开展内管调查工作。采取发放调查表、电话询访、实地核查、抽查销售数据等多种形式开展调查,对特殊客户的抽查、对营销部每月经
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