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时间:2018-11-23
《市局创建优秀县级烟草专卖局汇报材料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、市局创建优秀县级烟草专卖局汇报材料开展创建优秀县级烟草专卖局工作汇报市局创建优秀县级烟草专卖局汇报材料尊敬的省局验收组各位领导、尊敬的四平市局各位领导:欢迎各位领导能够莅临双辽市局检查、指导优秀县级局创建工作,在此,我代表全体干部职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。下面,我将双辽市局创建优秀县级局工作开展情况,向省局验收组作一简要汇报,不妥之处,敬请批评指正。一、开展创建优秀县级烟草专卖局基本情况开展优秀县级烟草专卖局创建活动,是国家局在行业新的发展时期做出的一项重要部署,是实现行业科学发展、夯实行业发展基础、提升基层员工
2、队伍素质、树立行业良好形象的专门举措,是“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草建设战略的必然要求。从以上重要意义出发,我们根据省、市局要求,切实开展了创建工作。接到“通知”和“活动方案”后,我局召开了局党组扩大会议,党组成员和中层管理干部参加了会议,会上传达了四平市局的“通知”,学习了四平市局的“活动方案”,并对创建工作意见和实施方案进行了系统学习和认真解码,做到了“三个到位”。一是动员部署到位。我局在第一时间以召开党组会、办公会、职工大会的形式,从领导班子、中层干部、一线员工三个层面层层传达、深入学习国家局、省市局创建工作相关文件
3、精神,认真研究制定创建工作的实施方案,明确组织机制、目标任务和,开展创建活动回头看、回头查和全面总结工作,做好一切准备工作,迎接上级局检查验收。按照省、市局部署和实施方案的要求,我局紧密联系实际,有力有序地推进各项目标任务的落实,切实在创建活动中做到“三个结合”:一是与巩固学习实践科学发展观成果相结合。在创建活动中,我们坚持以科学发展观为指导,进一步解放思想、努力破解创建难题,巩固好学习实践活动的成果,把学习实践科学发展观活动继续推向深入,以科学发展要求,全面推进优秀县级局创建工作。二是与“三个讲”和“四要”作风教育活动相结合。我们在
4、创建活动中大力弘扬“四要”作风,按照“三个讲”要求,进一步明确各部门、各岗位职责、工作要求和目标,加强绩效考评,加强过程监控,加强“执行力”,使干部职工始终保持优秀县级局创建勇气不退,锐气不减,朝气不变。三是与“勇进之道”企业文化建设相结合。我们以开展“七个一”活动为契机,进一步振奋精神,把工作干劲调整到为建设目标冲刺状态,努力实现创建任务完成。二、开展创建优秀县级烟草专卖局工作情况按照“创建优秀县级烟草专卖局评价标准”,我们通过认真分析对照检查,按照班子建设、队伍建设、文化建设、内部监管、市场监管、证件管理等六个方面详细总结如下:二
5、是继续坚持“三会一课”制度,规范党组织生活。实现了内容规范化,学习科学化,活动制度化,切实增强了党组织的凝聚力和战斗力;三是始终坚持民主决策、科学决策制度,不断完善议事规则,小事开小会,大事开大会,并广泛征求广大干部员工意见,倾听群众反映,征询各方意见,实行民主决策、集体决策,杜绝个人说了算,少数人说了算的现象。例如,基建工程和涉及到员工切身利益的薪酬年金等重大问题,召开全员大会征求意见,加强民主建设。四是坚持严格执行党内党外各项制度,党内坚持组织生活,坚持民主生活会,每次会议都做到记录真实、详细、准确,发言材料有的放矢,各项工作有具
6、体落实措施。六是坚持定期研究专卖工作制度,每季度至少研究一次专卖工作,根据市场变化和上级工作部署,制定工作方案。一是按照上级局要求,实行了用工分配制度改革,完善了改革阶段性目标,全员签定了用工合同,执行分配标准,中层干部实行公开竞争上岗,普通员工实行双向选择上岗,设立待岗学习、离岗学习岗位。二是健全了专卖管理组织机构,明确了职责和岗位,充实了相关岗位人员。形成了专卖管理组织网络和岗位职责系统。三是制定了专卖人员职业技能鉴定工作计划,确定了措施。已有16名同志参加省局、四平市局组织的职业技能培训,有13名参培同志及格,其中,初级职业技能
7、鉴定及格率为80%,中级职业技能鉴定合格率为82%,参加高级职业技能鉴定3人,全部通过,合格率为100%,均已达到标准。四是建立健全了培训考核制度。专卖人员培训率100%,当年培训时间达到40课时,有年度培训计划,有培训方案,建立了培训档案,档案有专人负责管理,考试结果公示并记录在案。五是健全了专卖执法各项制度,并严格按制度开展工作,实现了痕迹化、档案化管理。六是专卖各项数据上报及时、准确,没有发生迟报、误报、漏报现象。涉案5万元以上的真品卷烟案件,20小时内上报市局,重大假烟案件及时上报市局。一是企业文化宣贯有力度,领导自觉践行。制
8、定了企业文化建设年度工作计划,积极推广并应用“DRM“管理法在营销团队已经全面展开。通过DRM管理法,初步实现了团队管理,由靠制度处罚向员工自律转变,极大地提高了工作效率。这也是“勇进之道”企业文化理念外化于行的一个具体
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