现代企业创新新模式集成创新.doc

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1、现代企业创新新模式——集成创新在知识经济条件下，消费者在创新产品和低价格之间往往选择前者，仅靠低成本和低价格取胜已经成为过去。企业的竞争重点已经从产品层面优势向更深层、更复杂的核心能力层面转移。在科技“大爆炸”和创新的环境下，创新战略对企业成长更具重要性，是企业核心能力的基础。世界500强企业的发展经验清楚地表明：创新可以跳跃式地提高劳动生产率，极大地提高企业整体竞争力，是企业成长的动力源泉。现代信息技术的迅速发展和经济全球化，使企业整个价值链的任何一环几乎都可放在全球任何地方进行。企业在这样的背景下提高核心能力的基础就是要不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。然而，面临复

2、杂多变的竞争环境和不断涌现的非连续技术变化，传统的技术创新模式已经不能适应当今时代的需要，取而代之的将是面向战略需求的集成创新模式。我国加人WTO后，企业面临的国内和国际竞争压力更加巨大，迫切需要通过将传统创新模式转换成现代集成刨新模式来提高企业刨新能力。集成创新的内涵及特点集成创新是企业利用各种信息技术、管理技术与工具万方数据等，对各个创新要素和创新内容进行选择、集成和优化，形成优势互补的有机整体的动态创新过程。集成创新不仅将创新看成是交叉职能联结过程，还把它看作是一个企业内、外交流路径所织成的复杂网络。技术创新在这样的新型网络组织之中实现。集成创新强调灵活性和开发速度，重视质量

3、和产品多样化。图1企业集成创新模式现代企业集成创新以提高企业持续的整体竞争力为目标，创新过程与创新资源创造性地集成与协同。与传统分工合作及要素组合不完全相同的是，“集成”与“协同”内含着各环节创新行为主体问的竞争性互补关系，以及它们在主动寻求最佳匹配要素的优化组合中产生的“l十1>2”的集成效应。总体而言，现代企业集成创新具有如下特点：①用户居于战略首位。强调用户在创新活动中的参与和互动，是“体验经薪”时代企业发展的重要特征。企业可以强调内部人才的流动，但也应时时挽留与保持高水平的用户。集成创新应与用户密切联系(顾客处于战略首位)，集成创新需要用户来参与相互交流。一些研究表明，企业

4、主要是把从用户(尤其是领先用户)那里所得刭的需求信息反馈，作为产品创新的基本依据的。企业的新产品开发要求企业的各个环节都参与设计过程，而决定产品开发成功与否的最重要因素是用户，他们是产品开发中必须考虑的成员。这是因为用户的要求决定了产品的设计，如希望达到的功能、足够好的质量、合理的价格和可接受的交货期等。集成创新强调企业和市场用户之间的互相适应和互相学习，旨在促进用户信息和企业产品开发环境之间的相互匹配。②创新要素和创新内容的多元化。创新要素在空间和企业之间的分离是产生集成的直接动园，集成创新在本质上是创新要素的交叉和融合．要求不同类型的创新资源和能力相互激发和协同作用。集成创新涵

5、盖技术、知识、资源、能力、文化等方面，并要求各要素阃协同作用。传统的技术创新局限于产品或工艺创新，而在集成创新模式过程中，技术创新逐渐被提升到战略高度，并涉及组织结构、企业文化、人力资源等方面的协同创新。例如，技术创新在我国往往是以一种外来文化因素的形式被引入组织，并作用于组织的制度层面。这种引进往往携带着发达国家的制度和文化，往往同企业本身的制度和文化产生摩擦、矛盾和冲突。这就要求企业对外来制度和文化进行整合，使之本土化，只有这样才能使技术真正融人到企业的生产和经营理念当中并发挥其最大作用。因此，这一过程体现出技术创新活动参与者的思维方式、价值观念、工作方法和行为等的变化，并逐步

6、影响到企业的内隐文化方面的变革。③创新主体的多元化及其主动性。集成创新主体可以被认为是掌握知识、能力、资源等集成要素的对象。随着产品和技术复杂性程度的不同，所涉及的知识、能力和资源会由不同层次的主体掌握。由于集成创新涉及各方面的复杂性程度较高，其主体涉及的范围也较广，包括个体、团队、企业职能部门、企业(含企业的竞争对手和合作伙伴)、其他相关组织和用户等，因此，集成创新要求各创新主体能相互激发思考和协作创新，创造协同效益。集成创新不同于一般性的汇聚，关键在于集成创新过程包含了集成主体主动性的优选行为。集成创新体现了经过有目的、有意识的比较选择，各集成创新主体既能够发挥各自最大优势，相

7、互之间又能够实现优势互补这样一个统一的过程。④创新过程与组织的网络化。由于技术的复杂性、市场需求的复杂性以及创新过程本身的复杂性大大增强，单个创新主体(个体、团队、职能部门、企业)租难独自完成越来越复杂的创新活动。现代集成创新更强调的是一种群体性、集成性活动，创新过程从线性过程走向网络化过程。现代集成创新已不仅局限于企业内部，而更多的是建立企业与企业问的网络联系，以整合资源。在技术发展迅速、用户需求变化多样的环境中，要完成资源密集型的复杂任务，采取合作的形式，是共享资