读《没有任何借口》有感(2.周鑫).doc

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1、读《没有任何借口》有感（作者：人力行政部-周鑫）题记：2010年11月4日正是我22周岁生日，在今天收到了陈总的礼物，欣喜之极，无以言表！ 　读完《没有任何借口》一书，心里不由得多了几分感慨，更多的是惭愧。多少任务和时间都在放纵与不经意的小借口下拖延流逝。我们不能像狐狸那样够不着树上的葡萄却说葡萄是酸的；更不能像阿Q那样打不赢别人却沉迷自慰于虚幻的“精神胜利”。在商场上，借口就是钱包的漏洞，找借口，错过商机就会钱财尽失。“借口是失败的温床、无能的标点，成功是没有任何的借口”。在残酷的市场竞争中，是被狼吃掉还是与狼共舞，取决于每一个员工的执行能力。如果每人都向着共同的目标前进，遇山爬山，

2、遇河趟河，不找借口拖后腿，狼牙利爪也就不可怕了。在遇到事情很多的时候，首先要对事情做个全盘规划。不过，任何事情规划得再好，总还有不如意的地方。要解决问题，最重要的是在执行过程中，遇到一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的地。目标太大、太多，不如从现在开始，脚踏实地去实现一个目标。所以，重要的是向着目标立即行动起来！执行是如此重要，以致任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的挫败也必然是执行的失败。如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念，也会无济于事。如果不能够得到切实的执行，突破性的思维将只是胡思乱想，革命性的变革只落得胎死腹中，所谓远大的目标只是你的

3、一厢情愿，投资的成本也只能化为乌有，你的组织最终将向着糟糕的方向发展，因为失败会吸干组织中每个人的能量，而不断的挫败则会毁了整个组织。很多企业领导者都认为，作为企业的最高领导者，不应该屈尊去从事那些具体工作。然而，对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导者并不能只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈，尽管这些是他们工作的一部分。领导者必须切身地融入到企业运营当中。要学会执行，领导者们必须对一个企业、它的员工和生存环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的，因为，毕竟只有领导者才能够带领一个企业真

4、正地建立起一种执行文化。试想一下，如果一支球队的教练只是在办公室里与球员达成协议，而把所有的训练工作都交付给自己的助理，情况会怎样？教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应当通过实际的观察来发现球员的个人特点，只有这样，他才能为自己的球员找到更好的位置；也只有这样，他才能将自己的经验、智慧和建议传达给自己的球员。对一位企业领导者来说，情况也是如此。只有那些实际参与到企业运营当中的领导者才能做出正确的取舍决策，才能拥有足以把握全局的视角，并提出一些强硬而一针见血的问题。我对《没有任何借口》的理解：被称为“西楚霸王”的古代名将项羽具有非凡的勇气，他在一场关键性战役中，以寡敌众，若硬打硬拼必

5、败无疑，为求胜算，他将士兵用船载往敌岸，卸下装备之后，便下令把船全部烧掉。在正式攻击之前，他严肃地告诉士兵们：“船已被烧毁，这你们都看到了，所以我们这一仗是非胜不可，因为我们已没有退路。目前我们只有两种选择：胜利或者死亡。我希望大家自己权衡生死，做出选择。”由于断绝了后路，战斗中士兵们都拼力向前。果不其然，他们胜了！“没有任何借口”，就是要断绝一切后路，倾注全部的心血于你的事业中。如果我们想在最恶劣、最不利的情况下仍能保持不败，我们必须自动将船只烧掉，把后路切断，只有这样才能毫无牵挂地去追求我们的目标。“没有任何借口”是指不能为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是看似合理的借口。它体现出

6、的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。其核心是敬业、责任、服从、诚实。它是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为标准。这一理念是提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，无数著名企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生就是这样，并不是永远公平的。成功的企业必须让员工明白：无论遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！要让员工养成毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成任何一项任务的信心和信念。对优秀员工来说，怨天尤人是不成熟的一种表现。诿过于人就

7、不可能从跌倒的地方重新站起来，不能从错误中吸取对成功有益的教训。这样，就不仅不能改进自己，反而会因此陷入犯错、责怪他人、不思进取、重蹈覆辙的怪圈。如果想做一个称职的员工，或成为自己事业的成功者，你应当铭记，没有借口才是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。假设你想要更成功的话，请你从现在开始，百分之百地对自己负责。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己