县供销联社半年工作总结.doc

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1、县供销联社半年工作总结县供销联社半年工作总结县供销联社半年工作总结年初以来，供销联社在县委、县政府的正确领导和上级社的关心指导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神，认真学习《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔201〕11号）文件精神，紧紧围绕县委、县政府的目标任务，不断加大工作力度，完善管理制度，强化工作措施，进一步深化供销社综合改革试点工作。一、上半年工作情况1、体制机制。大力发展农民合作社及其联合社，不断加快对农民合作社、基层供销社的规范改造提升。依托农民合作社联合社，逐级建立起以生产服务部、现代流

2、通部、合作金融部和综合服务中心（简称三部一中心）为主要内容的合作经济运行模式，加快推进供销社与农民合作社联合社的两社合一。目前累计领办创办各类农民合作社102家，组建镇级农民合作社联合社6家，农民专业合作社联合社2家。2、农业服务规模化。以推进农业现代化、城乡一体化为目标，按照供销主导、多方参与、统一运作、合同管理、政府支持的运作模式，加快形成综合性、规模化、可持续的为农服务体系。一是加快为农服务中心建设，制定全县为农服务中心建设3年规划，到2017年，建设为农服务中心18个，目前已建成镇级为农服务中心2处，在建2个。二是由果品公司、丰源农资公司

3、、联华商贸公司共同出资00万元组建金玉德农业服务公司，负责全县为农服务中心的运营管理工作，目前已接管店头供销社为农服务中心，并先后与措庄村、官庄村签订小麦、玉米托管协议2000多亩。三是依托基层供销社、系统龙头企业、农民合作社联合社等，组建农业服务队，构建县基一体化、龙头企业带动基层组织的现代农业服务规模化大格局，1-6月份，全县供销系统累计托管土地4万余亩，其中全托式托管近1万亩，菜单式托管3万余亩其中店头供销社为农服务中心收割小麦700亩，且全部实现了秸秆还田，烘干小麦400余吨，高于市场价格3-分钱收储小麦2000余吨。3、农村现代流通。坚

4、持信息化引领、统筹规划、整合提升、试点先行的原则，以网络信息化改造和现代物流体系建设为重点。整合资源，加强流通网络建设，通过线上、线下融合发展，加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务格局。一是传统物流方面。供销现代物流中心一期日用品物流中心占地30亩，总投资1000余万元。目前已交付使用。二期冷链物流中心是县委县政府201年十项为民工程，项目占地120亩，总投资3800万元，目前已完成土地摘牌手续，将于近期开工建设。投资1700余万元建设的集商业、金融、保险和电子商务于一体的供销商务中心，目前正在进行装修工程，201年投入使用。二是电子商务方面。

5、主动承担淘宝特色**馆线下体验店建设，探索**供销社电子商务发展模式；目前山东省供销社已与京东达成战略合作协议，全国总社也出台了网上供销社发展规划。4、农村合作金融。为解决村集体和农民发展生产经营资金短缺问题，加快建立符合农村实际的新型合作金融服务体系。根据两头堵住，内部运行的原则，坚持四项原则，严守四条红线，在农民专业合作社内部开展资金互助业务，通过一季度和半年审计，供销系统7家合作社资金互助业务运转良好，未出现坏账、不良等问题，、党建带社建、社村共建。按照省供销社关于积极对接第一书记，推进党建带社建、社村共建工作的相关要求，结合市委选派第一书

6、记工作，投资60万元在莲花社区建设600平方米的日用品超市、农资超市，并牵头成立了友合红薯种植专业合作社；投资0万元在前齐庄建设400平方米社区服务中心。6、资产开发。白旄供销社启动供销花园建设项目，规划建设商住楼2栋，住户40余户，总投资800余万元，建筑面积3871平方米，其中一层商业建筑面积800平方米，目前已完成招标工作，将于近期开工建设。二、工作中存在的问题1、历史遗留问题多，包袱重。供销社经历了多次改制、改革，元气大伤，特别是上一轮国企改革，供销社失去维持经营的能力，下岗职工的养老保险、医疗保险等问题较为突出。2、对供销社改革发展的支

7、持力度不大。成立了全县供销社综合改革试点工作领导小组，出台了多项扶持政策，但是在政策落实上存在滞后，一些好的政策、资金不能及时到位。3、思想原因。一是人员老化，文化素质较低，知识面狭窄，存在畏难情绪，认为守住资产就是干好工作，追求安稳。二是思路不开拓，对于供销社综合改革试点，不能打破各类束缚，没有新点子、新方向。4、龙头企业的发展不健康。丰源农资、鲁源再生资源、联华商贸、果品公司四家龙头企业不同程度的存在资金、经营、管理等方面问题，综合盈利能力较差，审计、监督工作滞后，不能有效发挥带动帮扶基层作用。