服装行业市场调研.docx

服装行业市场调研.docx

ID:29082183

大小:37.04 KB

页数:16页

时间:2018-12-16

服装行业市场调研.docx_第1页
服装行业市场调研.docx_第2页
服装行业市场调研.docx_第3页
服装行业市场调研.docx_第4页
服装行业市场调研.docx_第5页
资源描述:

《服装行业市场调研.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、中国服装市场报告一、中国服装市场总体分析1现状(1)服装行业的整体运行环境良好2014年第一季度,纺织服装行业的并购事件达到11例,并购金额就达到了2.23亿美元,并购金额超过了2013年全年。作为一个基础轻工业行业,纺织服装行业在金融危机后,以稳定的回报吸引了投资界的注意,并购规模曾在2011年出现大幅度增长。  2013年以来,服装行业库存高企,使得许多服装行业陷入困局,纷纷通过调整经营策略进行转型升级,其中借力资本市场也成为一种重要手段,这也促使2014年纺织服装行业并购规模将呈爆发式增长。  目前纺织服装

2、并购的一个主要特点是品牌与品牌之间的并购增多,尤其是对高端品牌的追逐。品牌与品牌之间的并购,是为了通过并购带来品牌叠加后新的价值。而中等品牌收购高端品牌,是行业内最近出现的新现象。忘不了收购超世洋服,正是借助高端品牌之力,实现自身的提升。同样,七匹狼收购肯纳,虽然不是品牌之间的收购,而是收购国外顶级品牌在中国的代理商资源,但其本质是七匹狼为了高端化。从中国纺织服装行业的平均并购金额来看,2010年为614.83万美元,2011年爆发式增长至2153.07万美元,此后连续下降,但是在2014年第一季度,纺织服装行业

3、的平均并购金额又迅速回升.  (2)经济全球化的形势下,服装行业的竞争日益加剧,这对我国服装行业既是新的机遇和挑战,同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。建设服装强国的根本性因素是依靠服装科技生产力的跨越式进步,实现劳动生产率的大幅提高。按照《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》关于科技工作“自主创新,重点跨越,支撑发展,引领未来”的指导方针,把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节,大力提高服装行业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新

4、能力。服装科技涵盖了技术与艺术两个方面,两个方面相辅相成,缺一不可。根据行业客观现实,本着有所为有所不为的原则,分别以重点领域及优先主题、前沿研究、基础研究和人才培养四个部分作为服装行业科技发展指南,通过这些技术的突破和项目的研发、应用,全面提高服装行业的产品质量、服饰文化、设计水平、工艺与装备水平、管理水平、人才素质、信息化程度及公共服务能力,指导行业科技发展,推进企业的科技进步,带动整体(3)目前,我国服装消费正面临着文化提升问题。随着都市消费群体生活方式的改变和消费成熟,“文化需求”将迅速步入消费者视线。都

5、市服装市场将从物质消费到品味消费、理念消费、生活方式消费。未来的“文化需求”来自消费者,企业的品牌文化是要迎合消费或适度超前于消费者。未来服装市场将不可避免地进行功能细分、档次细分、产品细分。新界域的出现意味着新盈利点的出现,将会推出一批新兴品牌和新的商业模式。同时,在电视、网络等媒体信息的辐射下,服装品牌将获得令人振奋的生机,当年轻人成为农村消费的主体,城乡服装消费将逐步趋同。休闲品牌和运动休闲品牌将率先打开农村市场的大门。农村市场的消费理念和消费模式也在发生转变,如专卖店、专营店将越来越深入人心。农村的商场、

6、市场、超市等常态销售业态的成熟,将推助服装品牌下乡进程。随着交通和支付系统完善,网络消费也将覆盖农村市场。  真正高品质低价位的“快时尚”离我们越来越近,以美特斯·邦威为代表的众多国产品牌已经进入“快时尚”轨道;同时,从国际奢侈品牌到“手工作坊”纷纷开辟网上业务,从自建品牌官网到淘宝网专卖店,形式多样。互联网已经成为年轻一代生活中不可或缺的重要组成部分,3G技术的普及应用、网上支付的便捷可靠等,更为“网购”推波助澜;“量体裁衣”,“手工缝制”三十年前的一大服装消费主流又轮回过来。不同的是,而今的“量体裁衣”走上了

7、工业流水生产线,“手工缝制”融入工业化大生产流程。2展望与未来(1)未来的服装业将在“裂变”和“聚变”中变换格局。“裂”是指市场的、行业的进一步细分;“聚”是指资本、资源向优势企业的进一步聚集。将要在行业中打响的或许不是品牌战、价格战、渠道战,而是资本战。整合与被整合不可避免地要成为必然。未来,服装类上市公司数量将快速增加。IPO和资本市场再融资既是企业直接融资的主要渠道也是进行资源整合的重要途径和手段。(2)未来行业分工概念将越来越清晰,业务的精细化将成为行业发展的一大方向。加工商苦练专项加工本领;批发商提高采

8、购放货水准;零售商主攻渠道建设提高市场控制力;采购商专业高效串连加工和终端各环节。 (3)未来一个品牌的成功不是依靠企业全能水平,而是考验企业资源整合能力、产业链的管理能力。服装零售业的专业化发展已经拉开帷幕,未来的“服装企业”将派生出服装加工商、品牌零售商、品牌采购商等新称谓。 (4)移动互联浪潮涌起网络购物快速增长。根据艾瑞咨询数据,2013年中国网络购物市场交易规模

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。