《安全目标管理》word版

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1、安全目标管理浙江省海天建设集团有限公司佛山市保利商务中心项目部41目录一、安全目标分解二、安全管理目标考核3（一）、安全责任目标考核规定31、奖励办法32、惩罚办法3（二）、安全管理目标考核情况表51、项目经理安全管理目标考核情况表52、项目副经理安全管理目标考核情况表93、项目部质安组安全管理目标考核情况表134、项目部施工协调组安全管理目标考核情况表175、项目部施工计划组安全管理目标考核情况表226、项目部合同预算组安全管理目标考核情况表247、项目部材料动力组安全管理目标考核情况表308、项目部综合治理组安全管理目标考核情况表349项目部文档管理组安全管理目标考核情况表38414

2、1全管理目标考核（一）、安全责任目标考核规定1、奖励办法1、按每月考核实现文明施工及安全目标时，奖励项目经理300元，项目班子其他成员按80%计取。2、年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。3、最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时，奖励项目经理年收入的30%，项目班子的其他成员按20%计取。2、惩罚办法1、施工生产缺少防护措施、存在事故隐患。（1）对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员，罚款100~200元；（2）工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施，对工程项目技术负责

3、人罚款200元；（3）对存在重大事故隐患，且接到《停工通知书》逾期不解决的，对工程项目经理罚款300~500元；对事故隐患整改不彻底的，对工程项目工长罚款100~200元；（4）对现场有毒有害产品无防护措施，并未提供技术指导或协助解决防护措施的，对工程项目经理处以200~500元罚款。2、现场管理及检查。（1）对不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，不采取制止纠正措施的，项目经理及管理人员罚款50元。（2）塔吊、龙门架、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、无安全技术交底，使用前未经验收，对项目经理、安全员、工长和技术负责人处以每人20~200元罚款；（3）对于施工现场

4、混乱，材料浪费严重，影响文明施工的，罚工地项目经理、项目工长50~200元；（4）公司或社会各级部门检查中达不到建设部《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）中优良等级时，对项目经理处以100~500元罚款；（5）4141每月文明施工检查和评价达不到优良标准时，罚项目经理300元，其他项目班子管理人员200元。1、工伤事故（1）发生轻伤一人次罚项班子每人50~500元；（2）发生重伤事故，每重伤一人次，项目班子每人罚款1000~5000元；发生死亡事故，项目班子每人罚款5000~10000元，项目经理免职。4141（二）、安全管理目标考核情况表1、项目经理安全管理目标考核情况表（20

5、11年度）月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格1、////2、////3、////4、////5、////6////7√为零√√8√为零√√9√为零√√10√为零√√11√为零√√12√为零√√4141制表：周小康（2012年度）月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格1√为零√√2√为零√√3√为零√√4√为零√√5√为零√√1、√为零√√2、√为零√√3、√为零√√4、√为零√√5、√为零√√6、√为零√√7、√为零√√制表：周小康4141（2013年度）月

6、份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格1√为零√√2√为零√√3√为零√√456789101112制表：周小康4141（2014年度）月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格123456789101112制表：周小康41412、项目副经理安全管理目标考核情况表（2011年度）月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格1、////2、////3、////4、////5、////6、////7、√为零√√8、√

7、为零√√9、√为零√√10、√为零√√11、√为零√√12、√为零√√制表：周小康4141（2012年度）月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“五无”目标轻伤年负伤频率≤24‰优良合格不合格优良合格不合格1√为零√√2√为零√√3√为零√√4√为零√√5√为零√√6√为零√√7√为零√√8√为零√√9√为零√√10√为零√√11√为零√√12√为零√√制表：周小康4141（2013年度）月份伤亡控制指标安全达标文明施工达标备注“