《监理工具书》word版

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1、编制日期：2007年10月19日目  录前言………………………………………………………………………………1一、施工监理工作的总流程图………………………………………………………3二、施工监理的前期准备工作………………………………………………………4三、施工准备阶段的监理……………………………………………………………6四、施工阶段的监理…………………………………………………………………91、工程进度控制…………………………………………………………………92、工程质量控制………………………………………………………………113、工程造价控制………………………………………………

2、………………184、施工合同等其它事项的管理………………………………………………21五、工地会议………………………………………………………………………28六、监理报表（日报、周报、月报）……………………………………………29七、项目监理工作总结……………………………………………………………30八、监理资料的管理与归档………………………………………………………31附表：常用表格………………………………………………………………………33前  言现场监理部是在项目总经理领导下、集团技术管理中心指导下组建的，与项目工程部采用“一套人马，两块牌子”的管理架构，负责对各工程项目系

3、统进行全面监控，确保项目公司所建项目能真正成为百年精品，保证工程建设参与各方能在安全和谐的环境中工作。监理工作紧紧围绕三控两管一协调的监理内容（三控：施工质量控制、工程进度控制、工程造价控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：协调建设项目系统内关系）进行。监理工程部的管理模式为直线制组织架构模式，在监理组织内部形成一对一的管理，使管理指令的下达及施工现场情况的反馈直接明了；使责任明确、权限分明，充分发挥专业监理工程师的综合管理能力；使得施工过程控制手段更加有效。第一章施工监理工作的总流程图组建项目监理部施工准备阶段的监理召开第一次工地会议、施工监理交底会审批《工程动工

4、报审表》签署审批意见施工过程监理承包单位提交工程保修书组织竣工预验收参加竣工验收在单位工程验收记录上签字，签发《竣工移交证书》项目公司向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档，编写监理工作总结第二章施工监理的前期准备工作一、按开发项目规模及人员岗位编制划分管理区域监理部采用直线制管理模式，人员配置要满足施工监理各专业的要求，机设置如下图：监理总监精装监理工程师电气监理工程师水暖监理工程师园林监理工程师土建监理工程师资料员一、监理设施与设备：监理部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程所在地环境条件配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具，配备计算机、数码相机辅

5、助监理工作管理。二、熟悉施工图纸1、监理部总监理工程师应组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点，以及质量要求。2、熟悉施工图纸时应检查的主要内容：1）施工图纸审批签认手续是否齐全。2）设计文件是否完整，是否与图纸目录相符。3）应熟悉工程地质、水文地质勘察报告。4）施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程和规定的要求。5）施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定。6）施工图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间等）。3、将发现的施工图纸中的问题汇总，通过建设单位书面提交给设计单位，必

6、要时应提出监理的建议，以便与各方协商研究，统一意见。一、分析建设工程施工合同施工合同文件施工合同分析内容风险与责任分析与监理工作有关条款适用的质量标准违约条款承包方式及中标价质量目标工期目标承包工程概况其他与设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较二、编制工程项目监理规划及监理实施细则1、工程项目监理规划的编制程序和原则1）总监理工程师在收到施工合同、设计文件后一个月内组织完成工程项目监理规划的编制，经监理工程部技术负责人审核批准，在监理交底会前报送项目公司。2）监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，

7、对监理实施工作有指导作用。3）监进规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化做必要的调整。在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报项目公司。2、监理实施细则的编制对技术复杂的、专业性较强的工程项目，监理部应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目专业特点，做到详细、具体、具有可操作性。第二章施工准备阶段的监理1、参与设计交底1）设计交底由项目公司主持，设计单位、承包单位和项目监理部的项目负责人及有关人员参加。2）监理工程师通过设计交底了解的基本内容：①项目公司对本工程的要求，施工现场的自然