工程项目施工现场管理细则(112p)

工程项目施工现场管理细则(112p)

ID:29052608

大小:1.30 MB

页数:115页

时间:2018-12-16

工程项目施工现场管理细则(112p)_第1页
工程项目施工现场管理细则(112p)_第2页
工程项目施工现场管理细则(112p)_第3页
工程项目施工现场管理细则(112p)_第4页
工程项目施工现场管理细则(112p)_第5页
资源描述:

《工程项目施工现场管理细则(112p)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、管理制度工程项目施工现场管理细则2010年05月115管理制度目录目录2总则4一、管理组织41、施工现场分三级管理机构42、各级管理基本架构43、管理机构的职责41)工程项目部42)工程监理部43)单位施工项目部5二、现场管理办法51、施工进度管理52、施工质量管理63、施工现场安全文明施工管理7三、工作流程81.1.三通一平81.2.水文地质勘测91.3.项目开工准备91.4.项目开工技术准备91.5.项目开工91.6.地基与基础工程施工101.7.主体施工101.8.工程进度控制101.9.工程质量控制101.10.工程

2、成本控制101.11.安全文明施工管理101.12.分包商及供应商管理101.13.园区配套及景观工程101.14.工程竣工验收10附件:11《土方开挖验收管理流程》11《地下防水卷材验收管理流程》13《钢筋工程验收管理流程》15《模板工程验收管理流程》17《混凝土工程验收管理流程》20《楼地面工程(水泥砂浆楼地面)验收管理流程》23《楼地面工程(板材楼地面)验收管理流程》26115管理制度《外墙涂料工程验收管理流程》28《铁艺工程(栏杆、百叶)验收管理流程》31《油漆涂料工程验收管理流程》33《干挂石材工程验收管理流程》3

3、5《玻璃幕墙工程验收管理流程》38《屋面工程验收管理流程》42《铝合金门窗验收管理流程》46《塑钢门窗验收管理流程》49《砌体工程验收管理流程》51《抹灰工程验收管理流程》55《外墙面砖工程验收管理流程》58《土方回填工程验收管理制度》61《建筑电气安装工程验收管理流程》63《电梯工程验收管理流程》71《建筑给水工程验收管理流程》74《建筑排水工程验收管理流程》78《建筑消防工程验收管理流程》82《建筑采暖工程验收管理流程》86《建筑燃气工程验收管理流程》90《景观工程施工管理流程及制度》94一、施工前期准备94二、进度控制

4、94三、质量控制94四、操作过程95五、施工工序控制955.1.基层955.2.垫层975.3.侧、缘石995.4.铺装、面层1005.5.铁艺及不锈钢1025.6.砖砌体1055.7.绿化106115管理制度总则为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程,旨在对工程现场施工管理工作进行指导,建立规范完善的工作操作规程。一、管理组织1、施工现场分三级管理机构甲方工程项目部、监理单位工程监理部、施工单位项

5、目部。2、各级管理基本架构工程项目部:工程部---工程项目经理---专业工程师工程监理部:监理公司总部----现场工程监理部----现场总监----现场监理工程师施工单位项目部:总包单位现场项目经理---项目总工程师(技术负责人)---现场工长(质量工长)---施工班组3、管理机构的职责1)工程项目部(1)严格执行施工图纸和施工合同,组织参建单位对分部、分项工程进行初步验收,组织单位工程的综合验收,并办理质量监督手续。作为公司工程图纸、变更、签证、合同等施工资料对施工和合作单位的唯一对外接口,做好审核和台帐管理工作。(2)全

6、面检查监督工程监理部、施工单位的施工管理、操作事项,贯彻公司下达的各项任务指标,作好现场管理与监督;(3)对违反公司工程管理制度、施工规范要求等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作,有现场责令停工或返工的权力;(4)依据合同约定,有对所管理的监理、施工单位进行奖励、处罚的权利;(5)对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。(6)做好工程项目施工的成本控制工作,以最低的成本做最好的工程。(7)对监理、施工单位由于自身管理水平或个别管理人员确由于水平有限,无法胜任相应的管理岗位,对工程施工质量或安全工作造成隐患,有权力进行更换或对

7、人员进行调整;(8)工程款支付节点控制及付款依据资料的收集;2)工程监理部(1)全面检查监督施工单位的施工管理、操作事项,贯彻建设单位现场管理制度,严格执行监理大纲和监理实施细则,作好现场管理与监督;115管理制度(2)对违反工程质量管理、安全管理制度和施工规范规定等对建筑施工质量、安全造成隐患的操作有现场责令停工或返工的权力;(3)依据合同约定,有对所管理的施工单位进行奖励、处罚的权利;(4)对工程施工进度有监督和控制的职责和权利。(5)协助工程项目部做好工程项目施工的成本控制工作。(6)对施工单位由于自身管理水平或个别管

8、理人员确由于水平有限,无法胜任相应的管理岗位,对工程施工质量或安全工作造成隐患,有权力进行更换或对人员进行调整;(7)工程监理部有对施工单位提出的付款申请初步审批权,如施工单位未能按照合同要求或公司管理规定完成相应的工作内容,有权利不予批准工程款支付;3)施工单位项目部(1)严格执行施工图

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。