第一章 建设工程监理基本理论

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1、第一章建设工程监理基本理论考点星级教材监理实施原则和程序★★概论P122、P124项目监理机构的建立步骤,组织形式及监理人员职责分工★★★★★概论P125、P127、P131监理规划的编制★★★★概论P145建设工程质量、投资、进度控制的程序、内容、任务和措施★概论P80建设工程安全生产监理工作★概论P23建设工程风险管理★概论P88建设工程文件档案资料管理★★★信息P27§建设工程监理实施程序1、确定项目总监理工程师,成立项目监理机构2、编制建设工程监理规划3、制定各专业监理实施细则4、规范化地开

2、展监理工作5、参与验收,签署建设工程监理意见6、向业主提交建设工程监理档案资料7、监理工作总结§建设工程监理实施原则1、公正、独立、自主的原则2、权责一致的原则3、总监理工程师负责制的原则4、严格监理、热情服务的原则5、综合效益的原则§建立项目机构的步骤1、确定项目监理机构目标2、确定监理工作内容3、项目监理机构的组织结构设计(1)选择组织结构形式(2)确定管理层次和管理跨度(3)划分项目监理机构部门(4)制定岗位职责和考核标准(5)安排监理人员4、制定工作流程和信息流程§项目监理机构的组织形式1、

3、直线制监理组织形式2、职能制监理组织形式3、直线职能制监理组织形式4、矩阵制监理组织形式defensework,fullymeetannualtargets.ForeignAffairsstrengthenedimmigrationandpassport,filemanagement,theimplementationoftheOfficesystem,promotestandardizationandinstitutionalizationofthemanagementofForeignAffai

4、rs.OverseasChinese,basedonpolicyadvocacyandfor"overseasChinese"servicesregistrationsystemonduty,troubleshootingsafetyandmaintainsocialstability.Comprehensivecontrolofpublicsecurityandwasaffirmedbythecommunity.4,furtherstrengtheningofforeignandoverseasC

5、hineseAffairs,localrecords'compilationandcivilair§总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位责任。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签

6、署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。§总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施

7、细则。2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3、审核签认竣工结算。4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔。5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。§总监理工程师代表职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。§专业监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理

8、工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证。检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平

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