《施污水工组织》word版

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1、一、编制依据1、内蒙古蒙西高新技术工业园区污水处理厂蒸发塘建设项目招标文件,中标通知书,招标文件补遗,施工合同。2、招标文件要求的技术规范标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91《土方与爆破工程施工与验收规范》GBJ201-83《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50300-2001)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)》《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)《建筑地面工程施工质量验收规

2、范》(GB50209-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)二、工程概况2.1

3、项目概况1、项目名称:内蒙古蒙西高新技术工业园区污水处理厂蒸发塘建设项目2、建设地点:蒙西镇3、工期:62日历天;计划开工日期:2012年9月10日,计划竣工日期:2012年11月10日三、项目目标规划3.1、质量目标施工中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《城市污水处理厂工程质量验收规范》(GB50334-2002),进行分项、分部、单位工程的质量检验和评定,接受业主、监理工程师和鄂尔多斯市工程质量监督站的监督检查。工程质量评定结果达到合格率100%,并达到规定的优良等级标准。3.2、工期目标工期:62日历天。本工程项目多,工期紧,为了有效的控制工期,

4、采取网络图法进行工期进度控制,充分反映各施工工序间的相互逻辑关系,确定关键线路,确保工期目标的顺利实现。3.3、职业健康安全管理目标3.3.1安全管理目标因工死亡事故0.15‰;火灾事故0;3.3.2职业健康管理目标符合国家“职业病防治法”和相关法律法规要求;新增尘肺病例≤0.2‰3.4环境管理目标3.4.1资源、能源消耗量:实现定额要求;3.4.2噪音、建筑垃圾、污染物排放量:符合当地法律法规及其它要求;3.4.3火工品意外爆炸:不发生。四、资源管理4.1施工组织机构本工程按项目法组织施工,成立项目经理部,具体负责项目的施工管理。经理部设项目经理一人,项目副经理一人,技术负责人(项目总工

5、)一人。经理部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等职能管理部门和五个专业化施工队。各职能部门和专业施工队选派有同类工程丰富施工经验的人员,组成强有力的施工组织体系,全面优质、按期完成施工任务。项目组织机构框图:(见图三)4.1.1项目经理职责项目经理是公司法定代表人在该项目上的全权委托代理人,具体履行、实施该项目的工程合同,对工程项目全面负责。(1)贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度,履行项目承包合同中规定的各项条款,确保企业下达的各项经济技术指标的完成,对施工项目的工期、质量、成本、安全生产、文明施工负全责。(2)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度,搞好与

6、上级各管理职能部门的业务联系和经济往来,定期报告工作。(3)负责组织该项目施工全过程的一切质量活动,执行集团公司有关质量保证体系文件及分公司颁布实施的《质量保证分手册》,并将各项质量职责分工落实到人:①参与公司组织本项目的合同评审和接收评审后的合同交底,负责组织编制项目质量计划及实施性施工组织设计并组织实施;②负责在合格物资供方(中间商)名录中选择供方,负责在合格劳务/工程分承包方名录内选择分承包方;③组织工程竣工验收、交付工作。(4)严格财经制度,明确财经纪律,加强财务管理和预算管理,实行多种形式的内部承包责任制。(5)定期分析工程成本,制定降低成本的措施,并狠抓落实。(6)搞好与顾客、

7、监理单位和地方政府等各方的公共关系,及时解决各种纠纷,做出各种原始凭证的记录、保管,及时提供调价、索赔依据,参加调概索赔的工作。4.1.2项目总工程师职责(1)负责本项目的质量管理工作和技术管理及科技管理工作,开展TQM,组织、编制质量计划、工程创优计划,并组织实施。直接领导工程部的工作。(2)负责在本项目施工中贯彻技术规程、施工规范、质量标准及集团公司、公司有关文件规定并督促实施。(3)负责本项目的检验、测量和试验设备

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