《投标施工组织》word版

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1、×××丰台区×××××××A-C地块×××#室内精装修分包工程施工组织设计投标单位：×××××××二〇一一年八月第20页共20页目录一、项目管理组织框架图、主要管理人员21、项目管理组织框架图22、项目经理部主要管理人员配备33、总承包管理理念8二、材料、劳务、机械等主要资源保障体系。101、劳务需用计划及保障体系102、材料、设备采购及管理保障体系11三、临时用水及用电量计划121、现场临时用电计划122、现场临时用水计划13四、成品保护141、成品保护组织管理142、成品保护管理办法143、成品保护措施15第20页共20页一、项目管理组

2、织框架图、主要管理人员1、项目管理组织框架图为确保优质、高效的完成本工程施工任务，我公司将组建一个充满活力、具有现代管理知识和类似工程施工经验、专业配套、具备全面管理能力的项目经理部进驻现场。并由项目经理、项目副经理和技术经理组成项目部核心领导班子，调集素质高、有丰富施工经验和管理经验、责任心强的施工技术管理人员组成各级质量保证体系，以完善项目经理部的人员配备，并明确岗位责任，以确保该工程施工任务的顺利完成。项目经理部组织机构框架图如下：项目副经理技术负责人施工班组材料员资料员质量负责人技术员造价员机械员电气工程师暖通工程师施工员专职安全员

3、项目经理计划员第20页共20页2、项目经理部主要管理人员配备2.1项目经理部管理人员配备表序号姓名本工程拟任职务职称性别学历备注1邵奇项目经理工程师男本科2张伟项目副经理高级工程师男本科3单艳杰技术经理工程师女本科4周健质量负责人初级男专科5葛华阳技术员工程师男本科6王旭东计划员助理工程师女本科7龚伟明施工员工程师男本科8刘永来安全员初级男专科9刘建民电气工程师助理工程师男专科10王树东暖通工程师助理工程师男本科11张国来造价员初级男本科12张庚资料员助理工程师男本科13张英进材料员初级男专科说明：管理人员岗位证书后附2.2项目经理部主要管

4、理人员履历序号姓名本工程拟任职务个人履历备注1邵奇项目经理2003年毕业于东北林业大学建筑工程专业；2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元）项目经理；第20页共20页2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）项目经理；2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）项目经理。1单艳杰技术经理1997年毕业于北京建筑工程学院建筑工程专业；2006-2007任摩托罗拉北京新园区（一期）精装修工程（办公楼，造价4895万元

5、）技术负责人；2007-2008任北京工业大学国际交流中心室内精装修工程（酒店、造价5515万元）技术负责人；2007年任北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目精装修工程（公建，造价3171万元）技术负责人。2.3项目经理部主要管理人员职责项目部人员定岗定编制度，明确项目部管理人员及各部门的职责，充分体现项目经理部的管理职能、监控职能，从而提高项目经理部管理水平。2.3.1项目经理的职责·是企业法人在项目上的授权代理人，履行授权管理的职责，贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,对项目施工的全过程及业主负责。·是项目安全、质

6、量及工程成本的第一责任人。·工程竣工后接受上级部门的审计。·第20页共20页执行企业的各项规章制度,签定和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保项目目标实现。·负责全面履行施工合同及项目发生的所有合同。·确定项目经理部岗位人员组成，并明确岗位职责。·领导建立适应项目管理需要的各项规章制度。·领导组织编制施工组织设计、进度计划、质量计划、成本控制计划。·负责与业主、监理、质量监督等相关部门的总体协调与沟通。·负责项目的行政管理及业务培训工作。·负责领导竣工验收及备案工作，负责组织竣工后的工程结算工作。·负责项目各类费用的最终审核及结算

7、工作。2.3.2项目副经理的职责·是施工现场管理工作的领导者、组织者、指挥者。对项目合同工期履约负领导责任。·做好生产要素的综合平衡工作，编制施工进度总控制计划，资源配套需用计划，阶段性施工计划。·审核资源需用计划，协调资源及时进场。·下达阶段性施工作业计划，并对计划的执行情况进行监督检查。·负责编制生产施工工序流程并组织实施。·组织实施施工组织设计、施工技术方案并进行监督检查。·负责文明安全施工管理，是项目生产安全的第一责任人。·负责对分承包的日常管理工作。·参与竣工验收工作。·参与项目成本控制计划的编制和实施。·参与生产安全事故的处理并

8、写出责任分析报告。2.3.3技术经理的职责·是项目技术管理工作的领导者、组织者、指挥者。第20页共20页·负责编制施工组织设计、项目施工技术方案并负责进行交底；负责审核水、电、风