施工组织设计(投标版

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1、正本道路及排水沟土建工程投标文件（技术标部分）投标单位（加盖公章）编制日期：2013年6月5日19目录第一章、工程概况…………………………………………………….2第二章、编制施工组织设计的依据…………………………….…....2第三章、施工部署………………………….………………………...2（一）、施工工序……………………………………………………….2（二）施工段划分……………………………………………………….3（三）管理目标…………………………………………………………3第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施……………………5第五章、施工

2、准备与资源配置计划……………………………………..5（一）、施工准备………………………………………………………..5（二）劳动力投入计划…………………………………………………5（三）、材料投入计划………………………………………………….6（四）机械设备投入计划………………………………………………6第六章、主要工序的施工方案…………………………………………7第七章、质量保证措施………………………………………………..10（一）质量保证体系…………………………………………………10（二）质量保证措施…………………………………………………..10第

3、八章、安全文明施工措施……………………………………………12（一）安全施工措施…………………………………………………..12（二）文明施工措施………………………………………..................13（三）环境保护措施………………………………………………….13第九章、项目机构组成及职责分配…………………………………..1519道路及排水沟土建工程施工组织设计第一章、工程概况ZOC进场道路采用钢筋混凝土沥青砼路面和ZOC、ZMS站区沥青道路工程结构型式。ZOC进场道路长3028米，路肩左右各1米，路肩横坡4﹪。ZOC、ZMS钢筋混

4、凝篦子排水沟土建工程（内容不详）。第二章、编制施工组织设计的依据1、咨询价2、施工及验收规范、规程：3、施工设计施工图4、本公司已有的相类似工程的施工经验及施工现场地形、地貌、水、电、道路等具体情况。第三章、施工部署（一）、施工工序站区内沥青路：施工准备→测量放线→20厘米水稳层铺设碾压→6厘米沥青砼结构层摊铺碾压→清理收尾交工。进站钢筋砼道路工程：测量定位放线→基层碾压→碎石层施工→钢筋砼路面施工→清理收尾交工。19（二）施工段划分根据本工程特点及拟定的施工方法，以系统工程的原理，循序推进的施工方法，精心组织各工种、各工序的作业对工程的施工

5、流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面的管理和动态控制。根据现场的实际情况，可根据具体的施工项目划分，拟分为三个施工段进行组织施工，每个施工段可分成几个施工面进行，具体施工段划分根据现场施工情况及需要而定。（三）管理目标1、施工质量目标严格按照以上各种规范施工，确保工程质量达到合格标准。2、施工安全目标贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保施工生产按安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，确保遵守在合同中的安全措施条款，杜绝出现重大的安全事故、人员伤亡责任事故和重大机械事故、交通事故，确保安全达标。3、施工工期目标计划从2013年10

6、月20日开工，至2014年4月30日竣工，总工期为190个日历天。第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施为了确保各阶段进度，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施。具体措施如下：19（1）组织一个由经验丰富的管理队伍组成的项目部，各成员迅速到位并行使职能，对内指挥施工生产，对外负责协调联络。（2）施工队伍迅速进场所根据工程需要，配备充足的技术人员，并采取各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。劳动力及机械设备将迅速抵达现场，确保工程能按时开工。（3）抓紧前期施工准备工作尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一

7、步完善初步施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地和临时用电手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（4）人力、机械、物资材料的调度建立从项目部到各施工段的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。（5

8、）强化管理、严明纪律19A、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。内部实行经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩