《年绩效考核方案》word版

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1、石首市农业行政执法大队关于印发《2010年度绩效考核工作实施方案》的通知各中队、股室：为切实抓好全队绩效考核工作，经队长办公会研究，制定了《石首市农业行政执法大队2010年度绩效考核工作实施方案》，现印发给你们，请结合实际，认真组织实施。二0一0年四月十五日石首市农业行政执法大队2010年度绩效考核工作实施方案为了认真贯彻落实市委办公室、市政府办公室《关于印发<石首市市直单位2010年度绩效考核工作实施办法>的通知》(石办发[2010]10号)精神，推进大队2010年各项工作目标顺利实施，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以加强领

2、导班子思想作风建设和干部队伍建设为重点，以建设“敬业为农、优质服务、文明执法、廉洁高效”的部门形象为目标，加强对各中队、股室的工作效能情况进行考核评议，转变工作作风，强化管理，全面提升办事效率和服务质量，保障各项工作的全面落实，为保障农业生产安全和农产品质量安全，促进石首农业又好又快发展提供坚强的组织保证。二、考核原则和工作目标考核原则：绩效考核工作坚持客观公正原则，全面准确地评价工作绩效；坚持公开透明原则，使各中队、股室的工作处于大队和社会各界的监督之下；坚持注重实效、科学管理的原则，避免形式主义；坚持改革创新、激励争先的原则，达到促进工作的目的。工作目标：通过开展绩效考核工作，在

3、全队形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、争创一流的工作局面，确保2010年各项目标任务能够顺利实现，努力开创农业行政执法工作新局面。三、考核对象纳入局考核的对象为大队领导班子集体及成员，纳入大队考核的对象为各中队、股室其负责人。四、考核的主要内容（一）对大队领导班子集体及成员：对大队领导班子集体及成员的绩效考核工作由农业局绩考办组织。1、大队领导班子集体。对照《石首市农业行政执法大队2010年度领导班子绩效考核工作目标计划书》，分三项进行考核。一是重点中心工作。按市农业局与我队签订的2010年工作目标责任书及其他各类责任书进行考核，主要是农资市场监管情况、植物检疫情况、农产品质量安全监

4、督检测情况、农业生态环境保护情况、向上争取项目情况、服务新农村建设以及开展城乡互联共建等六个方面的情况。二是综合业务考核项目。主要包括重点中心工作以外的属本单位职责范围内的重点业务工作，党风廉政建设、组织、宣传思想、统战、群团、计生、信访、维稳、综治、自身建设以及本单位推行绩效考核等方面。三是社会公共评价。主要指服务对象、下级组织、同级部门和市领导对我单位工作实绩、工作作风、服务质量以及社会形象等内容的满意度。2、大队领导班子成员。分重点工作和日常工作两个部分进行考核，重点工作以大队领导班子集体绩效考核工作目标计划书的内容为主，日常工作为职责分工范围内的其它日常工作。大队领导班子成员

5、具体考核内容及绩效考核职责分工如下：大队长邹运华同志：以大队领导班子集体考核内容为主，对全队绩效考核工作负总责。副大队长徐上军同志：日常工作包括。副大队长刘林涛同志：日常工作包括等；主管大队绩考工作，分管绩考工作。副大队长马天桥同志：日常工作包括等；分管局办公室、财务科、老干办的绩考工作。（二）对各中队股室及其负责人。根据大队签订的2010年度工作责任状进行考核。五、考核办法1、实行“百分制”量化考核。绩效考核基础分为100分，其中综合工作80分，公共评价20分。2、实行加分、扣分办法。在量化考评的基础上，对受到上级表彰或超额完成任务指标的实行奖励加分，对发生重大工作失误、违纪、影响

6、经济社会发展和部门形象的事项予以扣分。（1）加分办法。①争取项目奖：按无偿资金2万元以下2分、2-5万元3分、50万元以上6分的标准对分管领导班子成员（股室）加分，有偿资金对半计分。②表彰奖：班子成员分线工作受到表彰的，对分管班子成员个人进行加分。受到中央、国务院表彰的每项加2.5分，中央、国务院部门和省委、省政府表彰的每项加1.5分；受到省级部门和荆州市委、市政府表彰的每项加1分；受市委、市政府和荆州市级部门表彰的加0.5分；受局党委和市级其它部门表彰的加0.5分。同一项工作受到多级表彰的，以最高级别表彰计算。③文明单位（科室）奖：被评为文明单位（科室）的，国家级加3分，省级加2分

7、，荆州市级加1分，石首市级加0.5分。属部门评选的对半加分。④宣传报道奖：每篇按国家级3分、省级2分、地级1分、市级0.5分，部门对半计分的标准，对股室加分。同时，对撰稿人按上述标准的50%予以加分。（2）扣分办法。①发生群体性上访、重复上访、越级上访事件，造成不良影响，单位负有过失、过错责任的，每件次扣1分。②发生重、特大安全生产事故，治安、刑事案件和非正常死亡事件，每件次扣2分。③行政诉讼败诉，单位负有责任的，每件次扣1分。④行政不作为、滥作为，受到服