《绩效考核方案》word版

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1、绩效考核方案（拟）第一章总则第一条目的秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价公司各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩

2、效考核层级划分具体如下：层级考核者被考核者公司副总总经理公司高管经理级主管副总/总经理公司各部门中层管理员工/主管级部门经理/主管副总部门内各级员工第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。绩效考核工资分配绩效工资为个人基本工资的%考绩分数考绩等级绩效比例91分以上A1卓越100%绩效86-90分A2优秀%绩效81-85分A3甲等%绩效76-80分B1乙等%绩效71-75分B2乙等%绩效65-70分B3乙等%绩效60-64分C丙等%绩效59分以下

3、D丁等%绩效第三条各部门在绩效考核中的职责1.公司总经理1）下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任书》；2）绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3）考核计划及考核结果的审定人；4）年度考核申诉的最终裁定人。2.公司各部门负责人1）与公司总经理签订《年度目标责任书》；2）协助副总将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3）负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结。3.行政部：1）与副总共同抽查计划

4、的落实；2）组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3)按照部门总结的完成情况，进行考核分数的初审；4）将绩效汇总结果报送副总经理审核后，抄送公司各领导。4.绩效管理员：1）每月月底负责摧收绩效考核表。2）按照部门总结的完成情况，进行考核分数的统计、汇总；3）建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。4）考核流程的最后一个环节是计算每个人的最终考核成绩，由绩效管理员负责。个人最终考核成绩由自评成绩、考核人评成绩、修正系数确定。一般自评成绩占30-40%，考核人评成绩占60-70%。以下公式示范以自评成绩占30%为例：个人

5、最终考核成绩=修正系数*（自评成绩*30%+考核人评成绩*70%）5.财务部：1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。第三章公司绩效考核流程送报总经理形成被考核人本月绩效考核表月28-29日被考核人制定月工作计划第四章绩效考核申诉第一条部门员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。第二条部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人在考核表中签名。第三条员工如对自己的考核结果不服，可在收到反馈意见信息的2个工作日内向绩效管理员申诉，个别特殊情况允许越级申诉。第四条员工申诉，应按管辖权限处理。第五章附则第一条本制度解释权归总

6、经办，最终审核权归总经理；第二条本制度自发布之日起执行。附表一绩效考核表附表二年度考核情况汇总表序号姓名岗位入职时间工龄工龄系数考勤情况月绩效考核平均成绩对应绩效系数奖惩部门负责人制表附表三年度绩效考核分表序号姓名岗位1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均得分部门负责人制表员工考核申诉表申诉人姓名所在部门岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期员工考核申诉处理记录表申诉人姓名部门职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理记录问题简要描述：调查情况:建议解决方案：协调结果：经办人:备注：工龄系数工龄对应系数备　　注≧1年12017年1

7、月入职12017年2月入职0.922017年3月入职0.832017年4月入职0.752017年5月入职0.672017年6月入职0.592017年7月入职0.52017年8月入职0.422017年9月入职0.332017年10月入职0.252017年11月入职0.182017年12月入职0.09注：在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。年终考核计算方式：年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数）特殊情况说明（1）对于2017年12月1日后入职的全体员工，不按以上方式进行

8、年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为元）。（2）2018年度内离职者，无考核奖金。