岗位工作分析问卷-模板.doc

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1、填写问卷前请详细阅读以下说明：1.本问卷通过一系列因素的调查，就您的工作进行分析，得以了解现时您在公司内的各项职责。2.请注意，本问卷收集的是目前岗位的情况，而非有关个人的材料，这不是对您工作表现的评估。在您填写本问卷时，请您指出该岗位对任职者的要求，而非您个人的工作背景、工作表现及知识与能力特征。您可以把它当作是对公司新招收员工介绍该职位的要求。3.回答请详细、准确，一定不要有所保留或夸大，所提供的回答应当适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适应于短期活动或临时工作。4.在您填写之后，本问卷将转交给您的直属上级主

2、管。主管须认真审核并签字认可，这是为了确保部门内部填写本问卷的一致性。最后请记住：l描述您的位，而不是您自己。l回答所有有关问题，而不要有所保留或夸大其辞。l描述与您工作位有关的典型情况，而非临时情形。感谢您的大力协助。一、基本资料岗位名称人力资源总监助理所在部门人力资源部专业人力资源管理直接上级李忠公司工龄3个月岗位工龄5．5年直接下级学历本科姓名张志宏填写日期2007年11月14日二、工作描述（一）本岗位工作目标（请简明扼要的描述）主要目标协助总监完成集团人力资源工作的制定、组织和实施，制定、修改和完善人力资

3、源各项管理制度、流程及计划文件，为公司经营发展提供人力保障和制度保障。其它目标1)2)3)4)5)（二）工作职责和任务请认真、详尽、具体地一一列出您所从事的工作（包括日常工作以及领导交办的或公司组织大型活动时所涉及的临时工作）工作任务履行该职责平均每次耗用时间(H)发生频率（次/天或周或月或季或年1)根据总监安排，参与制定人力资源战略规划。1次/年2)公司《出差管理制度》《工资核算制度》等各类人事管理制度和流程的修改、完善和编制以及相应表格的设计，并落实执行。5次/季度3)根据总监安排,制定子公司经营考核实施细则

4、方案和指标考核表。1次/月4)编制经营考核管理类指标引导说明.1次/月5)根据领导安排,制定联合销售考核办法及目标责任人考核表.1次/月6)培训、学习等人事类通知、请示及方案的拟订和落实执行。7次/月7)参与对深圳旭林公司的工作辅导，进行人员招聘，制定和完善人力资源方面的制度、流程，并进行成果文件的收集、整理和文件签发跟进工作。1次/月8)协助总监指导和跟进人员招聘、培训、调配及员工关系管理等工作。1次/周9)协助总监组织和推动企业文化建设，营造积极向上的文化氛围。1次/季度10)根据总监安排，负责建立、健全公司

5、的现代人力资源管理体系。1次/月11)负责公司人力资源管理各主要模块的优化及日常运营管理。1次/月12)根据总监安排,制定绩效管理实施文件，并及时反馈绩效体系的运行情况，使绩效评价体系能够落到实处,不断完善绩效管理体系。1次/年13)根据总监安排，编写薪酬、福利方案或办法，完善公司的薪酬、福利体系。1次/年14)人力资源季度及年度工作总结的撰写工作。1次/季度15)协助部门内部其他人员做好相关工作，并完成总监临时交办的任务。10次/月16)做好与其他部门及下属各单位在人力资源方面的沟通工作。1次/月17)根据总监

6、安排，编制公司各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。1次/月18)协助总监做好人力资源咨询项目的相关工作。1次/周从以上所列职责中，按重要性高低选出3-6项您认为最重要的职责项以及占全部工作量的百分比：职责项（2）占（20）％职责项（12）占（20）％职责项（8）占（20）％职责项（11）占（15）％职责项（16）占（15）％职责项（）占（）％（三）工作协作关系内部协调关系集团内部各部门及下属各分/子公司人事部门外部协调关系经常性的协调关系：培训机构、人事代理机构临时

7、性的协调关系：劳动局、咨询公司三、任职资格教育水平您认为基本上胜任本岗位所需的最低学历应该是什么（请在认可项目上画勾）？初中高中中专大专（√）本科硕士博士及以上专业您认为可基本胜任本岗位的专业有哪些（请一一列举）：非常适合的专业：人力资源管理基本适合的专业：工商管理、行政管理、企业管理、管理工程经验您认为一位刚刚开始走向工作岗位的毕业生，基本胜任该岗位需要多长时间（请在以下认可项目上画勾）：3月以下3-6月6-12月1-2年2-3年（√）3-5年5年以上其他（）您认为一位已有工作经历的人员，若能基本胜任该岗位工作

8、，需具备哪些方面的工作经验，约多少年（请填写在下面）工作经历要求人力资源管理岗位工作经验行政管理岗位工作经验制造业、贸易业从事人力资源管理岗位工作经验最低时间要求（年、月）4年2年2年知识为完成本岗位要求，您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些？对应的水平？1、精通人力资源日常管理工作流程，具备一定的组织架构设计、人力资源战略规划、人才招聘、薪酬福利设计、绩效激励考核、岗位