公路施工项目管理手册

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1、项目管理手册224第一篇项目部的组织机构及职责5第一章工程项目的组织实施6第二章公司在项目管理中的权限和权责9第三章项目部经理的任务、职责和权限的规定10第四章组建项目部的程序12第五章项目经理及项目班子的配备和管理的规定14第六章项目部组织机构的规定16第七章项目部定员的规定18第八章项目部的岗位职责19第九章项目部的人员调配及管理的规定23第十章项目部的分配制度25第十一章项目部人员的考核和解体安置的规定26第二篇项目部内部目标责任的规定27第一章项目管理目标责任承包办法28第二章项目管理目标责任的考核36第三章项目管理目标责任的兑现37第三篇项目部施工过程的控制38第一章项

2、目部的施工生产管理程序39第二章项目部的技术管理制度48第三章项目部施工质量管理52第四章项目部的安全管理规定79第五章项目部的材料管理规定98第六章项目部的资料管理规定102224第四篇项目部的工程索赔111第一章项目工程索赔的原因及理由112第二章项目工程索赔的条件与资料准备115第三章项目索赔的种类与索赔费用组成117第四章文件在项目索赔中的作用119第五章项目索赔工作中五种方式的比较120第六章项目反索赔工作中的规定121第七章项目索赔中应注意的事项123第五篇项目部的成本管理124第一章项目部成本计划的规定125第二章项目部成本控制的规定128第三章项目部成本核算的规定

3、131第四章项目部成本审核的规定133第五章项目部成本分析和考核的规定135第六章项目部的成本管理137第六篇项目部的资金管理141第一章公司项目部财务管理办法142第二章公司项目部资金管理办法148第七篇项目部的行政管理154第一章项目部控制的主要文件155第二章项目部收发文规定157第三章项目部档案资料保管制度158第四章项目部关键性会议制度160224第五章项目部每日情况的管理规定163第六章项目部的信息控制制度165第七章项目经理部印鉴管理169第八章项目部图表的使用管理170第九章项目部办公财产的管理171第十章项目部现场违纪处罚的规定172第八篇项目部的保卫工作174

4、第一章项目部保卫工作规定175第二章项目部的消防管理规定178第九篇项目部的党群工作180第一章项目部的组织宣传工作181第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定192第三章项目部的工会工作194第四章项目部的共青团工作199第十篇《通用格式》附录205第一章《项目管理目标责任承包书》206第二章《项目部工长目标责任书》210第三章《项目部治安管理目标责任书》216第四章《项目部施工人工费承包合同》218第五章《项目部土方工程施工班组承包合同》221第六章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》222第七章《项目部模板工程施工班组承包合同》224224第一篇项目部的组织机构及职责224

5、第一章工程项目的组织实施1项目管理的基本原则公司所属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前，公司要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》；在工程施工过程中，公司各业务部门要定期进行检查、指导、监督、管理；工程完工后，要进行审计兑现，确保工程的施工过程处于受控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。2项目管理的权限一般情况下，工程项目的管理由公司统一管理，公司主要负责人监督和检查。由公司在进行成本测算后，承包给项目部组织施工，工程完工后考核兑现，但公司有关部门应按照本《施工项目管理手册》的要求，定期监控项目的成本质量、工期、安全生产、文明施工和C

6、I形象。2243实施项目管理的基本程序必要时，法人层和公司有关人员到施工现场督导。项目收尾阶段，办理竣工验收、工程交接和结算。工程完工后的总结、兑现。在项目正式施工阶段，项目部定期上报有关信息，法人层和公司生产部门组织定期或不定期对项目进行检查、监督、，制项目的成本、质量、进度、安全、CI和文明施工。对项目班子和项目部的其它主要人员进行合同、施工方案的交底，讲座项目承包事宜，消除疑虑，商讨实施计划。正式签订项目管理目标书，明确公司与项目经理部联系的方式、渠道。在项目正式开工前，由法人层审核项目编制的施工组织设计、条件具备时正式下达开工指令。根据项目类型，确定项目的管理方式测定项目

7、的承包系数拟定项目管理目标责任书2244项目管理实施的基本职责4.1公司的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。4.2项目管理主管领导的职责a参与工程项目经理部组建工作；b领导工程部门，有效地推进项目管理的各项工作；c对项目管理的日常工作进行协调、监督和控制；d负责处理工程项目管理中的重大问题。4.3公司工程部门的项目管理职责a组织审查工程项目的“项目经理部班子情况”；b负责公司所属项目的