欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29010078
大小:42.00 KB
页数:16页
时间:2018-12-15
《北京魔鬼拓展训练营明阳天下》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、“魔鬼拓展训练营”困扰企业的人才问题? 在商业竞争当中,人才始终都是企业的第一生产力。大部分企业并不缺少方向,而是缺少能够在朝正确方向前进的道路上,如何快速、准确、尽可能减少损失的具体方法。能够具备或创造这种方法的人,通常称作人才。企业通往成功的过程,实际上是一个解决问题的过程,困扰企业主管的问题所在,就是如何寻找和培养优秀人才。 解决困扰的有效途径! 解决人才问题最直接有效的办法,是寻找在相同领域里已经被证实是人才的人。但通常这些人已经取得了社会和行业的认可,所以不是在大企业高就,就是自己创业当了老板,即便是你能请动也要价不菲。而且这样的人才因为是高薪聘请,为钱而来,一般
2、不会有忠诚度。 除此之外,另一个有效渠道就是从内部培养。可是一个刚刚完成资本原始积累的企业,在今天日新月异、险象环生的商业竞争当中,可能无暇顾及人员的长期培训工作,况且建立一所属于企业自己的培训学院耗资巨大,非一般企业所能够承受。如果你正在为这样的问题烦恼,就让我们为你带来一个有效解决你人才问题的方案,这就是风靡世界的“魔鬼训练”精英训练教程。 到底什么是魔鬼训练? "魔鬼训练营"最早起源于古罗马的"斯巴达克训练", ,二战后在欧美和日本演变成一门成人后天整体素质提高的必备课程。它是一种超越人生理极限的训练模式,打破人惯有思维习惯的方式,其宗旨是锻炼人的意志,忍耐度、心智模
3、式、团队精神、沟通能力和技巧、开拓创新的能力以及领导力等。并把魔鬼训练的部分精英教程运用于商业人才培训。历经六十年的事实表明,无论多么胆小、懦弱、懒惰的人,只要能从这个训练营走出来,他就会变得自信、坚强、勇敢、勤于奋斗;经受过艰苦卓绝、独一无二的魔鬼训练后,任何人都会拥有良好的团队精神、强大的自信心、坚不可摧的意志力、超越极限的忍耐力、训练有素的实用技能、卓越的组织领导力。 "魔鬼训练"在美国前期是专门培养领导者和军官的特种训练,在日本它成为一门最受重视,收费极为昂贵的课程,并且对学员的入学选拔极为苛刻,并非有钱就可以加入,但上课的人仍需提前半年排队报考,大量的中小企业家就是通过
4、"魔鬼训练营"变成了当今一个个日本著名企业家。 卓越超级成功魔鬼训练营:整合日本、美国的优秀训练经验,融入中国独特的文化内涵,是磨练个人心智模式,打造企业精英团队凝聚力的最佳课程!谁能够证明魔鬼训练? 几十年来,美国陆军及其他部队;NBA球队85%的球员接受过魔鬼训练。将魔鬼训练工厂搬入自己培训科目的企业更是不计其数,美国企业界人士以受此训练为荣。当有记者问到美国年度风云人物、曾挽救美国克莱斯勒汽车公司命运的前克莱斯勒公司总裁李•艾柯卡先生如何训练及培养职业人才时,他说:“送他到魔鬼训练工厂接受历练,这是被证明过的捷径”。 魔鬼训练都包括哪些训练手段? 魔鬼训练是一门通
5、过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的训练技术。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被训练者的心智模式,向内挖掘潜能、向外发现可能性,令被训练者有效达到目标。 魔鬼训练的目的可以归纳为以下几点: 强化参训者成就意愿;提高参训者心里素质;开发参训者心智潜能;训练参训者沟通技能; 清晰参训者计划目标;反映参训者内心状态;归纳参训者困扰问题;引导参训者解决障碍; 协助参训者情绪管理;支持参训者自我超越;激励参训者采取行动;帮助参训者规划未来; 魔鬼训练背景资料 近60年来,为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境,“魔鬼训练”精英训练教程为美孚石油公司、IBM公司
6、、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司、波音公司等国际著名企业广泛应用于培养高素质员工及高级主管、建立高效率团队等开发人力资源的各个方面。 "魔鬼训练营"的口号 -责任 荣誉 团队 对于个人 "合理的要求是训练,不合理的要求是磨练。"把废铁炼成钢!凡是经过美国特种兵训练像兰博一样的战士,任何挫折都能承受,在任何地方都能生存,没有战胜不了的敌人! 卓越成功训练机构的"魔鬼训练营"就是要训练出一群"商场上的特种兵",攻无不克,战无不胜。 对于团队 为了荣誉和地位,没有战胜不了的自我,向不可能挑战! 震憾!震憾!震憾!!!
7、成功者做别人做不到的事情! 成功者做别人不愿做的事情! 成功者做别人不敢做的事情!强者与弱者之间,大人物与小人物之间最大的差异,就在于其意志的力量。即向无敌的决心,具备这样的品质,就能在这个世界上做任何事情! ----伯克斯顿 "魔鬼训练营"的目的明确人生定位,寻找生命快乐的本质; 激发心灵潜能,创造成功的无限动力; 克服内心恐惧,创造积极的人生态度; 履行生活的承诺,快速提升领导魅力; 统一价值观,
此文档下载收益归作者所有