全能车间主任角色认知

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1、十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920转接陈娟小姐深圳：0755-61287285联系手机：1861612479013826506987联系人：陈娟全能型车间主任实战技能训练报名详情时间地点：2012年6月9-10日深圳、6月16-17日上海参加对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部学习费用：￥2800元/人（提供讲义、午餐、发票、茶点等）承办单位：企业学习网垂询热线：4006311920转接陈娟小姐深圳咨询

2、：0755-61287285陈娟电子邮箱：qyxxcj@vip.qq.comchenjuan2088@163.com工作QQ:876202699(接收报名回执）报名手机：18616124790（陈娟）、13826506987（陈娟小姐）课程背景产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力.车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项

3、指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！而车间管理人员常常面临：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作？2、主管

4、要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度？4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后,人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心6、内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘！课程收益l、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单

5、的质量工具改进生产品质的方法3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力专家介绍：陈志华陈志华感谢您的真诚，愿我们携手共进——企业学习网MSN：chenjuan1688@hotmail.comEmail：876202699@qq.com.comQQ：876202699十年树木，百年树人，争创全国最大的企业学习、企业培训网站！企业学习网www.qiyexuexi.com.cn热线：4006311920转接陈娟小姐深圳：0755-61

6、287285联系手机：1861612479013826506987联系人：陈娟工商管理硕士国内制造管理专家曾在全球最大的线圈制造商胜美达(SUMIDA)、日本卡西欧电子(CASIO)任职达13年，历任生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等;曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家，日本WF&IE研究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）,陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术，人员).主讲课程有:《构

7、筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训

8、或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实