欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:29009459
大小:32.00 KB
页数:5页
时间:2018-12-15
《关于如何提高工人工作积极性》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、提高员工工作积极性建立激励机制的反馈意见9月22日,我分厂召开会议,会议传达了公司就如何提高员工工作积极性,建立激励机制的文件精神。分厂领导和车间、工段、班组、组员代表参加了会议。根据会议精神,我单位各个车间工段又分别召开了会议,广泛征求分厂各层次人员的意见和建议,现将意见和建议汇总如下:大家认为公司应设计合理的薪酬结构,适当拉开薪酬差距。重点向关键管理、技术岗位以及劳动强度大的岗位倾斜。建立一套科学合理的岗位评价体系,在薪层内部根据岗位评价结果排序形成若干个薪级,薪层、薪级的确定主要是依据岗位评价的结果,岗位评价的结果必
2、须与公平薪酬的设计紧密结合起,再将每个薪级区分成若干等。薪酬等级数目应视企业的规模和工作的性质而定。同时注意固定工资与浮动工资的构成比例。建议公司建立以岗位工资为主,绩效工资为辅的工资体系,明确岗位职责和技能要求,实行以岗定薪,岗变薪变。岗位工资标准设计以岗位差别为主、兼顾能力差异。管理和专业技术人员岗位工资标准按岗位职责确定,拉开同一职级的管理和专业技术岗位收入差距。 5操作人员岗位工资按岗位和技能要求确定,根据技能水平不同适当拉开同一岗位职工间收入差距,充分调动操作岗位人员学技术、学业务的积极性。整个岗位工资体系以胜任
3、工作岗位的能力和工作表现为价值导向,鼓励员工不断提高自身的专业能力和工作业绩,获得更高的报酬。应加大绩效考核力度,将员工的工资分配直接和个人工作业绩和工作效能挂钩。加大绩效考核发放工资的比重(可以占个人收入的20--30%)。这样就将企业的实际经营状况传递给员工,并以员工胜任工作岗位的能力和在工作中的表现为价值导向,将月度考核结果和员工收入挂钩。员工的绩效工资发放我们建议可执行以下方法:员工的绩效工资=(员工既定绩效工资×员工岗位价值系数+员工职务工资)×员工个人考核系数×公司效益系数+员工个人奖励资金其中:员工既定绩效工
4、资为公司既定的认为合理的工资额度。公司应根据公司效益、物价水平等元素,每年适当提升。员工岗位价值系数:公司根据每个岗位的重要性、技术含量等因素综合评定。应向基层倾斜、向苦脏累险岗位倾斜。此系数确定以后,为固定数据。员工职务工资:对工班长以上人员的激励性工资。公司效益系数:公司每月设定一个效益目标,完成效益目标时,公司效益系数为1,超额完成效益目标时,公司效益系数大于1,没有完成效益目标时,公司效益系数小于1。这样,使员工的绩效工资直接与公司效益挂钩。5员工考核系数:有各单位(分厂)根据本单位实际,从岗位职责、工作能力、工作
5、态度等各方面制订出考核细则,计算出考核系数。此系数应为激励工资评定的重要数据,应有单位自己掌握,使系数的制订能起到奖勤罚懒、向有能力的人倾斜的目的。这项内容应为考核的重点。按此方法,除非考核得分为满分,岗位绩效工资不能全额领取,结余部分,给单位(工段)以自主权,制定出奖励方案、奖励比例,直接发放到贡献突出的人。工资待遇低是员工工作积极性不高的主要原因。在当前物价水平居高不下的情况下,每月实领工资不足1700元的大有人在,还有个别3口之家要靠一个人的工资吃饭,确实有困难。也是导致工作之余做生意补贴家用的根本原因。公司应该建立
6、一套工人工资正常晋升机制,根据物价水平,每年给每名职工都晋升一档工资,晋升幅度不应低于当年物价上涨水平。建议提高绩效考核工资,让那些技术好,责任心强的员工能有满足感。增强岗位竞争,能者上,弱者下,让员工能有成就感。将职工按岗位和职务不同进行分类,建议将职工分为一般职工、技术尖子职工、副班长、班长、副工段长、工段长、分厂部室领导七个档次。一般职工实领工资平均能达到2200元以上。技术尖子职工比一般职工多拿200元左右的技术津贴,副班长以上职务职工除拿200元的技术津贴外,再设立职务津贴,从副班长到分厂部室领导职务津贴标准建议
7、为200、300、500、600、900元。一般职工经过培训考核达到技术尖子职工水平的,可以晋升为技术尖子职工。逐步提高工、班长的管理水平,细分班组中组员职责,加强业务学习,使每个班组中的每个组员都能独立操作。5加强对在外做生意职工的思想疏导工作,使其转变思想,端正工作态度,不能因为生意影响工作。如果愿意加入公司人才库,自己缴纳三金,期间如果出现人身伤亡或生病住院由个人负责,不与公司发生任何纠纷,这部分人也可以离岗,合同期满再续签合同上岗,这一期限应以3年为宜。工龄工资不能能完全反映老工人的技术水平,应该进一步拉大工龄工资
8、档次,每年工龄工资应该提高到20元以上。建议公司设立一个奖励基金,对那些工作表现突出,及时解决生产难题,及时发现和消除安全隐患和事故的,为公司创造效益的,要给与及时奖励,调动大家工作积极性。随着年龄的增长,现在上夜班的职工很辛苦,对身体的损害很大,很多职工都患上了失眠、健忘、精神衰弱、颈椎病、腰腿疼痛等
此文档下载收益归作者所有